机械公司生产管理经理实习工作总结.docx

《机械公司生产管理经理实习工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械公司生产管理经理实习工作总结.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结机械公司生产治理经理实习工作总结相伴着比较紧凑但不太紧急的工作节奏, 20年就这样快接近尾声, 经过这一年的不太劳碌的工作, 却又有很多所感所悟, 深知好记性不如烂笔头, 就肯定要把自己浅薄的一些体会用淳朴的文字罗嗦下来。对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自20年 7 月份从学校毕业, 带着一身稚气来到公司参与工作。 从开头的对工作环境的茫然, 到后来把工作这个概念强加到自己的观念中, 从分厂的一线上升到制造公司的生产治理, 从一个眼光狭小的高校毕业生渐渐的树立起全局的系统观念,我在一步步成长起来。没有太多雄伟的高瞻远瞩, 也没有过于细腻的深切体会, 只是在这一年中的一些琐碎

2、的想法和话语,分为不太清晰的几方面在下面渐渐道来：一、学习业务学问,作好本职工作20年 1-7 月,我在特种电机组学习火电生产治理方法。 由于自身对电机学问和治理学问的欠缺, 初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥, 给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。 后来经过领导和师父的准时引导, 加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性熟识, 在经过几次的思想调整过后, 就逐步的适应了生产治理的工作节奏和工作环境。由于所学的专业为机械设计与制造, 对机械加工有一些理论上的明白, 很快就熟识了汽发机的主要部件的机加工,对于各分厂的主要设备也有了初步的认可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结图

3、纸,我开头对汽发机的各个部套和总装有了整体的熟识,这样, 我对产品就有初步的明白了。在明白了产品之后, 接下来就是治理了。 制造分公司作为生产系统的核心治理部门,生产方案便是生产能顺当开展起来的灵魂, 作好生产方案也是一个生产治理者的必备素养。 优秀的生产方案必需要具备良好的可执行性、 合理客观的生产周期以及应对偏差的订正性。 要作出这样一份优秀的生产方案, 作为生产治理者,第一要明白产品的工艺路线, 然后依据分厂的设备才能和人员配备情形, 仍要能估计在实际生产中的突发情形, 综合判定生产周期, 并在方案的执行过程中要准时跟踪以准时纠偏。 在拥有了编制生产方案的才能后, 要想方案在分厂能够正在

4、的落实下去, 除了方案本身的优质性, 我们更需要具有良好的沟通和和谐才能。由于分厂的各治理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异,再加上他们的的域文化差异, 就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同,这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟通沟通,并在此过程中不断的总结经验,不断增强自己的和谐才能。当然,要想成为一名优秀的治理者, 仍必需把握常用的现代办公软件, 以及学习其他优秀的治理方法。 在这方面, 我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,仍在分公司领导的关怀下, 开头接触一些专业的生产治理方面的书籍, 虽然现在收效甚微,但对我以后的进展是大有帮忙的。二、理论联系实际,在实践

5、中成长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结就是实践性的。在以前谈到理论联系实际, 就会潜意识的懂得为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉,以前的想法都是片面的或形而上学的, 由于以前摸索问题都是基于完全的理论之上, 没有真正触遇到实践的东西, 才会导致懂得结果显得单薄和脆弱。 直到渐渐的接触到实际的工作, 并在工作中去处理以一些问题, 才发觉理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本领是应当具备主观能动性的, 理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石, 然后在理论基础上去探究和实施。 而我们在实践过程中又不断的进行总结和摸索, 为

6、自己的理论学问补充鲜活的养分。 理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程,冰冻三尺, 非一日之寒。 经过漫长的实践, 自己在编制方案和到分厂处理和谐事情上都有了明显的进步, 每次遇到困难时, 我就虚心系向别人请教, 事后自己又归纳总结, 不断的改进自己的方式方法, 虽然目前仍是显得稚嫩和粗糙, 但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。三、加强思想文化建设,提升综合素养我作为制造分公司的一名新人, 也将是将来的新生力气, 深感肩上的责任重大。分公司的领导也经常教诲我们要多学习各种学问,多参与各种活动, 锤炼自己多方面的才能,以提高自身的素养层次。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结武

7、装自己,对于国内外发生的大大事,我也亲密关注。对于别人的批判,我都是虚心接受,然后冷静摸索,仔细分析,并渐渐的改进自己。我仍多次参与分公司党委和公司团委举办的各种培训,不断的充实自己。我平常也保持着读书的习惯,读中国古典的名着和现当代的一些励志的书籍,并坚持写作, 定期向公司广播站和团委等机构投稿。 对于公司开展的各项文体活动,我也是积极参与,仔细对待。四、针对工作中遇到的困难,提出自己的建议在长期的工作中, 通过实际的处理各种生产问题, 发觉在其中仍存在着很多阻碍生产的事实或问题：问题 1. 零件按时完工,却未能准时转序。分厂往往以没有交转车或者行车为由,拖延交转时间。 特殊是涉及到转下序分

8、厂的零件,转序的不准时往往成为阻碍生产的重要因素。 以一个零件的加工转序举例, 零件在一天内完工, 却在三天后转下序。 这个零件在三天内完工, 在一天后转下序。 表面上看起来第一种情形比其次种情形完工准时, 但是两种情形下, 到达下序的时间都是四天, 对生产造成的阻碍是一样的。 如在设备和人员紧急的情形下, 第一种情形造成的阻碍会更糟, 由于要在短时间内完工, 必定会占用紧急的设备的人员, 给其他急需的零件加工造成阻碍。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结车的利用率, 防止造成交转车单边空载行驶, 将零件的交转纳入生产周期, 以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。问题 2

9、. 人员指挥生产,生产和谐中带着感情颜色。自我感觉在和谐分厂的生产时,多数是人的感情因素要大于生产的制度。 就造成了生产随着各级人员间的关系亲热程度、 各级治理人员的性格和当时的心情状态而上下波动。不确定因素极大,给生产造成了无形的阻碍。建议：重视生产制度和规章的贯彻实施,要仿照“党指挥枪”的原就,用制度和规章来约束和指导生产。 （当然,我知道要转变这种现在实在太困难了,但我仍是应当提出来。）问题 3. 方案的执行度太差,导致很多方案成为一纸空谈。虽然实行了很多措施,比如纠偏,甚至进行经济考核,但方案的执行仍旧得不到良好的改善。建议：自己眼见为实,制造分公司在编制和下达生产方案时都是细心细致的

10、, 都是充分了分厂的加工才能和实际情形的, 各种方案包括： 关键件方案、 焊接大件方案、关键设备方案等。 但就是这样详尽的方案, 分厂仍是未能 很好的执行。我的观点是分厂对制造分公司下达的各种方案根本不重视,没有仔细消化, 或者是没有得到领导的重视。 建议加强方案在分厂的治理, 特殊是提高分厂方案人员（应当懂得生产）的素养,分厂内部的方案应当以制造分公司的方案为中心。问题 4. 显现质量问题,程序过多过繁。每次显现质量问题,第一个冲突定是大家相互推脱责任, 最终才将就确定责任单位。 而且在提出解决问题的解决方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结看到问题的所在）。建议：其实显现质量问

11、题,大致就两种结果：一是报废,二是回用或者按方 案处理,其最终目标都是为解决问题服务的。 很多质量问题都属于常见的或比较简洁的, 在显现问题后, 应当会同相关部门先去寻求方法解决问题 （其实一线工人对很多问题更有发言权）,最终再来判定责任单位等相关问题。以上问题只是我的一些看法, 这些看法中虽然带着很多抱负化的颜色, 但以上问题的确在某种程度上影响着生产。我知道上述问题要得到很好的解决, 在很长的时间内是不会实现的。 虽然我不能转变什么, 但是我可以作出努力去改善某些东西,或许是微乎其微的,但作为一名年轻人,我会始终努力下去的。五、正确熟识自己的不足,不断改进自己通过了一年的工作,虽然我学会了

12、很多东西,在各方面都有了长足的进步, 当仍是存在着许很多多的不足： 一是自己对产品结构的明白仍不够全面, 特殊是对一些配套小件的熟识上有待提高。 二是自己对很多零件的工艺流程明白的不够清晰,很多细节方面的熟识仍有待加深。 三是自己对各分厂的设备加工才能的把握的仍不够全面, 对很多零件加工周期评估的仍不够精确。 四是自己在和谐特殊问题上仍不够成熟,仍要多学习前辈的体会。以上的几点都是我在平常的工作表现出的主要的缺点,这些不足都对我工作的开展造成了不同程度的影响。面对这些不足,我要多学习,多总结,多摸索, 尽量改正自己的缺点,为以后的工作服好务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结六、

13、展望将来,做个有目标的人到目前为止, 我仍没有真正接手详细的电站项目, 做的工作也大部分是比较杂碎零散的,甚至大部分时间仍处于学习阶段。离20年仍有一个多月的时间,在这段时间里,我应当放平自己的心态,冷静对待,不应急于求成,好好把 握现在每一个的学习机会, 让自己一点点去积淀, 为以后接管项目作好充分的预备。在我明年成为项目负责人之后, 我仍是要保持这种学习的态度, 多向前辈们请教,多在实践中去总结, 并要形成自己的一套高效合理的工作治理方法, 努力使自己所负责的电站项目又好又快的完成。在不断提高自己在生产治理上的才能的同时, 仍要敦促自己学习技术方面的学问,多下现场, 多向分厂技术人员和操作者请教,学会自己去判定产品生产过程中显现的问题, 甚至要学会自己去摸索和提出解决问题的方案,争做生产线上全面进展的治理者。经过了这一年的工作和学习, 感受虽然很多, 收成也很多, 但羞于文笔拙劣, 摸索问题也欠火候, 实在无法用简练明白的文字一一表达,以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处,恳请领导批判指正。可编辑资料 - - - 欢迎下载