浅述企业标准化与农业标准化的重要性 .docx
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1、精品名师归纳总结浅述企业标准化与农业标准化的重要性随着经济运行的全球化以及国际贸易中关税壁垒作用的减弱,以技术法规、标准、合格评定程序为主要内容的“技术壁垒”已经成为当今各国爱护本国利益,提升企业竞争力的一把利器。很多大企业特殊是高新技术企业正是通过走技术标专利化专利标准化的技术路线来占据产业链的高端进行全球扩张。改革开放以来,随着我国市场经济体制和运行机制日趋成熟,企业已经成为市场竞争的主体。特殊是入世以后企业不仅要面对国内众多企业的竞争, 同时仍要面临国外同类企业的有力竞争,在这双重压力下如何正确熟悉技术标准的重要性以及如何利用技术标准参与国际竞争已经成为企业连续进展的关键所在。一、标准化
2、建设对企业进展的影响所谓标准就是为了在肯定的范畴内获得最正确秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规章、导就或文件。该文件经协商一样制定并经一个公认的机构批准。而标准化就是为了在肯定的范畴内获得最正确秩序,对实际上或潜在的问题制定共同和重复使用规章的活动。两者对企业进展的影响主要表现在以下几个方面:1 、标准是消费者挑选产品的重要依据由于消费者和企业之间存在着信息不对称的问题,消费者对企业产品的质量和性能不行能拥有完全信息。只有在花费大量成本和具备肯定的专业技能的前提下,消费者才能明白所购产品的质量、性能,因此,消费者在购买产品时一般只能凭感觉行事。而标准是由企业与消费者构成的一种要约或契
3、约关系, 假如企业的产品质量不能到达相应标准规定的要求,即构成了违约或侵权。消费者可以寻求法律途径来爱护自身权益。同时,标准又是一道提高市场准入度的门槛,达不到相应标准要求的企业难以进入此类产品市场,从而使企业免受伪劣产品的威逼。因此,标准不仅能爱护消费者的权益,同时也为企业的生存进展供应了保证。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 、企业标准一旦升级为行业标准就会形成路径依靠所谓路径依靠 path-dependent就是,一种技术一旦形成标准就意味着其应用合法性的确立,并利用率的逐步提高,其市场位置就越趋稳固,其应用范 围随之趋于广泛,仅而形成一种效益递增的良性循环。这种良性循
4、环使得标准 以一种对自身不断强化的趋势快速扩散,并直至统治整个市场。在这种情形下, 即使有某种比它更先进的同类技术显现,但是由于后者晚到一步,市场已经被 前者统治,在市场上也很难有容身之的。3 、技术标准是参与国际竞争的通行证在世界经济一体化的进程中,以技术标准为核心的技术性贸易壁垒正日益成为调剂国际贸易的重要杠杆,成为最难应付的贸易障碍。国际经济竞争正逐步由传统的产品竞争、资本竞争、技术竞争演化为专利和技术标准的竞争,而技术标准就成为一种重要的产业嬉戏规章。制定企业技术标准、实施标准化是企业融入世界经济的重要依靠。4 、有利于降低企业生产成本,保持市场份额技术标准是企业实施标准化的基础。企业
5、在新产品开发研制过程中,通过对产品零部件设计实施标准化,可以在降低产品生产成本的同时确保产品的高质量。依据产品功能、用途形成不同的标准模块,在产品开发过程中将成熟的模块直接组合借用,势必提高新产品的开发速度。特殊在高新技术领域,一个技术标准往往打算了一个行业或产业的技术路线,后来进入者即使拥有新技术也必需购买已形成标准的专利,利用既定的标准沿着这条技术路线走下去,这就是全球化时代高新技术产业中所谓的“赢者通吃”竞争规章。二、企业建立标准化体系的必定性随着全球经济一体化和贸易自由化的进一步加深,中国加入WTO后,企业拥有了更大的空间和舞台参与国际竞争,但是企业参与竞争的条件之一就是遵循国际上现行
6、的技术与贸易标准来。同时,大量的跨国集团公司进入中国市场,也为企业供应了采纳和制定先进技术标准的示范作用。此外,“入世”给企业带来了参与制定国际产业嬉戏规章的空前机遇。作为世贸组织的成员之一,企可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业有时机明白国际上相关产业进展的最新动向,参与国际标准化活动和参与国际标准的制、修订工作,从而为突破他国的技术壁垒供应了路径。三、企业标准化建设中存在的问题1 、企业标准化意识薄弱由于长期受方案经济体制的影响和政府在标准制定过程中的导向作用使得很多现行标准与企业实际需求脱节,同时也造成企业缺乏参与标准制定的习惯和体会,由此导致企业标准化意识淡薄,对标准和标
7、准化的作用熟悉不足,标准的实施状况差,无标生产、经营的情形在国内企业中屡见不鲜,而在一些具有核心技术的企业也缺乏将自主学问产权固化在标准中加以爱护的意识。2 企业缺乏标准化人才入世之前,尽管企业采纳的标准技术含量低、实施标准化程度低,但由于有政府爱护企业尚且可以保有国内的大量市场份额,但随着入世后关税壁垒作用的减弱,企业将面临着国外同类企业猛烈竞争,因此如何吸纳、培育标准化专业人才,建立起更加严格的企业技术标准和实施标准化工作,来阻挡别国的产品进入自己的市场,同时又能绕过技术贸易壁垒开拓国际市场已成为企业当务之急。3 企业在实施标准化过程中投入不足企业标准化体系是由技术标准、治理标准和工作标准
8、组成。而技术标准不仅是 实施其它两个标准的基础,同时也是提升企业核心竞争力的关键所在,这是因 为现代高技术产品的技术标准大多包含了很多专利,如惠普打印机墨盒的技术 标准中就有 400 多项专利,因此“标准之争”实际上就是专利之争,是也就是企业核心竞争力之争。而在制定企业标准的过程中,无论是采纳先进的技术标 准仍是通过企业自行研发创建新的企业标准都需要相当数量的资金和人员投入。但目前我国大部分企业在这方面的D&R投入明显不足。4. 企业尚未建立完善的标准信息体系由于在早期标准化活动中,技术创新速度较慢且技术内容相对简洁,企业对信息的收集和处理难度相对较小,标准信息体系对企业的作用尚不突出。但是随
9、着技术创新和扩漫步伐的加快,标准化与研发的速度也随之加快,而新标准中可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结往往饱含着大量的新技术、新专利和绿色壁垒,因此就需要企业建立标准信息体系来加强采集、跟踪国际标准和国外先标标准以及企业目标市场标准变化的最新动态,从而准时实行应对措施以免造成企业的重大缺失。四、企业标准化建设的措施建议1 树立“标准治企”的企业文化企业的领导,特殊是高层领导,应转变观念,打破方案经济下形成的“制定标准是国家行业政府部门的事情”的依靠心里,积极参与标准化活动。在企业中建立起标准治企的文化氛围。将标准化的思想真正贯彻到企业的详细工作中, 并成为指导企业行动的重要指导思
10、想。使标准化成为现代企业的运行规章、企业研发工作的基础、提高企业运作效率的重要保证。2 形成企业标准战略意图企业技术标准战略意图是一种环绕技术标准及其内涵的技术、学问产权到达促 使企业生存、进展并取得竞争有利位置的总体谋划。其内容涉及面很广,包括 技术的开发决策、专利的利用、技术标准的制定、使用、治理等多方面的内容。3 实施企业标准战略由于不同企业在技术和经济才能方面差距悬殊,所以在制定企业标准战略后企业应依据企业所处的行业和企业所拥有的内部资源、才能以及竞争对手的状况进行技术标准战略的可行性分析,来打算企业应实行何种标准战略。标准战略一般可分为攻击型战略、防备型标准战略和引进型标准战略。实行
11、进 攻型标准战略或防备型标准战略时,企业肯定要留意将自己学问产权捆绑到标 准当中。由于只有当标准与具有排他性的专利权捆绑在一起之后,标准才具备 了专利的属性,成为一种以专利技术为依靠的市场垄断工具来增强企业的竞争 才能。如高通公司将自己 1400 多项技术全部申请专利并将整套解决方案申请为国际通信标准。实行引进型标准战略时企业要留意对采纳标准的可行性进行分 析,把握该项标准将来前景,以及企业自身是否有才能掌控该标准。同时仍要 弄清晰标准中哪些技术已经申请了专利、专利的适用范畴、使用期限以及一些 相关的专利使用规定,并尽快的建立健全自己的标准体系,稳固企业进一步发 展的基础。可编辑资料 - -
12、- 欢迎下载精品名师归纳总结4 增强企业标准化人才建设企业要成为标准制定的主体,就意味着企业要拥有一批懂得企业标准化建设和制定的人才。企业可以通过聘请国内专业标准化协会、相关讨论所、WTO/TBT通报询问认证中心等单位标准化专家来普及标准和标准化基本常识。通过对人员进行培训、考核,确认一批标准化专家。通过从有关高等院校吸纳或联合培育具有较高的英语水平、渊博的专业学问的专业人才。建立标准化人员的培训基金。通过以上路径使企业拥有一批能把握企业相关技术标准和把握产业的进展动向的高素养人才。5 构建标准化信息体系构建企业信息网络,利用互联网对不同国家或专业标准化讨论所的网站进行检索,准时明白企业产品目
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