水泥企业个人工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -水泥厂 20XX年度个人工作总结20XX年转瞬即逝，在即将过去的日子里，塔里木分公司在股份公司的正确领导下，在南疆事业部的亲切关怀下，全厂职工同心协力、团结一样、制造性的开展工作，生产取得了丰硕成果，克服了人员少、时间紧、任务重等困难，本年度截止10 月底累计生产熟料30万吨， 实现销售水泥近50 万吨， 各项工作都取得不错的业绩。近一年来，本人通过不断的深化车间、深化现场、仔细听取职工的看法和建议。依据工作需要，仔细的开展了一系列工作， 即内抓治理、外抓和谐、产品抓质量、生产抓成本、治理抓制度，并以最快

2、的速度理顺了各车间岗位的工作关系，坚持了严、细、 实的科学治理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了准时有效的 遏制，并建立了行之有效的防范措施。详细工作情形如下：一、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设。职工队伍素养的高低直接关系到公司经济效益，本人从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，加强培训，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，服务意识、责任感意识得到了增强。提高了职工的业务技能水平。二、生产治理得到进一步提高可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - -

3、 - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -为进一步的理顺生产，降低成本，对各车间职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，实行了以下几点详细措施 ：第一、生产系统实行扁平化治理，使治理直接到班组。两条生产线及帮助部门技术员，负责技术指导、工艺流程监督等专项工作。其次、严格生产过程中的治理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任人不放过。第三、为进一步抓好成本掌握，我们对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的成本掌握最终将以制度规范约束来提高，抓好成本的

4、制度。第四、对于水泥产品出入进行了多次现场突查，并制定了相关的制度，由于措施到位，工作逐步得到了职工的懂得和支持， 生产治理得到进一步提高。三狠抓安全不放松一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全治理制度化，广泛开展安全训练， 使职工的思想上高度重视; 二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三是生产检修实行了方案检修制度，并要求检修工作必需有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - -

5、 - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四、环境爱护工作1. 宣扬，提高环保熟悉。环境爱护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学进展观，构建和谐社会的基矗为提高广大员工的环境爱护国策意识，利用各种形式进行环保宣扬，通过大力开展环保宣扬训练， 极大的增强了人民群众环境爱护的意识，提高了公众关怀生产生活环境，主动参加环境建设，依法爱护自身环境权益的自觉性。关注环境、爱护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业进展中扮演

6、越来越重要的角色。2. 强化治理，确保监管到位。在工作中，严格依据环保目标责任书要求，结合个车间职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化治理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境爱护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关; 在建设的过程中， 仔细落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时” 制度 ; 在服务中提高。防治环境污染，爱护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节省型、环境友好型的企业。五、设备治理工作第一，车间加强了设备治理，提高了备品备件互换性，降低了修理成本和备件储备量，削减了公司

7、的资金积压。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -对各个备品备件及设备堆放仓库进行了完全的归整与清理，对设备备品备件做到了“三清”（即数量清、材质清、规格清）， “两齐”（即库容整齐、堆码整齐），充分把握了车间设备物资 的供需信息，搞好了设备物资的综合利用与修旧利废，在保证设备的检修质量的前提下，尽量选用价额低廉的设备备件和代用品，有效的利用物资

8、和降低成本。其次，列出了设备主要故障，评判设备故障缘由、特点，找出故障突发仍是渐进，是否能够用帮助器具及人的各类器官检测等，并依据行之有效的方式挑选了修理策略。有专人每月整理检修及值班记录，统计每月设备故障一览表，表内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简洁的缘由分析、实行的暂时措施以及对生产是否造成了影响等内容，假如造成设备停机时间过长，就由设备主任主持召开诸葛亮会（即设备故障分析会），针对问题进行深化的调查与讨论，找准问题的关键，并做出正确处理计策。针对设备所表现出来的突出问题，有目的性的对风机、斗提机、收尘器进行了大修。5 月份分别对1、2#窑实施了大修工作， 生产过程中有分别实施了1

9、#窑窑头收尘器更换、生料破裂收尘器更换、2#窑破裂收尘器更换、新增大墩子石膏破碎系统一套等设备技术改造工作。其三，加大设备治理创新力度，进一步做好节能降耗工作，使设备治理工作更加量化。第四，搞好设备档案，规范设备治理工作，削减工作的随便可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -性，提高技术资料的利用率，提高工作效率，增强修理作业精确性和科学性 。自

10、5月份开头，车间就以设备治理标准考核细就为标准，重新建立了设备档案。建立了特种设备一机一档（即建立特种设备台帐、安装修理和验收记录、使用爱护保养记录、设备及人生事故记录、设备问题及评判记录等） 。准时精确上报了设备治理报表。 建立了健全设备事故治理台帐和点检台帐。建立了检修工作票制度和检修质量自检、复检制度，并创建了无泄漏工作巩固、提高、进展措施等。依据每月拟出的检修方案，月末检修完成情形填写 检修记录、综合报表，上报机动科，并逐条记入设备档案，为分 析设备状况，把握设备的故障规律供应资料。尽管 20XX年度在生产方面取得了不错的成果，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在：一是生产经营治

11、理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，在生产经营治理上，有待于进一步提高，各种治理制度有待于进一步完善，各种经济分析不规范，分析的深度和细化程度不全面。二是生产经营治理有待于进一步规范：在生产经营治理方面，体制仍不健全，生产经营治理仍存在不足，在生产任务完成考核方面仍存在漏洞，公司的各种治理制度仍有待于进一步完善。依法经营的理念仍没有完全建立。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总

12、结归纳 - - - - - - - - - - - -面对公司存在的问题和不足，公司全体员工将团结一样，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营治理中的漏洞，不断开拓市场， 争取在下一年度取得更好的业绩，为此，在20XX年，将主要做好 如下工作一是进一步完善各车间生产治理考核制度，提高内部挖潜、全员节省的才能。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策供应依据。三是进一步更新观念，创新制度，提高公司治理水平和竞争 力，建立“治理提效”的进展战略，增强企业凝结力和抗风险才能。下一步准备：除了进一步做好以上工作外，仍要重点对设备的监测、生产治理提出新的要求，积极采纳新技术、新材料、新工艺，把设备治理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好的降低车间成本，做好生产治理工作，保证下一年生产任务的完成。20XX 年 12 月 25 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载