某公司薪制薪酬管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结年薪制薪酬治理制度第一章 总就第一条为了规范 xx 公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬治理，合理确定员工薪资待遇，表达公司薪资的鼓励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制， 促进集团的连续健康进展，依据国家政策法令及集团的实际情形，特制定本治理制度。其次条本治理制度适用于集团及各子公司的中高层治理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要治理岗位和技术岗位。第三条本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责详细实施，董事会负责监督执行。其次章年薪制员工的薪酬结构第四条实行年

2、薪制员工的总体薪酬结构如下：方案一、薪酬总额 =岗位年薪（底薪 +绩效年薪） +年终效益奖金 +项目利润提成（1） ） 岗位年薪。其中底薪占60% ，按月平均发放。绩效年薪占40% ，年终据年度绩效考核成果一次性发放。（2） ） 年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性嘉奖， 详细提取比例及安排比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。（3） ） 项目利润提成。 公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依据经营项目获得的净利润赐予公司总经理及其团队人员进行的

3、利润提成嘉奖。详细提取比例及安排比例依据集团与总经理任期合同商定执行。方案二、薪酬总额 =岗位年薪（底薪 +绩效年薪） +年终效益奖金（1） ） 岗位年薪。其中底薪占60% ，按月平均发放。绩效年薪占40% ，年终据年度绩效考核成果一次性发放。（2） ） 年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性嘉奖，详细提取比例及安排比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。方案三、薪酬总额 =底薪+绩效年薪其中底薪占 60% ，按月平均发放。绩效年薪占40% ，年终据年度绩效考核成果一次性发放。第五条岗位年薪总额的确定：岗位年薪总额

4、包括基本年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合，即岗位对集团的价值越大年薪总额越高。集团将依据不同岗位的市场人力资源供应状况、岗位价值评估等因素，结合集团当前年薪制员工薪酬实际情形确定年薪制员工薪酬等级序列表。集团年薪制员工的薪酬等级共分为10 级 6 档，不同等级设置不同的档差。年薪制员工详细年薪总额的确定主要结合各岗位员工自身素养、工作体会和工作 才能等因素，由集团薪酬治理委员会参照年薪制员工薪酬等级序列表最终确定。第六条基本年薪的确定：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基本年薪主要是为了保证员工的基本生活需要而支付给员工的劳动酬劳，基本

5、年薪为年薪总额的60% ，基本年薪实行按月平均发放。第七条绩效年薪的确定：绩效年薪是集团对员工实际工作业绩的确定与鼓励，绩效年薪为年薪总额的40% ，绩效年薪与年薪制员工的年度绩效考核成果挂钩，详细运算考核方法详见集团年薪制绩效治理制度 。第八条年薪制员工试用期工资的确定：新入职年薪制员工依据所应聘岗位、工作体会、工作才能，确定其工资标准。年薪制员工试用期的工资按该员工年薪总额的80% 发放，试用期间员工不参加绩效考核，不发放相应的绩效工资。第九条为了提高集团薪酬在引进人才上的竞争力和吸引力，对于集团急缺的高级专业人才或治理人才可以实行协议工资制，报集团总裁、董事长审批通过后确定。 第十条子公

6、司总经理年终效益奖金的确定：年终效益奖金是指子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年度利润额目标的前提下，对于子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的一次性嘉奖。子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年度利润额或其它财务 指标目标的前提下， 对子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的一次性嘉奖。详细的年终效益奖金提取比例及年终效益奖金的安排人员及安排比例参照子公司 总经理个人年度目标责任书。第十一条津贴及福利参照集团福利制度规定执行。第三章薪酬的发放可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十二条薪酬的发放：集团及各公司员工岗位工资实行按月发薪制，每月 10 日前支付员

7、工前一个月的岗位基本工资。如遇支薪日为休假日时，就依据实际情形适当推迟。如因不行抗力等特别缘由需延后支付工资时，应提前通知员工，并确认延后支薪日期。员工工资支付形式为公司托付银行代发工资，员工个人所得税按国家相关标准运算后由公司代扣代缴。第十三条岗位异动员工薪资的发放：员工假如发生工作岗位调整，以调整岗位后实际到岗日为节点，分别运算调 岗前与调岗后对应工作日期的工资，然后累计求和。岗位未变动仅调整工资的， 填写员工个人薪酬调整审批表 ，以员工个人薪酬调整审批表审批通过之日为节点，分别运算工资调整前后对应的工作日期，然后累计求和。第十四条考勤及其它扣款事项参照公司考勤治理制度执行。第四章薪酬的调

8、整第十五条年薪制员工的薪酬调整分为整体调整及个人调整。1、整体薪酬调整： 整体薪酬调整指集团人力资源部依据集团所在的区消费价格指数、劳动力市场变化情形和公司总体经营状况，每年对年薪制员工薪酬等级序列表进行整体评估，以确定是否需要对其进行整体调整。如需要，由集团人力资源部出台调整方案，经集团薪酬治理委员会批准后执行。2、个人薪酬调整： 个别岗位薪酬调整包括岗位异动调整和与绩效考核结果挂钩的工资调整。（1）岗位异动调整：员工转变工作岗位后，如是同职级岗位变动，工资原就上不做调整。如是晋级岗位调整，工资原就上调整至新职级中较现工资高的最为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word

9、精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -接近的档位。如是降级调整但仍属于年薪制薪酬治理范畴内，就依据员工调整后岗位及实际工作才能，确定新岗位职级的相应工资档位。如是降级调整为不属于年薪制薪酬治理范畴内的，参照集团其它薪酬治理制度执行。对于表现突出或对集团进展做出突出奉献者，可由董事长审批后做特别薪酬调整。（2）与绩效考核结果挂钩的工资调整：年度绩效考核结果作为员工年终奖金运算、工资调整、职务调整的主要依据，详细绩效考核应用方法详见集团年薪 制绩效治理制度中相关条款。第五章附就第十六条本制度是集团治理制度的组成部分， 由集团人力资源部负责组织制定、修改和说明，经集团薪酬治理委

10、员会审批后执行。第十七条本制度自颁布之日起实行，集团原有相关规定和制度同时废止。第十八条如有其它制度与本治理制度相抵触，以董事会裁定结果为准。附件 1：年薪制员工薪酬等级序列表折合月薪（元/ 月）等级年薪范畴（元 / 年）1 档2 档3 档4 档5 档6 档10 级30,00033,40036,80040,20043,60047,000360,000-564,0009 级19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008 级15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007 级12,00

11、013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006 级10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005 级8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004 级7,0007,5008,0008,5009,0009,50084,000-114,0003 级6,0006,5007,0007,5008,0008,50072,000-102,0002 级4,5005,0005,5006,0006,5007,00054,000-84,000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 级3,5003,8004,1004,4004,7005,00042,000-60,000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载