汽车维修厂-度总结讲解学习.docx
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1、精品名师归纳总结述职报告XX 年汽车修理的机务治理和服务质量工作,主要贯彻执行集团公司的通知文件精神和工作指示,在公司上级部门领导的帮忙指导下,有效的建立和完善修理公司的机务治理措施,加强监督,落实各项安全生产措施,主要做好机务治理工作和经营服务质量的工作。我厂的安全生产状况总体上呈明显好转,员工的安全意识进一步得到加强,为本厂正常生产制造了一个良好得安全环境,现将一年来本厂生产工作总结如下:一、主要工作情形(一)创新经营理念,积极开拓市场现在对修理而言,市场竞争日渐猛烈,除集团内部企业竞争外,社会修理企业的技术、经济实力日渐增强,面对激烈市场竞争,我们实行“对外服务为本,对内精致治理”的经营
2、理念,积极主动的与营运公司取得联系,对司机们开展调查讨论,把握运营车辆的运营现状和保养需求,送服务到车队,开拓市场。对内开展精致化治理,以科学的手段完善企业的制度。去年底,经过班子会讨论打算,公司实现开票和仓库微机化治理,在此治理下,实现了库存小、不积压、账目清,信息灵的治理现状,为购进质优价廉纯正的配件,实行走出去请进来与厂家沟通学习,增进信任加大合作力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结度,先后分别与多个厂家签订配件直购,建立售后网点,给企业注入活力,加速了企业的进展。(二)树立质量意识,强化质量治理质量是企业的生命线,也是企业进展的基本保证。以集团参与质量治理体系认证为突破口
3、,制订明确的质量方针和目标,以服务质量为保证,经济效益和社会效益兼顾,促进企业进展。第一,我们依据集团每月下发的保养方案做到统一调度、统一落实。严格遵照保养流程,做到对保养车辆不漏项、不缺项。为了进一步监管质量,公司由原先的一名质检员增加到三名质检员。主要用于对保养车辆保养后的质量检测。车辆保养完成后,质检员逐步逐项检查到位,在由司机亲自对刹车检测中意后,方可出厂。为了激发职工的质量意识,我们设立班组评比台。现有的12个班组全部参评,实施每周评比、每月汇总的过程性评判。对保养无差错的班组实施嘉奖制度。保养质量显现问题的班组要依据情形进行惩罚,严峻者停班整顿。在这种以班组为评判主体的制度体系下,
4、 促进了班组内的自我监督作用,生产质量得到了保证。与此同时, 服务质量也是治理中的重要内容。我们提出了“以优质服务为宗旨”的生产理念。以运营公司的需要为工作目标,对待运营车辆暂时显现的小故障,做到随时来, 随时修 .同时供应上门服务。先后为南通公司、东盛公司、巴士公司等解决暂时故障及隐患,得到了营运公司的好评。(三)落实安全生产,突出标准化重点可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全生产是企业进展的前提之一,没有安全就没有企业的进展,为了确保安全生产,我们坚决以“安全第一”为目 标,“预防为主”为原就,“综合治理”为手段来开展安全 工作。公司实施安全生产标准化治理体系,推行全员、全
5、方 位、全天候、全过程的安全生产、治理和监督原就。通过全 体员工的努力,不断提升安全素养,连续改进公司安全生产 工作业绩。通过大会讲,小会说,定期对职工进行安全学问 培训,平常以各类展板、LED 显示屏宣扬安全常识和安全知识,使职工时刻都有安全意识和防范意识,杜绝事故的发生。同时在厂区内配齐各部位所需各种类型消防器材,并设定专人定期检查消防器材的可用性,一旦发生问题准时更换。加强掩架物品的配备和指导正确使用确保安全生产。对修理场的实行6S店治理方法,人走场的清洁,物品摆放整齐,不留死角。削减隐患、对配件仓库要求与配件无关的杂物一律清除,便于检查,防患未然,并且常常督促负责安全经理坚持每日必亲自
6、查询一次,确保安全工作顺当进行。(四)加强队伍培训,增强技术实力目前我公司在修理人员队伍的现状不容乐观,一些业务骨干、技术全面的老职工面临退休,近两年内招收的新人急需快速的成长起来。为此我们开展了岗位练兵、业务培训、师傅带徒弟等业务培训,其目的是为了促进新手快速上路,使其快速把握修理技术,逐步成熟。同时,我们仍实行了走出去,请进来的方法,先后与巴士公司二车队、混合动力厂可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结家组织培训,以电视授课和专家授课相结合,在短期内使这支队伍快速成长起来。(五)关于修理公司全年各项经营指标完成情形1、1 12 月份方案收入万元, 实际完成收入万元,比方案增加万元
7、,增加幅度%。2、1 12月份成本方案万元,实际发生费用万元,比方案增加万元,增加幅度%。3、1 12 月份方案指标收支平,实际盈利万元。4、1 12 月份方案保养台,实际保养台,超额完成台。二、岗位职责履行情形(一)做好党建工作,提升党员素养一个好的企业, 必需有一个好的领导班子和一个有战役力的支部,配备一批有素养的治理人员,才能发挥战役堡垒 的作用,才能带领企业在猛烈的市场竞争中立足于不败之的,取得良好的经济效益和社会效益。为此加强党员干部的建设,发挥其先锋模范作用,对班子、治理干部及党员要求加强理论学问、党性原就及业务学问的学习,仔细领悟中国梦的内涵和集团的会议精神,提倡廉政节省, 反对
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