材料验收管理制度.docx
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1、精品名师归纳总结材料验收治理制度1.材料治理流程2.制度说明2.1 目的本制度旨在规范项目部对施工单位在施工过程中使用材料的治理工作,提高全员工程质量意识,从材料源头提升工程质量及项目品质。2.2 适用范畴保利(成都)实业有限公司全部在建项目。2.3 主导部门 工程部、项目部2.4 参加部门技术部、预算部、方案品质部2.5 材料治理流程中各部门职责2.5.1 项目部:负责对在建工程使用的主要原材料、半成品材料及设备的规格、数量、质量等级、使用范畴进行审核,确保其符合工程要求。组织相关人员对进场甲供主材进行现场清点验收,涉及到建筑、景观、装饰成效的,项目部需提请工程部、技术部、方案品质部、预算部
2、参加现场验收。负责审核施工单位编制的材料设备进场方案, 并跟踪、督促方案的执行。组织监理单位、 施工单位相关材料负责人员, 对进场材料进行见证取样,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结并送检测机构检测,依据检测结果确定该批次材料可以使用或清退出场。例行检测的频率由项目部自行确定,但需保证材料性能满意施工要求。负责建立并保护材料设备进场验收台账(附件 3),并定期向工程部供应台账报表 (每月一报),该报表将作为每年合格供方评判的主要依据。负责审核并储存入场材料设备的出厂合格证及质量证明文件等。2.5.2 工程部对由项目部提请协作验收的进场材料(主要为涉及到建筑、景观、装饰成效的材料设
3、备) ,参加验收并明确验收看法。日常项目巡查及月度检查时,对材料进行暂时抽样送检,并依据检测结果判定材料设备的品质是否符合公司要求,对不符合要求的材料予以清退出场并出具惩罚看法。 通过暂时抽查的方式, 在项目部例行检测的基础上, 进一步加强对材料验收检测的过程管控。项目日常巡查及月度检查时,对项目部的材料设备台账的记录情形进行检查。对项目部所储存的材料设备的出厂合格证及质量证明文件等进行不定期抽查。2.5.3 技术部负责全部项目的材料设备选型定样,并参加评审。对由项目部提请协作验收的进场材料(主要为涉及到建筑、景观、装饰成效的材料设备) ,参加验收并明确验收看法。负责完成售楼部及样板房的软装材
4、料清单。2.5.4 预算部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依据项目部甲供材料设备入场方案,组织实施选购并和谐供应商按时供货。对由项目部提请协作验收的进场材料(主要为涉及到建筑、景观、装饰成效的材料设备) ,参加验收并明确验收看法。2.5.5 方案品质部对由项目部提请协作验收的进场材料(主要为涉及到建筑、景观、装饰成效的材料设备) ,参加验收并明确验收看法。项目日常巡查过程中,对发觉的疑似不合格材料设备,可要求工程部及项目部组织现场取样送检,明确相关性能指标是否满意施工要求。3.工作程序3.1 .材料样品治理3.1.1 材料设备选型定样由技术部负责,全部需报送样板的材料,供可编辑
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