生产调度中心工作总结说课材料.docx

《生产调度中心工作总结说课材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产调度中心工作总结说课材料.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结生产调度中心 2022年工作总结及2022年工作方案第一部分 2022年工作总结一、主要生产指标完成情形：2022 年 1 11 月份,我矿产量完成1398.6万吨,完成全年方案 1510万吨的 92.6% ,均衡超全年方案 16.5 万吨, 同比增加 56.2 万吨。掘进进尺完成30458米,完成全年方案 33933米的 89.8% ,均衡欠全年方案 601 米,同比削减18149米。1 11 月份煤质指标完成：商品煤（混煤）指标完成：全水15.9% ,灰分 10.60% ,硫分 0.56% ,发热量 5577 大卡,发热量与公司下达的考核指标5550大卡相比上升27 大卡。

2、原煤发热量完成 5500大卡,超方案100 大卡。二、主要工作回忆与总结（一）生产调度方面：紧紧环绕全年1510 万吨生产任务,细心组织每一天生产。特殊 5 9 月份,严格执行了国家关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困进展的看法 ,保证了在国家法定节假日、 周日停产的要求。详细开展了以下几项主要工作：1 、加强调度日常业务治理,积极和谐生产中显现的各种问题,实现了安全、均衡生产。2 、加强电费管控,通过优化主运系统皮带启停次序及变频可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结调速, 1 至 11 月份,电费实际比矿内部考核方案节约417.12万元,矿里按 0.5% 嘉奖调度室 20855.85

3、元。3 、组织实施了冬、夏季“三防”工作,顺当通过了公司组织的冬季“三防检查”和夏季“三防”复查工作。4 、由生产调度中心组织牵头, 完成了 12302综采面、22102 综采面挂网贯穿工作。5 、制定下发了上湾煤矿落实 276 个工作日生产执行方案 , 并遵照执行。（二）标准化作业流程方面1 、与现场实际操作执行相融合,保证监管到位。依据设备检修及操作流程的经常和重要性来确定现场跟班 监管人员保证流程有效执行和应用。一是针对日常检修时,设备 的日常点检及检修项目（4 小时以内的）班长及跟班队长现场监管。二是更换大型部件时及配件（4-7小时）相关业务科室主管及安检员现场监管。三是大的预防性检修

4、时,一般是指 7 小时以上的检修项目,相关业务科室主管、安检员、机电副总或机电副矿长现场监管。2 、与风险预控治理相融合,保证危急源辨识到位。（1） ）开展岗位标准化作业流程安全信息关联工作。目前已完成对全矿 786 条流程安全关联工作（危急源辨识、担心全行为及事故案例）,确保每一道工序都能做到危急源辨识及风险评估。（2） ）开展行为安全观看活动。要求带班队长、安监员依据标准化作业流程每班进行行为安全观看,区队每月将全部操作人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结观看一遍。重点观看员工在操作工序、操作标准及危急源辨识, 发觉后准时订正,且进行记录,促使员工转变不规范行为,深度挖掘潜

5、在担心全行为。（3） ）强化高风险流程管控。 以高压停送电标准作业流程为例,停送电制度要执行“三票”制度,即停电联系票、工作票、操作票, 其中在执行操作票时, 要求一人操作, 一人监护并进行唱票。所谓“唱票”,就是监护人依据作业流程,将作业内容一项一项口述,随着监护人口述,操作人一项一项操作,通过这种方法,实现高压停送电安全、标准的执行。（三）精益化治理方面1 、进一步提高综采设备综合效率OEE。通过采煤机时间利用模型分析,以提高采煤机开机率和负荷率为路径,连续挖潜,辨识并排除一切影响采煤机开机时间的铺张,通过综采设备开机流程化及创新主运输系统防误动作装置来不断削减停机延误损失,目前设备综合效

6、率为48.6% ,较 2022 年提高 2.15% 。2 、 强化材料管控力度, 实现降本增效。 重点管控各类油脂、单体、电缆钩、水泵等重要支出项目,通过一系列的成本管控措施,截止 10 月份,全矿油脂（液压油及齿轮油）消耗共计37.96吨,同比 2022 年消耗 76.94 吨削减 38.98 吨,同比下降 50.66% 。6 平方以下电缆共计消耗37150米,同比削减3250米,同比下降 8% 。（四）煤质治理工作1 、完善考核制度,现场落实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1 ）1-10月份煤质五型考核共检查出498 条问题,杂物方面 166 条,积水、淋水、喷雾方面1

7、53 条,漏矸、割底 69 条,其它 110 条。（ 2 ）修改 2022上湾煤矿煤质五型考核制度 ,明确责任性问题的扣分标准,明确相关责任人,便于检查与治理,现场管理针对性更强。（ 2 ）“开展杂物专项整治活动” ,努力实现“零杂物”目标,只要有人在,杂物就得捡,人员方圆5 米范畴内不能有杂物。易损、易脱落件、钻杆等铁器必需做好标记。（ 3 ）规范煤层样、生产样实行,制定相关制度,现场验收检查煤层样刻槽质量。2 、合理配煤,降低硫分（ 1 ）过高硫煤区域,制定硫分保证措施,明确煤质主管、生产调度员、综采一队、综采二队分工与责任,奖罚制度明确,并 猜测上湾煤矿后五年硫分及分布情形。（ 2 ）1

8、2303 、12 上 309 综采面过高硫区时, 制定配煤方案,早班在工作面分区段实行生产样做快硫检测,依据检测结果支配综采面配采比例,掌握割煤时间与割煤刀数,井下配煤做到分区段、分时间精细化调度。使单批次硫分在 0.8% 以下。（ 3 ）过高硫区单面生产时,准时通知上湾洗选厂,高硫煤单独进 3# 原煤仓, 与 1# 、2# 原煤仓低硫煤在煤仓下口皮带上匀称配煤保证硫分不超标。（ 4 ）与经销中心建立微信消息群,加快信息传递, 每隔两小可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结时网发硫分快检结果,全天24小时保持信息畅通,准时查找单批次超标缘由,合理指导配煤生产。（ 5 ） 12303综

9、采面在过高硫区时,月度商品煤与方案值比 较,混煤硫份指标降低0.13% ,精块降低 0.07% ,依据煤质硫份考核方法公司嘉奖15000元。3 、提高原煤成块率,提高效益（ 1 ）加强破裂环节的改造,将22102 、12303 、12 上 309 综采工作机头转载破裂机全部提高9cm ,增大工作面原煤与破裂机截齿的间隙,从第一道关口最大程度的增加成块率。（ 2 ）合理利用矿压。 在保证顶板完好的情形下,尽可能利用矿压使煤体产生裂缝,削减煤机直接截割煤体,造成煤块破裂,特殊是煤体较硬的工作面。来压时专人负责收回护帮板,放下大块煤。（ 3 ）改造主运系统破裂机,将集运二部、三部、五部皮带机头破裂机

10、（ MMD850）破裂齿滚下横梁上的8 个齿座全部取下, 保证原煤原有粒度,提高成块率。（ 4 ）保持集运二部机头井下缓冲仓、1 、2 、3# 原煤仓处于高仓位,降低落煤高度,增加缓冲,削减块煤破裂。5 、主要亮点（ 1 ）受上覆采空区积水影响,22102工作面淋水点较多, 为保证煤质,综采二队自制了淋水导水装置,该装置由长方体薄铁板焊接而成,重量较轻,两个人可安装完成,边缘底部留一下外接口并安装胶管,将淋水导出到排水系统上,防止淋水进入煤可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流中。（ 2 ）过高硫煤区域时, 编辑硫分测算公式, 调度室严格依据测算结果组织生产,保证原煤硫分0.8%

11、以下。（ 3 ） 12304切眼遇半煤岩巷掘进,实行分装分运,得到煤炭经销中心夸奖,提高煤炭质量。（五）五型班组建设方面1 、2022年依据公司五型班组建设治理方法,制定了上湾煤矿五型班组建设治理方法、五型班组建设考核评分标准、班组 长培育、选拔、聘用、评判治理方法,每月严格依据矿班组建设 考核标准对区队进行独立考核排名,并纳入矿五型绩效考核,通 过全矿上下努力,半年度班组建设检查获得全公司排名第三名的 好成果。半年度组织区队开展连采安全月学问竞赛活动,机电队 电钳工技术比武活动, 9 月份开展“我的模式、我的法”竞赛活动,班组建设 logo大赛等活动,通过开展一系列班组建设方面的活动提升矿及

12、区队班组建设治理水平,增强班组执行力、战役 力、凝结力。2 、半年度矿内与中国安全生产协会北京班组天的给矿班组建设分管领导、机关科室及区队班组建设负责人订阅了21 套班组杂志,便利矿机关及区队学习其他先进单位班组建设治理模式和班组建设治理方法。建立上湾煤矿班组建设微信公众平台,每月要求区队在 10 日之前上报本单位班组建设治理法,矿内在15日之前把区队优秀治理法共享微信公众平台,全矿人员都可以扫可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二维码进入平台学习。3 、10 月份丁明磊同志荣获全国百强班组长,矿内准时组织矿班组建设分管领导、公司班组建设主管领导、机关科室、区队班组建设负责人及班组

13、长召开百强班组长座谈会,由丁明磊同志共享班组建设方面先进典型体会,矿里以丁明磊同志为标杆,其他单位依据标杆榜样学习班组治理模式,共同提升上湾煤矿班组建设治理水平。 11 月份矿内组织了班组建设大讲堂活动,邀请了公司班组建设主管领导周海丰,对上湾煤矿班组建设工作进行了 细致的分析和诊断,全矿共计60 余人参与了此次班组建设大讲堂,后期连续邀请班组建设方面的专家来矿班组建设专题培训, 共同提升。4 、开展班组建设“五个一”工程活动,推行上湾煤矿八全 治理模式、六大机制、推行每日一对标、推行人人有特长、推行 人人是师傅、推行人人有绝活,推行党员班组等活动。上湾煤矿 综采一队生产一班 2022 年 1

14、 月份成立“党员采煤班组”全班共有 9 名共产党员,包括思想坚决的复转军人,体会丰富的老煤矿工人,技术精深的高级技师和朝气蓬勃的高校生。班组通过不断的实践形成了“党带群” 、“党冲前”、“党创新”、“党自学”的治理模式,在井下生产期间吃班中餐时,优秀共产党员总是发挥先锋模范作用,自己替各岗位员工顶岗,让员工先吃班中餐,最终党员吃班中餐,同时生产一班在班长王建武的带领下全年累计生产原煤 480 余万吨,全班无轻伤以上事故,不仅获得了矿级、公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司级的“先进班组” 、“优秀党支部”等荣誉,仍多次获得全国总工会授予“工人先锋号”的称号。三、存在问题与不足（

15、一）生产调度方面：1 、部分调度员业务才能、应急处理才能、执行力仍需进一步提高。2 、创新意识不够强,满意于已有的治理模式。（二）班组建设方面1 、机关部门班组建设工作意识不强,没有熟识到班组建设就是班组文化,是企业的软实力2 、区队长抓班组建设的意志和决心不强,有时托付技术员代替自己治理3 、班组建设正向鼓励政策少,无法激发员工的积极性和创新才能。4 、班组建设系统不稳固,区队召开班前会时显现错误编码（三）煤质治理方面1 、12303综采面过高硫区域时, 存在单批次硫分超标问题, 给公司煤炭销售造成了肯定困难。2 、连采三队杂物管控不到位,钻杆上皮带,造成撕带事故。 综采一队、连采二队都有铁

16、器上系统现象。井下使用的钻杆等易 脱落工具编号不全,上系统后无法辨认是哪个队的。3 、井下在用除铁器存在磁力不够现象,个别除铁器安装高度偏高。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（四）标准化作业流程方面1 、标准作业流程再执行方面没有好的技术手段进行监督考核,目前只停留大的检修项目盯防上2 、部分员工文化水平较低, 不能够把握电脑登陆系统进行学习。其次部分 2022 年工作支配一、生产调度方面：1 、加强生产组织和谐, 急生产所急, 积极与公司总调及兄弟单位沟通,确保装车外运,全面完成公司下达的各项生产任务。2 、做好调度业务培训, 熟识矿井各大系统, 特殊是通风系统、供电系统,供

17、排水系统,熟知矿井各大灾难事故应急预案,积极参与各种演习。3 、进一步提高调度工作的执行力,对于矿领导交办及调度会支配事项必需不折不扣的执行,不能显现偏差,不能敷衍了事。4 、做好冬夏季“三防”工作,确保安全度夏、安全过冬。二、班组建设方面1 、积极宣贯, 让全矿上下熟识到抓班组建设就是抓成本,就是抓企业核心竞争力,抓标准、抓执行、抓考核、抓兑现,真正让五型班组建设工作落的。2 、对区队实行全天候动态检查考核,对抓不好班组建设的区队长实施问责。3 、提高班组执行力, “上标准岗,干标准活”通过对员工全方位考核,强制形成习惯,习惯形成文化,实现自我约束,自我 提高、自我完善的杰出员工。可编辑资料

18、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 、开展丰富多彩, 创新各异的班组文化活动,不断丰富职工业余生活。5 、连续开展上湾煤矿“五个一工程”活动方案,举办一系列班组建设方面的活动,提高区队员工、班组团队协作才能,丰富职工业余生活。6 、选树丁明磊同志为上湾煤矿标杆,引领其他区队要向百强班组长丁明磊同志学习,共同提升班组建设治理水平。三、煤质治理方面1 、修改上湾煤矿煤质五型考核标准,将煤层样实行、硫分掌握纳入考核内容中,进一步夯实煤质治理基础,完善煤质管理制度、标准和考核方法。2 、连续强化硫分管控,对12304综采面高硫区段制定专项硫分措施,连续实行生产样,分析快检结果,合理配煤,准时将井

19、下变化反馈煤炭经销中心, 防止高硫煤直达用户造成商业纠纷。3 、提高员工煤质意识, 通过微信等通讯工具传播有关煤质业务学问、市场形势等方面的内容,做到人人都是煤质员的,人人 都要管煤质。4 、进一步强化现场煤质管控力度,严格考核奖罚, 在全面抓好现场煤质管控的同时,落实好公司各项提质增效和产品结构优化措施,保证措施的时效性和有效性。四、精益化治理方面1 、深化开展 “成本对标”管控活动,向兄弟单位及同行业学习 。2 、扩大内部市场化治理的范畴,逐步细化材料、水电、配件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结等项目的承包考核。3 、深化开展三个一活动,即改善提案治理活动、设备TPM活动、

20、现场铺张辨识活动。 五、标准化作业流程方面1 、开展流程技术比武。组织机关职能部门开展一次流程技术比武,不断提高流程应用水平。2 、开展流程再辨识活动。 由生产调度中心牵头, 安管办和谐协作,组织相关技术人员对岗位标准化作业流程工序步骤的合理性及安全留意事项进行再辨识,特殊是新工艺、新设备及潜在的高风险作业。第三部分对矿与公司建议精益化治理方面两点建议：1 、在资金及鼓励机制上赐予支持。 在推行精益化治理活动中, 公司应考虑设置部分专项资金赐予支持,激发员工工作积极性。2 、在外部学习培训上赐予支持。精益化治理开展以来,对于精益化治理的实施基本仍在于边摸索、边实施阶段,缺少先进体会及做法,外部学习平台较少。总结一年来的工作,既有成果,也有不足。继往开来,我们有信心、有才能完成矿领导及上级部门交办的各项工作任务。2022 年 12 月 2 日生产调度中心可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载