构建商业银行员工贡献度积分制度.docx

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1、精品名师归纳总结构建商业银行员工奉献度积分制度金之页 JINRON;ZHIYE构建商业银行员工奉献度积分制度目前我国商业银行的薪酬制度,培训制度 ,人才选拔等鼓励制度都或多或少的与货币挂钩 ,这种以货币为主的鼓励措施 ,基本_卜都属于短期鼓励的范畴 ,其突出的特点表现为考核指标的短期性 ,不连续性和货币收入的易实现性 ;短期鼓励措施在宴际工作中受到的制约闽素电较多,鼓励成效势必受到影响 .笔者认为 ,长效鼓励机制的长期缺位 ,会导致商业银行一 些经营治理者和员工行为显现短期化 倾向.要克服这种短期鼓励行为,从根本上懈决鼓励机制问题 ,主要应以科学客观的业绩评判体系为摹础,测算出各项 :I:作的

2、价值标准 .构建员 :I 二贞献度积分考评体系 ,精确全面的记录员工的主要工作轨迹 ,客观记量员工对单位进展的奉献 ,达到承认历史 ,立足当前 ,着眼长远的长效鼓励成效.一,目前商业银行短期鼓励措施普遍存在的问题和不足 .1,财务资源的相对紧缺 ,使货币化鼓励与员工期望值产生较大差距.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务资源在任何时候 ,任何单位都是稀缺资源 .在当前各商业银行加大资本约束力度的情形下 ,对于大部分基层银行来说 ,财务资源更显紧急 .而依据马斯洛的需要层次理论,员工个人的需要层次是在不断升级和增长的. 两者相比 ,货币化鼓励与员工期望值产生差距是显而易见的 .这

3、在经济欠发达的区的基层银行表现较为突出.2,当年的考核鼓励均以年度总结表彰大会而终止 ,员工对商业银行的当年奉献度随着时间推移而忘却.-30.3,包括二级分行在内的基层银对新员 I 职业生涯规划的弱化 ,使部分员_丁特别足高学历员工对职业前途缺乏认同感4,对摹层员工特别是一线员:【在 德能勤绩而的考核是由其卣接级 饥责,导致考核只注意员I 在完成本职 1:作情形 ,对员.1 其他方面的 1:作潜能挖掘缺少动力 .同时,由于缺少员工为银行整体进展的评判机制 ,使员J 在完成本职工作之外为银行作出更:托奉献的激情逐步消退 .二,商业银行建立员工奉献度积分的原就I,人人都可鼓励原就 .此原就的可编辑

4、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实质就是 以人为本 , 要求订立的鼓励目标必需达到可操作性 ,可实现忡和工作难易程度的有机统一 .2,现有考核体系相辅相成原就.奉献度积分是在现有考核体系基础上侧重于科学评判员工历史奉献方而的提升和进展 ,不是对现有考核体系的否定 .在技术操作层而也不俘在冲突 .3,一般奉献和特别奉献别对待原就.奉献度积极数据库量化应区分对待一般奉献和特别奉献.特别奉献要赐予高级评判 ,在分值的没立上彝有所表达 .4,公开,公正,公正原就 .三,构建科学的员工奉献度积分 体系,促进鼓励方式向长效治理转变.现有考核体系注意的是时问段内考核,可将其形象的视为 点; 奉献度

5、积分是在现有各项短期鼓励方案和措沈德建施的基础上 ,注意对员一【长期和全面的考核 ,可形象的将其视为 线 和 面. 所以,奉献度积分考评体系是承认历史 ,立足当前 ,着眼长远 ,从规划员工职业生涯的角度动身 ,具体记载每一位 i 工的成长历程 ,将员】二实现个人价值碡化为对商业银行的综合贡献水平 .因此,构建起科学的员工奉献可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结艘积分考评体系 ,可以达到对员工由点到线继而到面的全方位考核,有效促进激 J 肋方式由短期鼓励向长短期鼓励相结台的 K 效治理转变 ,实现员工个人价值最大化和商业银行价值最大化的有机统一 .1,将现有考核体系的结果量化为岗位奉

6、献度积分 ,做好员工奉献度积分考评与现有考核体系的连接,构建奉献度积分考评体系的基本架构.2,建立员工素养及技能进步奉献 度积分体系 ,引导员工不断学习和进步,达到员工素养与商业银行综合市场竞争力一起在不断适应外在竞争的过程中不断提高 .3,建立商业银行负责人奉献度积 分考评体系 ,激发商业银行各级负责人长期奉献的工作积极性和制造性. 4,构建特别奉献午只分考评体系,建立人尽其才的工作机制.5,构建员工重大差错和严峻不良行为减分考评体系 ,长期全面的记录员_L=的行为规范 .6,建立和完善相关配套制度.保证员工奉献度积分考评体系的正常健康运行 .作者单位 :建设银行准安分行 企业丝木 蔓步 2006.2】0g可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载