某医院行政管理规章制度.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -昭阳区中医院行政治理规章制度试行目录第一章总就 1 页第二章指导思想工作目标 1 页第三章行政治理组织领导 2 页第四章会议议事制度 3 页第五章党支部工作制度 4 页第六章人事治理制度 5 页第七章绩效治理制度 6 页第八章医德医风和廉政建设制度 6 页第九章印鉴章治理制度 7 页第十章行文发文制度 8 页第十 一章文件、报刊收发登记传阅制度 8 页第十 二章财务财产治理制度 8 页第十 三章计价收费治理制度 10 页第十 四章药房治理工作制度 11 页第十 五章库房治理工作制度 13 页第十 六章考勤
2、、排班、休假、请假制度 13 页第十 七章劳保福利制度 16 页第十 八章差旅费报销制度 16 页第十 九章进修学习、培训制度 17 页第二 十章防疫、保健、健康训练工作制度 18 页其次十一章 方案、总结、报告制度 18 页其次十二章 驾驶员及车辆治理制度 19 页其次十三章 档案 病 治理制度 19 页其次十四章 医疗器械、仪器、设施、设备治理制度 20 页其次十五章 宣教文印器材治理制度 20 页其次十六章 水电治理制度 21 页其次十七章 安全生产、门卫保安制度 21 页其次十八章 院容院貌治理制度 22 页其次十九章 卫生保洁制度 23 页第 三 十 章 检查评比与考核制度 24 页
3、第三十一章 赔偿制度 24 页第三十二章 嘉奖与惩罚制度 25 页第三十三章 附就 29 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -昭阳区中医院行政治理规章制度第一章总就随着卫生事业的不断进展和卫生改革的深化,中医院面临着强大而猛烈的社会竞争,为解决好医院自身的进展,强化对医院的宏观治理,使医院的建设与进展更趋合理,满意广大患者对医疗卫生服务的需
4、求,提高人居健康水平,促进医院全面进展,促进社会和谐进展。为了保证医院各项工作法制化、科学化、规范化的开展,全面提升和树立中医院的良好形象,为广大患者制造一个良好的就医环境,因此就中医院的实情, 特制定本行政治理规章制度,要求全院各门诊、各科室和全体职工遵照执行。其次章指导思想、工作目标第一条 中医院以新时期卫生工作方针为指导思想,以农村为重点,预防为主,中西医并重,依靠科技与训练,动员全社会参与,为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务。以弘扬救死扶伤的人道主义精神,提高人民健康水平为中心,坚持以人为本和为人民服务的宗旨,逐步满意人民群众多样化的卫生服务需求。坚持党的基本路线、方针政策, 不
5、断深化卫生改革,建立具有中国特色的医疗保证和卫生服务体系。坚持传承古今中西并重,防病治病、救死扶伤、保证健康,共创和谐服务社会的办院理念。坚持为人民服务和以提高人民健康为中心的办院宗旨,正确处理社会效益和经济效益的关系,正确处理医院进展和效益安排关系, 把社会效益放在首位,留意提高质量和效率,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -促进医院健康和
6、谐进展。坚持社会主义精神文明和物质文明建设,加强卫生行业职业道德建设,不断提高卫生队伍的思想道德品质和业务技术水平。第三章行政治理、组织领导为确保政令畅通,落实各项工作责任制。昭阳区中医院实行的治理机制是。医院治理委员会领导下的分工负责制。全院工作实行院长负责制,院长全面主持医院工作,党支部书记、副院长按各自分工开展工作,院长和院领导班子向卫生局负责, 副院长向院长负责,主任、科长向分管领导负责,一级抓一级,层层落实,保证正常工作秩序。其次条依据医院工作需要设立以下治理机构:(一) 医院治理委员会: 院长、党支部(支书、 副支书)、副院长、工会、职代会、院办公室、财务科、医务科、护理部、药械科
7、、防保科、后勤保卫科。(二) 质量掌握督查考核组:院长、 支部书记、 副院长、院办主任、 医务科长、 护理部主任、 财务科长、 二门诊主任。(三)医疗护理科室设臵:各临床科室、二门诊、各护士站。(四) 行政后勤科室设臵:院办公室、 财务科、 医务科、护理部、药械科、防保科、后勤保卫科。第三条治理机制:昭阳区中医院的治理机制是医院治理委员会领导下的分工负责制。(一)医院治理委员会(二)党支部(三)工会(四)职工代表大会第四条实行院科两级治理负责制,各门诊和临床科室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 31 页 -
8、 - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -设科主任,护士站设护士长,行政职能科室设科长,科以下部门依据详细工作需要可设组长或实物负责人。第五条 中医院领导班子坚持民主集中制原就,集体领导、院长负责、分工合作、会议决策的领导体制,以保证各项工作决策的正确性、公正性。各科室和全体职工对领导集体作出的决议、打算、支配,必需坚决执行。第六条 领导班子成员按各自分工仔细负责的做好分管工作,深化科室、调查争论,准时解决和处理工作中发生的问题。对分管工作有方案、有方案,有措施、有检查、有督促、
9、有结果,大胆工作,重抓落实,勇于承担责任和风险, 重大问题要向院长报告或提交班子会议争论打算。第七条 中医院实行各科室主任、科长、护士长负责制和岗位责任制、责任目标、工作指标量化到科室,详细工作任务落实到个人。科主任、科长、护士长,在工作中要领先垂范,发扬自力更生、 艰苦奋斗的工作作风和吃苦耐劳的精神,善于治理,敢于治理,准时处理好本科室的各项工作。对上级领导和医院交办的指导性和指令性工作要件件落实有结果,并提出各种建设性看法和建议,促进各项工作顺当有序开展。第四章会议议事制度中医院实行民主集中制的议事制度,会议形式有:院长办公会、 党支部会议、 职工代表大会、 院务会议、 科务会议、职工大会
10、等。第八条院长办公议:依据工作需要定期或不定期召开。由院长主持,一是宣扬、贯彻落实党的方针、政策、法律、 法规。二是研讨院内重大事项,解决重大工作问题和人事安 排,重大经费开支等等。支配布暑全院工作。三是对违反医 院治理制度的人和事进行调查处理。四是研讨院内其它工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -事务。第九条 院务会议:原就上每月一次,由
11、院长或分管领导主持,科室负责人参与。科室负责人汇报本科室工作,提出对各项工作的看法和建议。院领导支配布暑详细工作,通报工作中发生的有关问题及处理督办看法,解决工作中存在的问题。第十条 科务会议:由科室负责人主持召开,也可邀请领导参与会议,传达、学习党的路线、方针、政策、法律、法规,上级指示和各级会议精神,医院工作支配及要求,争论处理本科行政和业务工作中存在和发生的问题,总结体会教训,改进工作方法,提高工作效率。第十一条职工代表大会:职代会对全院行政、业务及人员(包括党政领导及科室负责人)进行治理、实行民主监督和评议、争论审议医院的进展建设规划、年度工作方案和总结、研讨医院重大打算、国家政策范畴
12、内的福利待遇、特别奉献、绩效工资安排、评比先进等,职代会依据工作需要由工会主席、职代会主席主持召开。第十二条全院职工大会:依据实际工作情形酌情支配,由院长主持召开(院长不在由支部书记或副院长主持召开), 宣扬党和政府的路线、方针、政策、法律、法规,传达上级指示及会议精神,通报全院大事要事,支配布署医院各项工作。第十三条党支部会议(按党支部工作制度执行)第五章党支部工作制度第十四条党员应按期缴纳党费。第十五条定期或不定期举办支部党员大会,开展党的基本学问和基本路线训练,增强党性和组织观念,不断提高全体党员的政治志向。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - -
13、- - - - - - -第 5 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十六条党支部要组织党员开展不同形式的思想教育、政治学习、时事训练活动,每季度召开一次民主生活会或上一次党课。党员要坚持学习,提高政治思想觉悟,不断加强党性修养,有较强的政治敏捷性。第十七条党员要坚持党性,坚持党的原就,严守党内隐秘, 廉洁自律, 不答应任何泄秘现象发生,涉及人事录用、调动、奖惩等与本人利益相关的事应申请回避。第六章人事治理制度中医院对人才治理和使用坚持引入竞争勉励机制
14、。敬重科学、敬重学问、敬重人才,努力制造公开、竞争、择优的用人环境,并坚持各尽所能,按劳安排的原就。第十八条属正式职工按国家有关人事治理政策和规定进行治理。第十九条属聘用职工按昭阳区中医院聘用人员治理方法聘请录用和治理,享受有关待遇,并按本行政治理规章制度进行治理。其次十条全院在职在岗职工,要识大体、顾大局、树立全局观念,必需听从医院因工作需要作出的支配调动、调整,不得以任何理由拒绝。任何人员的调出、调入、聘请、录用、调整、调动、支配必需经院长办公会打算,征求科主任、科长、护士长看法,由院长签批方可调动支配。其次十一条在工作中发生失职、读职、不廉洁行为,不听从工作调动支配,发生医疗事故、医疗护
15、理过失、过错行为,给医院造成重大影响和经济缺失的,属正式在编职工,可实行待岗处理。待岗时间长短由院长办公会或院务会议研究打算职代会表决,并报卫生局批准后执行。待岗期间每月发给50%基本工资。受待岗处理者在待岗期间必需听从医院 支配在适当岗位上工作。属聘用职工的,医院依法解除劳动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -合同。其次十二条任何人未经医院
16、领导批准,禁止在其他医疗卫生气构从事诊断治疗活动,收取酬劳,否就一旦发生医 疗纠纷(事故) ,一切责任自负,医院对当事人从重惩罚, 并依照执业医师法 、医疗机构治理条例等有关法律法规报卫生行政机关处理。第七章绩效治理制度其次十三条 绩效工资治理和安排是依据国家劳动人事部有关规定和事业单位工资制度改革的指导思想而制定,坚持依据市场经济规律,吸取现代企事业治理的胜利体会,结合本院经济治理和绩效安排的实情,推动医院的改革进展战略实现,完成政府对医院的目标要求,有效的掌握医院片面追求经济效益的现象。医院在改革安排制度的基础上,推行准成本核算和全成本核算,坚持社会效益优先,表达国家公益福利事业的优越性。
17、坚持各尽所能,按劳安排,兼顾公正的安排原就,向特别岗位、专科专病、龙头科室、学科带头人适度倾斜,激发医院内部活力,激发勉励竞争机制,充分调动和发挥职工的积极性、主动性和制造性,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,实现全方位绩效规范治理的运行机制,促进医院的全面建设,和谐进展和可连续进展。详细实施方案见昭阳区中医院绩效治理方案。第八章医德医风和廉政建设制度其次十四条党风廉政工作由党支部书记和院长负总责,依照区卫生系统党风廉政建设目标责任书逐条逐项落 实,不搞形式主义、不走过场、廉洁自律、廉洁行医,全心全意为人民服务,为患者服务。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精
18、选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次十五条加强医德医风和行业作风建设,强化职业道德训练,树立一切以病人为中心的服务意识和服务理念。树立救死扶伤的人道主义精神。树立忠于职守、爱岗敬业、满腔热忱、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医的行业风尚。对待患者热忱周到,不发生冷、硬、顶、推、拖现象,努力创建文明医院、和谐医院。其次十六条坚决订正药品、医疗、器械、医用设施、设备选购中的不正之风,执行政府规定、省卫
19、生厅、市卫生局和区卫生局关于药品竞价招标选购、统购统配政策和规 定。在药品器械竞购过程中,药械科在药事委员会的领导指导下开展工作,坚持阳光选购,当面议价、共同决策。其次十七条医院在建设工程的新建、改建、扩建或改造项目中, 严格依据国家有关规定和程序进行,并逐级报批、手续完善。严格履行建设工程合同治理,签订建设工程施工合同书或建设工程廉政合同书,确保建设工程按质按量、如期完成。其次十八条严禁医护人员借工作之便索贿受贿,收受红包、现金、礼品等,一经查实,依照有关法律、法规和规定追究其行政责任、经济责任和法律责任。其次十九条除计价收费室外,任何科室或个人禁止收取现金,违者按本制度有关规定从重惩罚。第
20、九章印鉴章治理使用制度第三十条各类印鉴章治理使用必需庄重、仔细、负责、规范,实行责任制治理,专人、专管、专用,谁批准、谁负 责,谁盖章、谁负责。往来函件加盖公章,必需登记备查。第三十一条 财务印章由财务人员专管专用,负完全责任,因盖章发生的问题,要追究当事人的行政责任,经济责任和法律责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 31 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十章行文、发文制
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