某公司奖金分配制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目奖金安排制度1 / 7目录1. 目的2. 奖金来源3.勉励对象的成员及资格认定4.奖金安排比例运算方式5.奖金的发放时间6.辞职处理方案7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件：项目成本考核与奖金方案2 / 71、目的1.1 为了进一步完善公司治理结构，健全公司勉励机制，增强公司治理团队和业务骨干对实现公司连续、 健康进展的责任感、 使命感，确保公司进展目标的实现， 湖北贺思特建筑装饰工程有限公司 （以下简称 “公司”）高管层商讨， 制定本项目奖金安排方案。1.2 本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核

2、，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。1.3 制定本制度所遵循的基本原就： 1）公正、公正、公开。 2）勉励和制约相结合。3）公司利益和核心团队的利益一样，有利于公司的可连续进展。1.4 制定本制度的目的： 1）提倡价值制造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制。2）勉励连续价值的制造，保证企业的长期稳健进展。3）帮忙治理层平稳短期目标与长期目标。4）吸引与保留优秀治理人才和业务骨干。5）勉励并嘉奖技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。2、奖金来源2.1 奖 金 来 源 与 发 放 标 准1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣

3、工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金安排的额度，见项目成本考核与奖金方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2）奖金核算方式：3 / 7奖金额度以项目治理嘉奖安排标准进行核算，经总经理确认后会签3.勉励对象的成员及资格认定3.1 勉励对象的确定4.奖金安排比例运算方式。注：安排比例以实际项目组成员配备完

4、成奖金安排规定，签署单个项目奖金安排比例备忘。5奖金发放时间5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放5.2 如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例就按全部欠款回收后执行发放。6.辞职处理方案6.1 规定年限，享有安排权限的人员如辞职就扣除全部未行权部分，根据实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）。4 / 76.2 正式入职低于三个月 不包括试用期 的项目取消当期安排权，前一年度安排权根据时间进行结算。6.3 如在其次个项目施工期根据时间结算收益犯有非严峻错误而解雇：根据时间结算收益的一半金额由于重大错误导致企业严峻

5、受损： 扣除全部收益严峻赎职、 触犯国家刑法等： 扣除全部收益7.2 死亡：向其法定财产继承人一次性兑现全部按时间结算部分7.3 退休：根据财务年度实际在职时间结算。总经理审批 :日期:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5 / 7附件：项目成本考核与奖金方案责任部门：项目名称：项目合同完成时间：项目工程施工成本预算标准：（附件）项目奖金：万

6、二、嘉奖标准：三、其他考核项目：6 / 7四、执行与考核方法：1. 执行项目经理工作说明书2. 每月提交项目工作方案与报告3. 执行选购治理制度4. 执行工程预决算治理制度5. 执行绩效治理考核制度五、勉励与惩罚1. 每月执行薪酬治理制度的绩效工资兑现2. 执行项目绩效奖金安排制度六、附件：项目成本预算表（经审计部审计、总经理复核、项目经理及总经理睬签）7 / 7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载