某控股股份有限公司中高层管理人员任免管理制度页.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -文件编号： T03103-003A*控股股份有限公司人力资源管掌握度之三公司中高层治理人员任免版本修订历史记录版本号版本修订历史记录修订时间A初次下发20XX.9.1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一章总 就第一条为了提高公司中高层治理人员的综合素养

2、，保证* 控股战略目标的实现，保证股东利益，特制定本制度。其次条 本制度所涉及专出名词定义：（一）公司：统指 *控股股份有限公司和各子公司。（二） *控股：指 *控股股份有限公司，不包括各子公司。（三）子公司：指 *控股股份有限公司的 * 、* 、* 及*公司。（四）中高层治理人员：指*控股总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监、其他职能部门总监、职能部门经理和子公司总经理、副总经理、财务经理、 人力资源经理及其它部门经理。其次章任用第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求，以核定的定编人数为限。第四条任职人员的任用应填写干部任免提名表，按干部治理权限办理干部治理相关手续。第五条 中高层

3、治理人员任用治理权限表 1 中高层治理人员任用治理权限表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目执行职务名称董事会董事长总裁人力资源职能中心子公司子公司子公司分管副总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序号副总裁中心总监总监董事长总经理1总裁打算提名备案2副总裁打算审核提名备案3总财务总监打算审核提名备案4部人力资源总监打算提名备案5其它部门总监打算审核提名、备案6部门经理及以下打算审核、备案提名学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编

4、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -总经理打算审核、备案提名副总经理打算审核、备案审核提名财务经理其它部门经理打算审核、备案备案提名审核打算审核提名7子8公9司11第六条 任免程序（一） *控股总裁职务，由 *控股董事长依据职务要求提名候选人，并填写干部任免提名表，董事会支配面谈，对候选人背景资料进行考察与核实， 明白任职资格、胜任才能及其任职意向，征求*控股提名委员会审核看法后，由董事长向董事会举荐，董事会打算聘任。有关决议及职务任免通知 抄送人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部治理相关手续。（二） *控

5、股副总裁职务，由*控股总裁依据职务要求提名候选人，并填写干部任免提名表，董事会支配面谈，对候选人背景资料进行考察与核实， 明白任职资格、胜任才能及其任职意向，征求*控股提名委员会审核看法后，由总裁向董事会举荐，董事会打算聘任。有关决议及职务任免通知抄 送人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部治理相关手续。（三） *控股财务总监职务， 由*控股总裁依据职务要求提名候选人，并填写干部任免提名表，董事会支配面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，明白任职资格、胜任才能及其任职意向，征求*控股提名委员会审核看法后，由总裁向董事会举荐，董事会打算聘任。有关决议及职务任免通知抄 送人力资源中心备案，人力

6、资源中心负责办理干部治理相关手续。（四） *控股人力资源总监职务，由 *控股分管副总裁依据职务要求提名候选人， 并填写干部任免提名表，托付人力资源中心或猎头机构支配面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，明白任职资格、 胜任才能及其任职意向，由分管副总裁向总裁举荐，总裁打算聘任。有关打算及职务任免通知在人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部治理相关手续。（五） *控股其他部门总监职务，由*控股分管领导或人力资源总监依据职务要 求提名候选人， 并填写干部任免提名表 ，托付人力资源中心支配面谈，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - -

7、 -第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对候选人背景资料进行考察与核实，明白任职资格、胜任才能及其任职意 向，征求 *控股分管副总裁审核看法后，由分管副总裁或人力资源总监向总裁举荐，总裁打算聘任。 有关决议及职务任免通知在人力资源中心备案， 人力资源中心负责办理干部治理相关手续。（六） *控股部门经理及以下职务，由*控股职能中心总监依据职务要求提名候选人，并填写干部任免提名表，托付人力资源中心支配面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，明白任职资格、胜任才能及其任职意向，征求*控股人力资源总监审核看法后，由职能中心总监向执

8、行副总裁举荐， 执行副总裁打算聘任。有关决议及职务任免通知在人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部治理相关手续。（七）子公司董事长职务，由*控股总裁依据职务要求提名候选人，并填写干 部任免提名表，托付*控股人力资源中心支配面谈，对候选人背景资料 进行考察与核实，明白任职资格、胜任才能及其任职意向，征求*控股人力资源总监、 *控股董事长审核看法后，由* 控股总裁向子公司董事会举荐，子公司董事会通过并宣布任命。有关决议及职务任免通知抄报人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部治理相关手续。（八）子公司总经理职务， 由子公司董事长依据职务要求提名候选人，并填写干部任免提名表，托付*控股人力资源

9、中心支配面谈，对候选人背景资料 进行考察与核实，明白任职资格、胜任才能及其任职意向，征求*控股人力资源总监审核看法后，由子公司董事长向*控股总裁举荐，总裁打算聘任，子公司董事会通过并宣布任命。有关决议及职务任免通知抄报人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部治理相关手续。（九）子公司副总经理职务，由子公司总经理依据职务要求提名候选人，并填写干部任免提名表，托付*控股人力资源中心支配面谈，对候选人背景 资料进行考察与核实，明白任职资格、胜任才能及其任职意向，征求*控股人力资源总监和子公司董事长审核看法后，由子公司总经理向*控股总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结裁举荐，总裁打算聘

10、任，子公司董事长任命。有关决议及职务任免通知抄报人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部治理相关手续。（十）子公司财务经理职务，由控股公司财务总监依据职务要求提名候选人，并 填写干部任免提名表，*控股人力资源中心支配面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，明白任职资格、胜任才能及其任职意向，征求*控股人力资源总监和子公司董事长审核看法后，由*控股财务总监向总裁举荐，总裁打算聘任，外派子公司工作，由子公司董事长宣布任命。有关决议及职务任免通知抄报人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部治理相关手续。（十一）子公司其它部门经理职务， 由子公司分管副总经理依据职务要求提名候选人，并填写干部任免提名

11、表，子公司人力资源部门支配面谈，对候选人背景资料进行考察与核实，明白任职资格、 胜任才能及其任职意向，征求子公司总经理审核看法后，由子公司分管副总经理向子公司董事长推荐，子公司董事长打算聘任。有关决议及职务任免通知抄报人力资源中心备案，人力资源中心负责办理干部治理相关手续。第七条 选拔（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公正竞选、多方位测评的基本原就。（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：1. 内部聘请：各级用人单位的负责人依据专业体会从*控股内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。依据审议 结果，由任用程序中所规定的相关负责人进行任用。2

12、. 外部聘请：假如 *控股内部人员难以满意公司空缺职位的人员需求，可采纳外部聘请方式。外部聘请的候选人可有以下几种来源：发布聘请信息征集，通过公司员工、伴侣、相识人员介绍、举荐，托付猎头公司物色等等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第七条 有以下情形之一者，不得予以任用：1.2.3. 受禁治产 禁止治理自身资产 4.5.6.7.被8.第三章任期第八条中高层治理人员每届任期3-5 年，任期已满，可以续聘。第九条子公司财务负责人在一个单位至多可以连任2 届。第四章离任第十条本制度所称离任包括适用本制度人员的调

13、任他职、辞职、解聘。 第十一条离任必需经过离任审计。如审计结果正常，准予离任。如审计结果反常，将追究其有关责任。第十二条在任人员如因业务进展等缘由需予调任，应征得其所在单位直接上级同意，依据任免程序办理调任手续。第十三条被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。第十四条被调任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结直接上级指定的人员代理，依据任免权限向

14、上一级领导通报。第十五条被调任人员薪资按其到任新职位之日起采纳新职位相应的薪资待遇。第十六条*控股副总裁、各职能中心总监、子公司总经理、子公司副总经理离任，应提前三个月向其职务的直接领导提交调任或辞职申请报告和有关事项 说明，提名程序参见任用权限表（表1）。在董事会未做出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维护*控股正常经营。第十七条*控股各职能部门经理、子公司各职能部门经理离任，应提前一个月向其职务的直接领导提出调任或辞职申请报告和有关事项说明，提名程序参见任用权限表（表1）。在领导未做出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维护公司正常经营活动。第十八条有以下

15、情形之一者，公司将对其做出开除和解聘：（一）由于工作才能和其他缘由，不能胜任现职者。（二）违反 *控股章程和有关规章制度，情节严峻者。（三）触犯法律，由司法机关受理者第十九条开除和解聘需按国家和公司有关规定提前通知个人。离任提名程序与任命程序相同。第五章附就其次十条本方法经 *控股董事会批准后发布执行，*控股人力资源中心负责制订、修改并说明。此前有关公司中高层治理人员任免治理的规定，凡与本办 法有抵触的，均依照本方法执行。其次十一条 本方法未尽事宜， 执行国家有关法律、 法规和 *控股的有关规定。其次十二条 本方法从下发之日起执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载