某钢结构有限公司项目研发管理制度.docx
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1、精品名师归纳总结东莞市莱钢钢结构有限公司项目研发治理制度1 、目的促进企业技术进步,开发新产品,提高企业竞争力,提高经济效 益。加强对公司新产品开发和技术改进工作的治理,提高新产品开发和技术改进的效率,指导产品研发和技术改进工作。2 、 范畴本制度适用于公司产品研发及技术改进过程的治理。3 、权责负责编制公司技术研发短期方案和中长期规划并组织实施。 负责技术研发项目的对外申报工作, 组织本公司技术研发项目的立项、 实施和鉴定工作。4 、作业内容4.1 技术改进及产品研发的项目来源4.1.1 公司生产中存在的技术难题。4.1.2 用户提出的合作项目。4.1.3 公司领导提出的项目。4.1.4 各
2、部门提出的项目。4.1.5 个人提出的项目。4.2 项目的立项标准4.2.1 具有明显提高生产效率、安全性、产品质量及降低成本的革可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结新项目。4.2.2 具有自主学问产权,有可能形成企业新的经济增长点的项目。4.2.3 具有技术创新点,有可能带来显著经济效益或社会效益的项目;4.2.4 符合公司进展战略,具有超前性和关键性技术的项目。4.3 立项的批准4.3.1 技改项目,由技术工艺部与项目提出部门、设备安全部争论后写出技改分析报告报分管副总,由分管副总批准或由公司争论打算是否立项。4.3.2 研发项目,当技术工艺部接到项目初步调研通知后,着手考察,
3、写出项目分析方案书交公司领导。经公司开会争论打算是否立项。4.4 项目的研发4.4.1 项目一经批准,由公司或技术工艺部指定项目负责人,项目负责人负责人员的组织及方案的实施,技术工艺部负责项目的全过程治理。4.4.2 技术工艺部负责项目的方案的修订,包括时间、节点、人员、资金等。4.4.3 项目负责人应每周将项目的进展情形、需求及反常向上级进行汇报。4.4.4 与项目有关的方案、立项和验收等评审、鉴定费用,包括会务费、专家评审费、差旅费等均列支公司技术研发费。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4.5 项目的验收4.5.1 项目完成后,由项目负责人填写项目验收申请表,并编制项目总结
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