某工程项目建筑工程项目经理工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结某工程项目建筑工程项目经理工作总结*建设工程有限公司20XX年工作总结项目名称：中原区小岗刘 D的块于寨项目总 结 人： *日期： 20XX年 12 月 24 日20XX年工作总结20XX 年就要过去了,回想将要过去的一年,有成果亦有不足, 作为一个体会尚浅的项目经理来说, 我已经有了很大的进步, 在不足之中逐步的摸索治理, 项目也在我的细心治理之下, 一步步走向正规, 现将一年来我的工作不足及 20XX年改进措施总结如下：一、施工治理方面项目施工治理牵涉到项目的方方面面,每一个方面都不容忽视, 在今年项目开工前期, 人员组织上就出了肯定的问题, 导致人员迟迟没有到场,对项目工

2、期产生了较大影响,我也准时的总结了教训,当 然人员组织只是项目治理的一个方面。在人员分工上较20XX 年有了较大的改进, 项目治理人员各司其职, 前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一, 但后来由于我的治理松懈导致总体成果有所下滑。在项目内部的治理中,我常常与治理人员沟通,明白他们的工作情形,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结并准时为他们解决问题,整体来说,我项目是很团结的,当然不否认 有治理人员思想不端正现象。 除以上之外, 我仍积极学习其他项目的优点,并尽量改进自己的不足。20XX年改进措施：准时发觉自己项目不足, 多组织项目治理人员到优秀项目学习治理体会。多与治理人员及班组

3、沟通,准时解决他们在施工中遇到的难题。不断的提高自己的治理水平,使项目在正确的治理下运行。新项目开头时制定切实可行的治理措施,并在治理中不断的改善。二、施工成本掌握方面施工成本打算了一个项目盈利与否, 那么做好成本掌握也就成为一种必定,作为于寨项目经理,掌握好成本是我的首要职责。当然这 是我做项目经理的第一个项目, 在成本掌握上存在较多不足, 我也不断的在学习与总结体会,本年度存在的不足主要表达在：1、工期治理松懈, 没有准时实行切实可行的措施, 导致不必要的租赁费及治理费用发生。 2、后期治理人员较多,增大了项目治理费开支,这点是我的失职,必需反思。 3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总

4、分析,材料使用多少不清晰。4、该与非我方班组准时协作的小事情 没有重视,导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。5、现场治理人员成本掌握意识较差,没有准时对他们进行专项培训。20XX年改进措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在保证质量安全的前提下,狠抓工期,确保工期提前完成。合理调配治理人员, 余外的治理人员准时的调到其他项目, 节省项目开支。定期对材料使用情形进行调查并分析总结缘由, 存在问题准时纠偏。有利于我方的小事情积极的与其他单位协作, 防止不必要的工期流失。对治理人员进行定期培训,加强他们的成本掌握意识。三、施工进度掌握方面进度掌握是项目目标的一部分,从10 年于寨的进度

5、可以看到, 成果的确很一般, 没有达到公司定的要求, 无形中造成了很大的资金流失,给项目造成了不必要的缺失,究其缘由,主要在于,没有好好 的总结及分析问题产生的根源, 盲目的施工, 导致同样的问题多次重复发生,这点我作为项目的最高领导,应当好好的反思,我也已经意 识到了问题的严峻性,在 11 年我会做好以下工作： 1、根据与甲方签订的工期,合理的分解出各分项工期,监督落实,并收集实际工期数 据。2、实际工期与方案工期进行比较,如存在问题,准时找出问题 的根源,并实行必要的措施进行纠偏。3、总结体会不断的提高自己的治理水平。四、施工质量掌握方面20XX年我项目的整体质量一般,这是与我的重视程度分不开的, 在本年中我没有很好的重视质量, 在肯定程度上导致了现在的格局的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结显现,当然仍有一些其他的缘由： 1、班组使用不当,在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底。 2、治理人员质量意识淡漠,专业技能较差,不能很好的完成本职工作。 3、质量治理措施没有很好的执行,当显现问题后没有准时的组织人员学习并纠偏。20XX年改进措施理顺质量治理的思路,有目标、有依据、统一熟悉,切实有效的开展工作以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量20XX年工作总结1第 1页共 7页可编辑资料 - - - 欢迎下载