某公司等级薪酬管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四川广安伟业绿色园艺有限公司等级薪酬治理制度第一章总就第一条为形成稳固的工作团队，保护公司各级员工的利益，保证公司的长远进展，特制定本制度。其次条等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特点的员 工（包括享受年薪制员工、 销售人员、 计件制工人及承包薪酬员工以外的全部员工）。第三条等级工资制的薪酬构成为：1、 基本工资。2、 绩效工资。3、 嘉奖工资。4、 普惠的福利与保险。5、 单项嘉奖方案。6、 总经理特殊奖7、 其他。其次章等级薪酬治理方法第一条等级工资制共分 9 等 37 级。每个等

2、级相对应的薪资点值见附表一。其次条等级工资共 7 系列，详细划分见附表二。第三条每一岗位薪资等级的确定依据工作评判表进行评定，详细评判依据见 “工作评判一览表 ”。第四条等级制各岗位的工作评判工资额依据工作评判的结果得出，它的运算方法为：工作评判工资额 =点值 *工资调整系数*工资率。第五条工资调整系数的调整，主要依据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定， 以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公正和外部竞争的要求。第六条工资率的调整主要实行以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整， 集团依据工效挂钩及两低于的原就进行调整。第七条基本工资：基本工资的总额依

3、据工作评判结果得出，拟占工作评判所确定的工资额的 70%，按月支付，即：基本工资工作评判工资额*70 第八条基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，详细调整方式为：1、调职：依据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资。2、调等：依据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资。3、调级：依据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料wo

4、rd 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -职级支付职位工资。4、调整工资率：依据企业经济效益进行调整。第九条 绩效工资：1、绩效工资的总额依据工作评判结果得出，占工作评判所确定的工资额的30%， 按月支付，即：绩效工资总额=工作评判工资额 *30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情形以及员工上一个季度的考核成果挂钩，考核等级和相应的绩效工资安排比例如下表：（公司整体业绩的完成情形的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条嘉奖工资：1、年度终止后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的嘉奖年薪及等级制员工的嘉奖工资来源），并依据员工

5、的年度考核结果进行发放。详细运算方法为：该岗位对应点值 薪资调整系数 年度考核系数某岗位嘉奖工资嘉奖工资总额 （岗位点值 薪资调整系数 年度考核系数）2、员工年度考核成果为该员工各月份考核成果的综合结果，年度考核系数见下表：薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四第十一条等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：1、 同一职等内，每经过一次年度考核为A级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级。 当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级， 除非晋升到更高的职等。2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件。 等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好 （或以上） 者，且薪资等级已处于所在职

6、等的最高职级，可晋升一个职等。3、 依据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。 详细由公司人力资源部依据实际情形拟订，呈报总经理核准后执行。第十二条等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（依据工作评判结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。第十三条建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，依据所发生的不良事故可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - -

7、- - - - - -等级，对责任人进行相应惩罚，详细细就另行规定。第十四条等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。第十五条依据实际需要，建立与特殊奉献、成本节省、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，详细执行方法另行规定。第十六条对有特殊奉献的员工，颁发总裁特殊奖（或总经理特殊奖）。第十七条其他：因政策及的区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。第十八条享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。第十九条有关病事假薪资核发方法见公司相关考勤治理规定。其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。其次十条工资发放日为每月 日。第三章附就

8、第一条本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。其次条本规定说明权在公司人力资源部。第三条本规定由总经理核准。第四条本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。二零零八年九月薪酬治理制度相关表格填写说明（1） ） 依据薪资调查结果和企业进展战略， 通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜， 每一个职等对应的工资调整系数由企业依据工作评判结果及现实状况打算。（2） ） 薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情形的表单，其中：“调整事由 ”是指工资调整的缘由， 即工资的调整是调职、 调等、调级或是变动工资调整系数的结果。 “薪资等级 ”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬

9、等级。为了保证薪酬治理制度的公正执行， 增强薪酬发放的庄重性， 需要员工所在部门、 人力资源部的核定看法以及总经理的核准看法。（3） ） 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情形的表单， 其中：考核分数是绩效考核的结果。 为了保证薪酬治理制度的公正执行， 增强薪酬发放的庄重性，需要员工所在部门、人力资源部的核定看法以及总经理的核准看法。（4） ） 系列工资细查表按系列列出了各个系列全部人员的薪酬情形，填写系列工资细查表需要按系列进行， 依照表格要求列出该系列中全部人员的情形，如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中，不同系列 人员处于不同细查表中。 其中：工资等级要依据工作评判结果将每一岗位放入相可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -应职等职级。点数即工作评判分数。工资率即单位点值的工资标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载