某公司职能部门薪酬设计方案 .docx

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1、精品名师归纳总结某公司职能部门薪酬设计方案目 录第一章总就 1其次章薪酬结构 2第三章高管人员的薪酬体制 7第四章职能部门的薪酬体制 8第五章市场部的薪酬体制 9第六章服务职系薪酬体制 11第七章单项嘉奖 11第八章岗位工资的调整 12第九章其他 13第十章附就 15附件一岗位评估分值表 15附件二治理职系岗位等级分布图17附件三服务职系岗位等级分布图19附件四治理职系岗位工资测算19附件五治理职系岗位工资试算表20附表六服务职系协议工资测算21可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章 总就第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效赐予合

2、理的回报和勉励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合。（二）使薪酬与员工业绩紧密结合。（三）使薪酬与公司进展的有效结合起来。其次条适用范畴凡中国电工设备总公司（以下简称为CNEEC 或“中国电工”）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第三条新制度的特点为适应公司进展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，连续目前实行的员工档案工资封存式治理，同时将一些隐性收入显性化，并依据市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第四条 原就薪酬作为安排价值形式之一，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可连续进展的原就。公正性原就：薪酬以表达工资的外部公

3、正、内部公正和个人公正为导向。竞争性原就：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。勉励性原就：薪酬以增强工资的勉励性为导向，通过动态工资和奖金等勉励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原就：薪酬水平须与公司的经济效益和承担才能保持一样。第五条依据薪酬安排的主要依据是：奉献、才能、责任和态度，并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。奖金是对超额劳动的酬劳，从企业超额利润中提取。本薪酬体系的一个核心设计思想是强调团队嘉奖的利润共享，随着企业的进展，越来越多的复杂工作需要员工的相互协作，为了促使以团队为对象的嘉奖方案能够起到比较明显的作用，本方案重点考虑了规模较小且相互依靠程度可编辑资

4、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结比较高的团队，如工程开拓小组。第六条 薪酬体系依据公司的特点，薪酬体系分为六种不同的形式：高层治理人员的薪酬体系、职能部门的薪酬体系、服务人员薪酬体系、市场部的薪酬体系、事业部的薪酬体系以及设计系统的薪酬体系等。第七条离退休人员的薪酬参见中国电工公司相关规定。第八条福利基金的设立为保证公司对部门和员工勉励的长期性、稳固性，特设立福利基金。公司依据部门利润完成情形，打算福利基金的额度。福利基金依据公司业务部门奖金安排方法规定从部门利润中提取。职能部门福利基金依据公司治理部门奖金安排方法提取。其次章 薪酬结构第九条 中国电工公司员工收入总体上包括以下几个组成

5、部分，并依据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。（一）基本工资，主要反映员工的学问、技能和体会等因素，是依据员工的才能和素养确定的个性化工资单元。包括北京市最低基本生活费、学历职称工资、工龄工资、津补贴等。（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面表达了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，实行岗位分类、岗内分级的方式确定各员工的岗位工资等级。（三）奖金，是依据员工的工作绩效、工作态度和才能等确定的薪资单元，包括季度奖金、年度奖金、市场开拓奖、技术服务奖、单项

6、奖等形式。（四）福利，中国电工公司正式在册员工所能享受到一种待遇，包括一般福利、保险、补充保险等。（五）其他，包括福利基金。第十条基本工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 工龄工资 + 津补贴（一）基本生活费：参照北京市最低生活费，并随北京市最低生活费的调整而调整， 2002 年基本生活费 =290 元。但不包括以下人员： a）按国家规定在见习期内的大中专毕业生及技校、职高的毕业生。 b）试用期内的人员。c） 享受病、事假及疾病救济金的人员。d） 下岗、待岗人员。 e）按国家和北京市的有关规定，依法不执行最低工资人员。（二）学历职称

7、工资是依据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原就而确定。不同学历和职称员工的详细工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准学历职称学历职称工资（元）博士及以上高级职称300硕士及同等中级职称250学历本科及同等助理职称200学历专科及同等初级（员）150学历中专及以下100（三）工龄工资表达员工工作体会积存的价值认可，主要依据员工的工龄确定。工龄工资金额 =工龄 适用标准附表二：工龄工资标准表工龄工资项工龄标准5 元/ 年（四）津补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，详细如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表三：津补贴一览表交通费洗理费书报费医补补贴特贴

8、副贴误餐费房补第十一条 岗位工资基精确定的原就结合中国电工的实际情形，在确定岗位工资基准时，要确保：职能部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较高，业务部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较低。第十二条 确定岗位工资等级的原就（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。（二）岗位责任与任职资格相结合。（三）岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合。（四）针对不同的岗位设置晋级通道，勉励不同专业人员专精所长。第十三条岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工供应合理的晋升空间，依据岗位性质将岗位划分为治理职系、服务职系、业务职系和设计职系。员工可以通过四条不同的通道进行晋升：1） 治理职系：涵盖中高层

9、治理岗位、职能部门一般治理岗位，分为高层治理岗位、中层治理岗位和一般治理岗位。2） 服务职系：涵盖后勤各岗位。3） 业务职系：涵盖公司各事业部。4） 设计职系：涵盖公司工艺建筑所、能源环保所和监理公司。假如某岗位需要多个职系的体会作支持，就第一需要实现岗位轮换，然后才能完成岗位晋升。第十四条员工初始岗位工资等级的确定（一）岗位分档分级。依据岗位评判结果，在最低分121 分和最高分 909分之间共划分出十三档 级。（二）依据岗位特点和岗位价值得出的岗位评判分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成岗位等级分布图，见附件。（三）岗位工资初始等级确定原就：岗位相同，岗位工资基本

10、相同，岗位工资初始等级为该岗位中岗位工资的最低等级。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位工资的调整：新的工资体系实施后岗位工资实行整体调整与个体调整相结合的方式，个体调整依据年度考核结果和员工的聘任职务等级来打算岗位工资的详细档级，详细参见第八章。需要进行特别调整的情形例外。第十五条 奖金包括季度奖金、年度奖金、市场开拓奖、进出口业务奖、主合同完成奖、技术询问奖、单项奖等形式。（一）市场开拓奖，市场开拓的成果表达在某一国家或的区市场份额的增长、工程开拓胜利、品牌知名度和影响力的增强，目前该奖适用于市场部、高层治理人员、业务部门、工艺建筑所和能源环保所及其他人员。市场开拓奖按肯定

11、比例在各类人员间安排。市场开拓奖每半年核算发放一次。（二）季度奖金和年度奖金本质上来源于部门利润，季度奖金以上一年度的平均奖金为基准，结合岗位的重要性和员工的季度考核结果，按肯定比例预支发放，年度奖金与中国电工公司经营情形、岗位重要性和年度考核结果确定年度奖金总额，再扣减预支发放的奖金部分，作为员工的年终奖金，奖金是在中国电工公司取得肯定的经营效益基础上对员工的一种勉励。适用对象是非服务职系的各类员工。（三）主合同完成奖针对各业务部门，详见业务部门奖金安排方法。（四）进出口业务奖主要针对各业务部门，以进出口额为计提基础，详见业务部门奖金安排方法。（五）技术询问奖，主要是针对各业务部门，详见业务

12、部门奖金安排方法。（六）单项奖，如信息奖、突出奉献奖等，适用于公司各类员工。第十六条奖金发放的原就（一）奖金以部门或工程为单位提取，依据详细年度或工程期内详细表现经考核后进行安排。（二）在多劳多得的同时强调团队合作。第十七条奖金的来源（一）市场开拓胜利，按开拓小组和个人、部门按肯定的比例对事先规定的提成额进行安排。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结例如，市场部开拓胜利提成为 100 万元，同时个人和部门的安排比例是6：4，那么员工 A 或开拓小组的市场开拓奖为：小组或个人的直接利益： 100 万元 6 6+2+2 =60万元 。 市场部的安排利益为 40%。这样，假如属于个人开拓

13、胜利，市场开拓奖为60 万元。假如属于小组开拓胜利，就第一要在小组内进行安排，再加上由市场部获得的安排利益。（二）季度奖金预支发放，年度奖金，以年为周期，按部门为单位进行考核。完成方案的部门，提取利润奖，提奖比例依据业务部门奖金安排办法，并按肯定的比例对部门、公司进行嘉奖。未完成方案的部门，不享受利润嘉奖 但不影响适用于个人的市场开拓奖等 。第十八条福利福利 =一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 +补充保险+工伤保险（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、防暑降温费、劳保费、带薪休假、春游及其他实物形式的收入等。（二）医疗保险由公司与员工各承

14、担一部分。详细数额参见国家有关规定和中国电工公司相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家有关规定和中国电工公司相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家有关规定和中国电工公司相关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家有关规定和中国电工公司相关政策。（六）补充保险如补充住房补贴、补充养老保险、补充医疗保险等。详细见中国电工公司相关政策。补充保险执行与基本工资和岗位工资之和挂钩的方法。（七）工伤保险由公司承担。详细数额参见国家有关规定和中国电工公司相关政策。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十九条 福利基金

15、福利基金是对奖金体系的有益补充，福利基金的提取依据业务部门奖金安排方法，使用参照福利基金和进展基金治理方法。福利基金适用对象是非服务职系的各类员工。其次十条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位工资/季度预提奖金的实发额度。年度考核影响员工的奖金安排和岗位工资等级的晋级或者降级。考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数。第三章 高管人员的薪酬体制其次十一条收入结构收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 奖金 + 福利其次十二条基本工资基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 工龄工资 + 津补贴其次十三条岗位工资岗位工资依据岗位评估的结果，以及

16、在此基础上形成的岗位等级。需要进行特别调整的情形例外。其次十四条奖金季度奖金、年度奖金按如下的比例挂钩：总裁、党委书记按业务部门正职领导人均嘉奖水平的核定。副总裁、总工程师、总经济师、总会计师按业务部门正职领导人均嘉奖水平的 核定。总裁助理、副总工程师按业务部门正职领导人均嘉奖水平的核定。市场开拓奖参照市场开拓嘉奖方法其次十五条福利福利 =一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 +补充保险+工伤保险可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结按本方案第十八条执行。其次十六条福利基金参照福利基金和进展基金治理方法第四章 职能部门的薪酬体制其次十七条 职能部门是以治

17、理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要表达在对公司其他部门职能治理水平或服务质量方面。本章所指的职能部门包括：经营方案部、人力资源部、财务部、技术质量部、办公室、党群工作办公室。其次十八条工资结构收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 奖金 + 福利其次十九条岗位工资职能部门岗位工资 =职能部门岗位工资的基准岗位工资等级系数职能部门岗位工资的月基准=上一年度职能部门总收入50%岗位工资等级系数 12例如：本次薪酬方案设计中，岗位工资总额占上一年度职能部门全部收入的 50%，2001 年公司高层治理人员、职能部门正副职和一般员工的全部收入为623

18、2822元， 2002 年岗位工资总额 623282250%=3116411元治理职系等级系数之和为： 323.8职能部门岗位工资的月基准 =3116411323.8 12=800元岗位工资等级系数依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位等级。每年在年度考核的基础上在对员工进行岗位的调整或者在同一岗位内部进行等级的调整。上述运算方法适用于本方案实施的初始年度，以后年度通过岗位工资的调整来实现工资的变化，需要进行特别调整的情形例外，详细见第八章。第三十条奖金包括季度奖金、年度奖金和单项奖。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（一）季度奖金和年度奖金季度奖金职能部门季度基准奖金岗位

19、等级系数个人季度考核结果 部门季度考核结果年度奖金职能部门年度基准奖金岗位等级系数个人年度考核汇总结果部门年度考核汇总结果季度基准奖金上年度职能部门奖金总额/ 职能部门岗位等级系数%年度基准奖金 =（职能部门正职领导数量业务部门正职领导人均嘉奖水平 %职能部门副职领导数量业务部门正职领导人均嘉奖水平 %职能部门其他职工数量业务部门人均嘉奖水平 %季度奖金） / 职能部门非后勤岗位等级系数（二）单项奖信息奖公司勉励信息共享，对供应工程信息的员工赐予信息奖。 其他单项奖。详细见第九章。第三十一条 福利福利 =一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 +补充保险+工伤保险按

20、本方案第十八条执行。第三十二条福利基金福利基金按公司有关方法执行。第五章 市场部的薪酬体制第三十三条市场部最终以工程总承包的市场争论、市场推广为主要职责，为工程执行部门供应信息和支持，以过程为主兼顾成果。对该部门接受以市场开拓奖为主的奖金勉励方式。目前在针对市场部的市场开拓奖的设立方面，应留意短期内强调市场开拓的过程性指标，随着时间的推移，逐步加大市场开拓成果指标的权重。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三十四条工资结构收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 奖金 + 福利第三十五条岗位工资市场部岗位工资 =市场部岗位工资基准岗位工资等级系数市场部岗位工资的基准 =职能部门岗

21、位工资的基准%岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位等级。每年在年度考核的基础上在对员工进行岗位的调整或者在同一岗位内部进行等级的调整。需要进行特别调整的情形例外。第三十六条 奖金包括季度奖金和年度奖金、市场开拓奖、单项奖等形式。（一）季度奖金和年度奖金季度奖金公司季度基准奖金岗位等级系数个人季度考核结果部门季度考核结果年度奖金公司年度基准奖金岗位等级系数个人年度考核汇总结果部门年度考核汇总结果季度基准奖金市场部门员工上年度奖金总额/ 市场部门岗位等级系数 %年度基准奖金 =（市场部市场开拓奖的部门安排部分业务部门人均利润奖市场部门员工人数 30%季度奖金） / 市场部门岗位等级

22、系数（二）市场开拓奖市场开拓胜利，奖金计提比例依据市场开拓嘉奖方法执行，同时按肯定比例在开拓小组和个人、部门对事先规定的提成额进行安排。（三）单项奖信息奖，公司勉励信息共享，对供应工程信息的员工赐予信息奖。其他单项奖。详细见第九章。第三十七条福利福利 =一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 +补充保险+工伤保险按本方案第十七条执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三十八条福利基金福利基金按公司有关方法执行。第六章 服务职系薪酬体制第三十九条服务职系员工主要为公司供应后勤服务，重结果、不承担详细的经济指标，业绩以服务的质量和数量来衡量。对服务职系接

23、受协议工资制进行勉励。第四十条服务职系薪酬体制实行的原就是简化工资结构，逐步与市场接轨。第四十一条收入结构收入构成 = 协议工资个人上季度考核系数一般福利保险协议工资参照北京市劳动力市场同类职位的水平经与职工协商一样后确定。协议工资的数额不得违反国家和北京市的有关政策。（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、防暑降温费、劳保费、带薪休假、春游及其他实物形式的收入等。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家有关规定和中国电工公司相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家有关规定和中国电工公司相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部

24、分。详细数额参见国家有关规定和中国电工公司相关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家有关规定和中国电工公司相关政策。第七章 单项嘉奖第四十二条总就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结单项嘉奖的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以勉励员工自觉的关怀公司的进展，保护公司的形象。公司成立暂时性的单项奖评审委员会，每半年评审一次，单项嘉奖从总裁基金中支出。第四十三条信息奖因员工牵线搭桥促使初步达成合作意向，由部门申报经公司评审后赐予一次性嘉奖并计入考核档案。嘉奖金额在300030000 元。假如信息供应者对工程开拓介入较深，事实上参与到市场开拓中去，就作为市场开

25、拓小组的成员接受嘉奖。第四十四条创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或治理水平有突出奉献，由部门申报经公司评审后赐予一次性嘉奖并计入考核档案。嘉奖金额在 200020000 元。第四十五条 优秀建议奖对公司的进展或治理问题提出了很好的建议被接受或非常关怀公司进展常常提出建议的员工，经公司评审后赐予一次性嘉奖并计入考核档案。嘉奖金额在 5005000 元。第四十六条 伯乐奖为公司举荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和奉献的员工或对下属积极培育并使其快速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审赐予一次性嘉奖并计入考核档案。

26、嘉奖金额在 500 5000 元。第四十七条 其他特别奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特别奉献、付出超额劳动，均赐予嘉奖。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。嘉奖金额在300 3000元。第八章 岗位工资的调整第四十八条中国电工公司岗位工资调整实行整体调整与个别调整相结合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结原就。第四十九条岗位工资整体调整形式是调整全部岗位的岗位工资，调整周期与调整幅度依据中国电工公司效益与中国电工公司进展情形打算，通过对岗位工资基准数的统一调整来实现。第五十条个别调整依据员工个人考核结果和岗位变动打算。（一）考核调整。合格不作调整，年度考核为“优

27、（个人考核系数在以上）”者，工资等级在本系列本档内晋升一级。年度考核为“不合格（个人考核系数在以下）”者，或连续年考核结果为“基本合格（个人考核系数 在）”者，或治理绩效单项评分连续次为“不合格（考核系数在以下）” 的治理者的工资等级下调一级。对于连续年考核结果为“不合格（个人考核系数在 以下）”的员工进行待岗处理。（二）岗位变动调整。如员工岗位发生变动，就员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级。第五十一条岗位工资等级调整过程中，如目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，就岗位工资等级不再变动。第九章 其他第五十二条新接收毕业生的薪酬方法，方案一执行 2002 年接收毕业生薪酬暂行方

28、法（争论稿）第五十三条新接收毕业生的薪酬方法，方案二（一）总体上讲，中国电工现有的薪酬水平与市场相比具有较强的竞争力，之所以不利于引进新毕业的大中专同学，是由于部分的收入不能反映到工资条上，也不便于对聘请者进行承诺。本方案的原就之一就是将一些隐性收入显性化，也使新接收毕业生的收入具有肯定的外部公正性，为此，为了保证薪酬体系的统一，不必针对新接收毕业生单独设计一套薪酬方法。（二）博士争论生起薪于 岗位等级，硕士争论生起薪于 岗位等级，本科生起薪于 岗位等级。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）试用期工资标准，试用期间毕业生依据同岗位最低岗位工资等级的70%发放，试用期满后，经考

29、核合格，就保护该岗位等级，假如不能胜任， 就下调使用或不录用。（四）试用期满后，依据所处岗位的最低岗位工资等级的100%发放。（五）新接收毕业生参与工作当年的年度考核。第五十四条新调入的业务骨干（一）试用期间，依据所在岗位内的最低岗位工资等级的70%发放。（二）试用期满，经考核被正式录用后，依据所在岗位内的最低岗位工资等级的 100%发放。（三）新调入的业务骨干参与工作当年的年度考核。第五十五条加班工资一般员工依据工作需要必需加班而且不能支配调休者，中国电工公司发放其加班工资。运算标准依据工资治理规定执行。第五十六条病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等的工资处理（一）本条款所列示的各种假

30、别，都需经有关领导批准。（二）由于请假而对工资的影响，依据工资治理规定执行。第五十七条待岗员工工资发放参见中国电工公司相关治理规定。第五十八条对于中国电工公司驻外员工，依据驻外人员待遇治理规定执行。第五十九条工资运算期间从每月的日起至次月 日止并于当月 4 日发放工资，工资发放日当天如适逢休息日，就顺延至休息日后第一个工作日发放。第六十条以下规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 个人工资所得税（二） 缺勤扣除额（三） 社保基金、住房公积金个人负担部分（四） 补充保险（五） 其它法定事项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十章 附就第六十一条本方案由人力资源部负责制定、修改、说

31、明。 第六十二条本方案自 起执行，原规定和治理方法同时废止。附件一 岗位评估分值表序号高管分值1总裁9092副总裁7583总工程师7494总经济师7065总会计师6546总裁助理6347副总工程师599序号中层分值1市场部部长6892经营方案部部长6563财务部部长6194人力资源部部长6045办公室主任5806技术质量部部长5617经营方案部工程治理副部长5178经营方案部设计副部长5149财务部资金治理副部长48910人力资源部副部长48411党群办主任48212财务部会计核算副部长48013办公司行政副主任41814办公室后勤副主任387序号一般治理员工分值1市场部国外市场治理5132市

32、场部国内市场治理4873市场部设计监理市场治理4754市场部首席代表4735市场部新领域开发治理4576经营方案部法律事务4497财务部资本运作4208市场部营销战略治理4199技术质量部技术治理37510财务部财务分析37111经营方案部审计359可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12经营方案部投标合同评审治理35313经营方案部设计生产治理35214经营方案部海关治理服务35215技术质量部质量治理34516经营方案部资产治理34417办公室网络治理33718财务部税务及进出口核销33519技术质量部质量体系运行治理33320经营方案部预算治理33321技术质量部质量体系文件

33、治理32922经营方案部工程进度治理32923市场部企业形象治理32824经营方案部合同治理31825经营方案部设计成本掌握31526财务部资金治理31427人力资源部薪酬福利31128人力资源部人事治理31029市场部信息治理30830财务部外汇治理30631党群办纪检监察治理30632办公室档案资料主管30133人力资源部考勤考核30034人力资源部培训治理29335人力资源部人才沟通中心28736财务部核算会计28337办公室医务治理27438党群办工会治理27439党群办团委书记26740党群办离退人员治理26641办公室文字秘书26342财务部成本掌握26343党群办党务治理2574

34、4办公室行政秘书25345办公室出国治理24846市场部综合治理24447办公室房产治理24448办公室修理物业治理22649财务部出纳22050办公室档案治理20551办公室话务接待治理166序号一般服务员工分值1办公室司机2092办公室修理工1693办公室门卫保安1424办公室翠办值班1345办公室清洁工121可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一级二级三级四级（二）治理职系中层岗位等级分布图市场部部长经营方案部部长包含岗位财务部部长人力资源部部长办公室主任技术质量部部长党群办主任经营方案部工程治理副部长经营方案部设计副部长财务部资金治理副部长人力资源部副部长财务部会计核算副部

35、长办公司行政副主任办公室后勤副主任一级二级三级四级附件二 治理职系岗位等级分布图（一）治理职系高管岗位等级分布图档别一档二档三档档差900 以上740-900599-740包总裁副总裁总工程师总经济师总会计师含岗位总裁助理 副总工程师档别一档二档三档四档档差650 以上560-650480-560380-480可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结市场部国外市场治理市场部国内市场治理市场部设计监理市场治理市场部首席代表包市场部新领域开发治理含经营方案部法律事务岗财务部资本运作位市场部营销战略治理技术质量部技术治理财务部财务分析经营方案部审计经营方案部投标合同评审治理经营方案部设计生产

36、治理经营方案部海关治理服务人力资源部考勤考核技术质量部质量治理经营方案部资产治理办公室网络治理财务部税务及进出口核销技术质量部质量体系运行治理经营方案部预算治理技术质量部质量体系文件治理经营方案部工程进度治理市场部企业形象治理经营方案部合同治理经营方案部设计成本掌握财务部资金治理人力资源部薪酬福利人力资源部人事治理市场部信息治理财务部外汇治理党群办纪检监察治理办公室档案资料主管人力资源部培训治理人力资源部人才沟通中心财务部核算会计办公室医务治理党群办工会治理党群办团委书记党群办离退人员治理办公室文字秘书财务部成本掌握党群办党务治理办公室行政秘书办公室出国治理市场部综合治理办公室房产治理办公室修

37、理物业治理财务部出纳办公室档案治理办公室话务接待治理一级二级三级四级（三）治理职系一般治理员工岗位等级分布图档别一档二档三档四档五档六档档差400 以上350-400320-350290-320250-290150-250可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附件三 服务职系岗位等级分布图档别一档二档三档档差200 以上150-200100-150可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结包办公室司机含文印岗位办公室修理工 办公室门卫保安办公室翠办值班办公室清洁工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一级二级三级四级附件四治理职系岗位工资测算岗位等级定编岗位系数月岗位

38、工资岗位工资基准小计基本生活费月基本工资学历职称工资工龄工资津补贴月工资合计高管一档2980072002903001252951010821016420高管二档37.480059202903001252951010693020790高管三档7680048002903001252951010581040670中层一档16.5800520029030010029598561856185小计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结中层二档55.68004480290300100295985546527325中层三档54.88003840290300100295985482524125中层四档

39、23.8800304029030010029598540258050一般治理员工一档34800320029025075295910411012330一般治理员工二档83.5800280029025075295910371029680一般治理员工三档93.2800256029025075295910347031230一般治理员工四档72.9800232029025075295910323022610一般治理员工五档102.5800200029025075295910291029100一般治理员工六档71.5800120029025075295910211014770小计69283285合计261

40、98407795803399420说明：为了简化运算，高管为高级职称，工龄以25 年运算。中层为高级职称，工龄以20 年运算。一般治理员工为中级职称，工龄以15 年运算附件五 治理职系岗位工资试算表北京市 2001 年工资指导价位元/月岗位名称最低最高可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结汽车 电梯司机6002000电梯、机械修理8002000打字 排版 录入 复印8002000保安 值班 看楼5001500保洁 工人 杂工4001200数据来源：中国劳动网附表六服务职系协议工资测算元/月岗位分档岗位名称定编一级二级三级四级办公室司机21400160018002000一档文印21400160018002000二档办公室修理工11400160018002000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办公室门卫保安3900110013001500三档办公室翠办值班3900