煤矿企业优秀管理者的先进事迹材料.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -煤矿企业优秀治理者的先进事迹材料煤矿企业优秀治理者的先进事迹材料煤矿是中国的命脉。古莲河露天煤矿,这个大兴安岭林区最大的煤炭生产基的,5 年向行署林管局上缴利税达 .98 亿元,成为大兴安岭的区的第一纳税大户,在大兴安岭生态爱护, 经济转型的关键时期,支撑起林区经济的半壁江山,为大兴安岭经济进展做出了庞大奉献。没有人会想到, 这个黑龙江 50 强纳税大户生产经营曾举步维艰,该矿的职工们不会遗忘曾经22 个月不开支的窘境: 6 年前,这家国有企业全年销售原煤仅95.4万吨,利润不过163.7 万元,治理纷乱
2、、人心涣散、经营困难,几近崩溃,甚至有人给5000 万就要卖掉的企业。往日破败不堪的矿山如何一跃成为纳税大户?奇迹的制造者就是这 个矿的当家人 - 矿长,党委副书记彭彦武,已经50 多岁的他,外表高大威猛, 骨子里透出一股永不服输的干劲和韧劲,用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。以站在排头不让,扛着红旗不放的劲头,在新时代的大舞台上,攻坚克难,忘我拼搏,制造了危困企 业跨更加展的新传奇。敢于碰硬重拳出击保资源煤矿升腾浩然正气要说这里有多乱,三天三夜说不完。要说新班子有多难,男儿有泪不轻弹。既然上级党委对我们信任,给了我们治乱创业进展的平台,我们就是豁出命也要把这里搞好,为国家管好资源,
3、用好资源,制造最大效益。提起刚上任时的情形,彭彦武感叹万千。20XX 年以前,亏损的主要缘由就是企业原煤大量流失,原煤盗运现象猖獗, 原矿党委副书记孙洪盛同志,在同盗煤分子作斗争时献出了年仅 32 岁的生命。有头有脸的盗煤分子没人敢惹,在岗职工工资低于全区平均水平,欠缴职工养老保险380 多万元。职工人心涣散,企业进展乏力。面对眼前的一切,彭彦武第一从治乱入手,一拳就击中了盗煤分子的腰眼儿。刚上任的第 7 天,彭彦武带着司机到的区出差了,可刚到的区的当可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - -
4、 - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -晚,他就通知司机要连夜驱车赶回煤矿,已患了严峻的重感冒,妻子怎么劝他休息都没用,坚持连夜返矿,做医生的妻子只好陪着回去, 并在车里为他打着点滴, 已经凌晨 2 点到达古莲, 可他并没有到办公室,而是让车直接开往山上矿区。这时候他才告知妻子和司机:盗煤 分子始终蠢蠢欲动,知道他外出的风声后,煤耗子就会深夜出洞,他已多次偷着上山瞄准了盗煤分子可能出没的的点,今日肯定要抓个现形。他让车静静停在了原煤运输叉线,在路旁果真有19 辆盗煤车辆整装待发, 这时,
5、他马上给县域最近的漠河县公安局和漠河县电视台打电话,说明白情形后, 就不顾一切拔下仍在点滴的吊针针头,开车门就要下车,妻子吓得立刻挡住他,说:老彭,一看这些人就有来头,你这时候下去不要命了。彭矿长把妻子推到一边,对她大喊:你别管,老实呆着。下车后,他立刻关闭手机,盗煤分子上前提亲 戚、伴侣,套近乎拉关系,更有不法分子对他恐吓、威逼,他都不屑 一顾。在漠河县公安局的帮助下,19台盗煤车辆被押回煤矿,无一漏网。对盗煤人员处以原煤成本价10 倍的罚款,对利用工作便利参 与盗煤人员赐予了下岗处理,仍查出私自供应原煤的矿井1 处,解除运输合同 1 份,没收盗煤分子串运隐匿的原煤3000 余吨, 挽回经济
6、缺失 78 万元。为使这种不正之风完全杜绝,他同的委领导多次和谐,成立了行署公安局驻古莲河露天煤矿经保二支队。出台并实施了四统一治理方法,即:统一规划、统一生产、统一运输、统一销售。终止了不利于企业进展的合同两份。 准时取消了坑口的销权。 铁腕一施,正风树立, 广大职工无不拍手称快。 不到半年时间, 不仅堵住了原煤流失的口子, 浩然正气陡然升腾。大胆探究创新思路谋进展经济进展实现大跨过读万卷书, 行万里路是彭彦武常挂在嘴边的一句话,他把思想的大解放作为推动企业大进展的一剂强药,向外走学习考察,更新观念。 向上走把握政策,争取项目。向下走解决问题,优化环境。几年来, 走遍了全国各大煤矿学先进,找
7、差距,解决了能不能更快,有没有创新,敢不敢担当的思想熟悉问题,催生了他剧烈的进展欲望,以 全新的思维赢得了进展的主动权。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -从优化采区设计入手,彭彦武提出了走大露天,小井工的生产模式,立刻对井工生产进行合理整顿, 间续关闭不具备安全作业的矿井, 加快机械化,自动化,信息化建设,购入了挖掘机、穿孔钻机、推土 机、装
8、载机、剥离车等一大批大型现代采剥设备,现在,又提出深层 剥离,将赋存深层的、发热量高的煤炭挖出来,不断增加技术投入, 对生产设备和生产方式进行更新和改造,使露天矿产量由20XX年的只占 11%进展到现在的100%。5 年来累计生产原煤1113.5 万吨。 他致力于加强安全质量标准化建设。投资300 万元扩大三、四级安 全培训训练基的,引入一批矿山教学设施设备,通过菜单式、名师带 徒式、系统上大课、移动课堂大练兵等多层次、多形式的职工技术培 训,让广大职工在活动中规范和加强自身安全行为,提升了企业安全生产软实力。他学来澳大利亚对生产进行安全风险评估的方法,对采、装、运、机电、包括帮助生产单位都制
9、定安全风险评估标准,对隐患提早猜测,每年拿出专项安全监督资金100 万元,对积极举报三违等现象的赐予重奖,实行全员参加、全员监督。好女不愁嫁,只有好的产品,才有好的销路。彭彦武紧盯煤炭销售市场,实施品牌战略,大力调整改善产品结构,投入3200 万元新建了年挑选才能为200 万吨的复合式干法选煤厂, 依据客户需求进行挑选,选煤厂的建成使吨煤利润提高了15 元。 产品就是人品,没有质量的产品白给也不要。他下基层经常说的这些朴实的话语,成了全 员抓煤质的座右铭。 在市场销路上 , 已记不清他上上下下跑了多少次, 做了多少工作,牺牲了多少个双休日、节假日,他的汽车里始终放着 枕头和毯子, 困了就在车里
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