班组建设考评表教学总结.docx

《班组建设考评表教学总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设考评表教学总结.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结班组建设班组建设的总体思路：一、以“本质安全型班组”构建班组建设工作的抓手制定一套评估体系, 班组工作评判体系 配置一本工作手册 标准化班组治理手册） ,搭建一个治理平台 基层班组治理平台班组建设依据以下几个方面进行重点建设:班级基础建设班组队伍建设班组安全建设班级生产建设班组技能建设班组创新建设班组民主建设班组绩效建设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组建设考评表项目考评内容标准分实得分扣分缘由及分值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一 班 组 基 础 建 设 80 分1. 全面提升班组长的综合素养和履行岗位职责的才能,落实班组长的生产指挥、组织

2、和谐、岗位协作等职能。按规定设立班委会,明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、 培训员、 宣扬员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。2. 明确各个岗位工作职责,仔细落实企业的安全治理、生产治理、劳动治理、物资（材料）治理、节能治理、训练培训治理、民主治理等各项规章制度。建立班组考核安排制度（方法）。3. 建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核安排、班委会、 民主生活会、 政治学习记录等, 做到班组资料台帐齐全、记录真实精确。积极推动班组信息化治理,做好资源共享工作。4. 依据企业、部门的年度、月度工作方案,制定班组工作方案15 分15 分10 分班组长不能依据坚持原就

3、、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力,落实职责扣5 分。班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5 分。 未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2 分/ 项。少开一次班委会扣2 分,记录不仔细扣1 分/ 项. 次。规章制度不齐全扣4 分。规章制度不落实扣5 分。未明确各岗位职责扣2 分/ 项。考核不到位或多数班组成员有看法扣4 分/ 次。记录台帐种类不齐全扣4 分/ 项,缺少记录扣 2 分/ 次。 班组资料储存不齐全扣2 分/ 项。原始记录不真实不精确扣2 分/ 处。 未实施班组信息化治理扣4 分。未制定各类工作方案,未对工作进行总结,扣2 分/ 项。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

4、纳总结5 分并进行月度、年度工作总结。工作方案执行情形不好,不能满意质量要求扣1 分/ 次。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 加强文明生产治理,在岗职工着装符合劳动爱护要求,各项生产秩序井然。实行定置治理,所辖卫生区域清洁,无杂物、烟头、痰迹,无卫生死角。班容班貌干净。10 分在岗职工着装不符合安全和劳动爱护要求扣2 分/ 人. 次。 定置治理不规范扣5 分。班组及所辖卫生区显现脏、乱、差现象扣2 分/ 处。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目考评内容标准分实得分扣分缘由及分值可编辑资料 - - - 欢迎下载精

5、品名师归纳总结二 班 组 队 伍 建 设 70 分6. 加强成本治理,开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动, 养成节省一滴水、一滴油、一度电、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作,加强运行分析、节能分析、质量工艺分析,提高设备利用率和各项生产指标,促进企业效益的提高。1. 落实班组长培训方案及后备班组长治理使用方法,全面提高班组长的思想素养、责任意识、业务学问、治理才能,推动班组长队伍建设。2. 加强政治理论、思想道德和法制纪律训练、形势任务训练, 努力做好员工思想政治工作,尽所能帮忙解决生产生活中的实际困难,准时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的冲突,杜绝越级上访大事的发

6、生,确保员工队伍稳固。3. 深化宣贯集团公司企业文化,以“家园.舞台.梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝结员工,努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景,营造团体学习、创新学习的氛围。25 分15 分20 分10 分检修班组仓库账、卡、物不相符扣1 分/ 处。未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5 分/ 项。 有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5 分/ 项. 次。 未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣 5 分/ 次。分析缺乏针对性,内容空洞扣2 分/ 次。未对月度指标完成情形及材料消耗、设备爱护费用情形核算扣 5 分/ 次。未完成班组月度经济

7、承包指标扣1 分/ 项. 次。班组长未加强作风建设和自身建设,未加强业务技能和安全学问学习扣 5 分/ 项。未落实后备班组长培训规划扣5 分。班组长未参与过培训活动扣5 分。班组长参与培训,考核未通过扣2 分/ 次。未定期开展班组思想政治学习活动扣2 分/ 次。班组成员或班组间发生纠纷,影响班组形象扣10 分/ 次。 发生群体和越级上访大事扣20 分。未宣贯集团公司企业文化扣5 分。班组成员对企业文化理念和行为不明白,不能识别,视情形扣1 分/ 人. 次。 未落实集团公司员工行为规范扣5 分。未建立共同的学习愿景扣5 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目考评内容标准分实得分

8、扣分缘由及分值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 深化开展班组建“小家”活动和群众性文体消遣活动,努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋勉向上、团结互助的“温馨小家”。15 分未开展班组建“小家”活动扣5 分。社会公益活动参与率达不到100%,视情形扣 3 分。 未开展或未参与群众性文体消遣活动扣5 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 开展“创建学习型组织、争做学问型员工”活动,做到有方案、有措施、有成效,努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。10 分无“创争”活动方案扣5 分。 无具体的“创争”措施扣5

9、分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三班组安全建设110 分1. 加强安全生产技能、职业健康、行业环保训练活动,提升员工的自身素养和技能。依据企业要求开好班前会、收工会。定期开展安全学习训练活动,准时传达上级有关安全工作文件、会议等精神,结合案例组织开展学习争论,提高员工的安全意识和自我爱护才能。积极参与安全规程考试,参与率、合格率达100%。2. 完善安全生产勉励约束机制,建立岗位安全责任制并有效落实,健全各项安全治理措施和事故应急预案。不发生未遂和反常, 实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估,定期开展预案

10、演练,提高处置突发大事的才能。10 分20 分未定期开展安全学习活动扣3 分/ 次,记录不全扣 1 分/ 次。 未依据要求召开班前会、收工会扣2 分/ 次。未准时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2 分/ 次。 无故缺席安规考试扣2 分/ 人,考试不合格扣2 分/ 人。班组无岗位安全责任制扣10 分。班组成员对安全职责不明白扣2 分/ 人. 次。 安全责任制落实不到位扣5 分。未落实安全生产勉励约束机制扣5 分/ 项。未落实应急预案,未开展预案演练扣5 分/ 项. 次。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目考评内容标准分实得分扣分缘由及分值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

11、归纳总结3. 严格执行“两票三制”,全面落实“两措”方案和“反三违”15 分措施,坚持“四不放过”原就。4. 改善班组工作环境,提高安全健康环保设施装置水平,安全发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣5 分/ 人. 次。 “两票”不合格扣5 分/ 份。交接班、巡回检查和设备定期轮换制度执行不好扣2 分/项. 次。 “两措”方案落实少一项扣5 分。发生事故未坚持“四不放过”原就扣10 分。班组安全健康环保设施不健全扣5 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设施及有关措施符合规定要求。安全工器具治理及工作现场符合安全规程要求。10 分班组安全健康环保设施责任人不明确扣5 分。工作现

12、场作业不符合安全设施规范化要求扣3 分/ 处。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 按规定开展安全大检查、安全性评判工作和安全日活动,推行班组安全生产风险预控治理。做好危急源辨识、 风险评估工作, 坚持特殊岗位必需持证上岗,提高员工对生产作业中显现的各种担心全因素的认知和防范才能。20 分不按规定开展安全大检查、安全性评判扣5 分/ 项. 次。 整改项目未达到要求扣5 分/ 项。未进行危急源辨识、风险评估扣2 分/ 项。 煤炭企业火工品治理不到位扣2 分。特殊岗位无证上岗扣3 分/ 人. 次。不进行安全日活动扣2 分/ 次,内容空

13、洞扣 1 分/ 处。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6. 开展“班组成员劳动安全互保”活动,实现“三不损害”, 使班组安全预控、可控、在控。20 分未签订班组安全互保责任书和安全生产责任书各扣5 分。 班组成员对“互保”活动不清晰、不明白扣2 分/ 人. 次。 班组每月要进行一次安全互保检查考核,少一次扣5 分。 未做到人员、内容、措施三落实,每缺少一项扣5 分。 发生一次人身轻伤扣20 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目考评内容标准分实得分扣分缘由及分值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7.

14、消防工器具治理使用及工作现场符合安全规程要求。15 分不熟识行业消防规程及操作要求扣1 分/ 人. 次。 未明确班组防火第一责任人扣2 分。私自移动灭火器位置扣1 分/ 处. 次。过期消防器材未准时联系更换扣2 分/ 处。不能按规定使用灭火器等消防设备、设施扣2 分/ 人. 次。 不清晰灭火器的性能、适用范畴和使用时的留意事项,不明白自动灭火设施工作原理扣1 分/ 人. 次。不参与各类消防活动或不协作有关部门做好消防工作扣2分/ 次。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四班组生产建设1001. 班组应依据上级要求结合本班实际,合理、科学的支配生产运行和检修工作,有步骤的组织实施,

15、定期对比任务检查完成情形并拟定应实行的措施,主动改进与完成,做好记录。2. 班组的工作项目或作业项目,应有相应标准或作业指导书 （卡） 等标准化作业文本 , 工作项目均应明确负责人,对工作全过程进行指导、追踪和检查,并提出改进建议完善记录。3、班组应培育成员在设备检修和机组运行操作中有节能增效、成本掌握的节省意识。建立和完善班组对标治理指标体系,强化班组“对标治理”,促进班组对标工作规范化、制度化。4、检修班组在检修作业和日常治理中定期进行针对性的成本分析,找出影响成本的缘由,并实行积极措施加以掌握。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标,仔细进行月度经济分10 分10 分10 分10 分

16、未制定切实可行的月度工作实施方案扣 2 分/ 次。 因本班责任未完成任务且未汇报改进扣 3 分/ 项。 月度未对比检查总结工作扣 2 分/ 次。月度无改进措施和改进记录时扣 2 分/ 次。工作项目无作业指导书或工作标准扣 3 分/ 项。 作业过程无检查、检修、验收记录扣 2 分/ 项。 未明确工作项目负责人扣 2 分/ 项。指导监督和作业过程记录缺失扣 1 分/ 项。未做到全员节省、抽查班组成员无节省意识扣 2 分。 未建立对标治理指标体系和制度扣 5 分。对标治理无改进措施与成效扣 2 分/ 项。检修班组未定期进行成本分析或分析流于形势（不详实, 无针对性）扣 3 分。未制定积极措施或虽有措

17、施实施不到位扣 3 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目考评内容标准分实得分扣分缘由及分值析,找出影响经济指标的缘由,制定提高运行经济指标的计策。运行班组未制定班组运行小指标竞赛目标扣2 分。未进行月度经济分析、无提高运行经济指标措施扣3 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、检修班组所管辖设备应有登记档案记录,能完整精确反映历次检修和异动的情形。检修班组应有设备检修所需的完整图纸以及各种说明书。电气、热工专业要有原理接线图、实际接线图以及各种设备的说明书。6、检修班组应按质量手册及相应的程序文件规定进行设备检查、修复、试验并仔细组织验收,做好记录 , 工

18、作终止后应集中储存。检修班组应严格执行设备缺陷治理制度,将每天设备缺陷排除并按要求记录,未排除设备缺陷应准时汇总上报。7、运行班组应执行机组运行相关的治理规范和运行规程,并按规定执行操作填写各种执行记录,按规定巡回检查设备,对设备缺陷发觉登记,协作验收,注销应按规定记录。8、机组设备大小修前应按规定要求编制具体的大修工作方案。并按要求上报具体的材料方案,备齐各种施工图纸、检修材料、专用工器具。大小修中应按质量掌握程序,完成设备解体、修复和验收并记录存档。9、设备大小修前应组织对员工安全规程、检修规程的学习并考10 分10 分10 分10 分无所辖设备档案扣3 分。设备异动未准时更新扣2 分/

19、处。班组无储存图纸及说明书名细表扣2 分。 资料图、说明书名细表有缺失1 分/ 件。 储存不完整、不干净扣3 分。未按手册和程序文件进行扣2 分/ 次。 未按要求进行三级验收扣2 分/ 项。 过程记录不全扣 1 分/ 处。记录未集中储存扣3 分。未严格执行缺陷治理制度扣3 分。 缺陷排除不准时或未记录扣2 分/ 项; 未准时汇总上报扣2 分/ 次。未按规定完成机组调整与操作扣2 分/ 次。 未按规定要求填写操作记录扣2 分/ 项。 未按制度规定巡回检查设备扣2 分/次。未准时发觉缺陷及登记、排除、验收扣2 分/项.设备大修方案、材料方案缺失扣2 分/ 次。施工图纸、检修材料及专用工器具缺失不到

20、位扣3 分/ 项。 未按规定进行检查、修复、验收扣2 分/ 项。缺失检修和验收过程记录扣2 分/ 项。未按规定组织项目考试的扣2 分/ 人次。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10 分试合格,有相关记录。大小修终止后应做好改造设备图纸修改、大修后未准时进行总结和图纸修改的扣3 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目考评内容标准分实得分扣分缘由及分值材料消耗统计和余外材料的退料及大修总结工作。材料消耗统计和退料不准时扣2 分/ 次。无考试成果与考试记录扣2 分/ 人次。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五 班 组 技 能 建 设 50 分10、班组所

21、辖设备各种标志应规范、齐全、 清晰, 设备应见本色, 安全防护设施符合要求,所辖设备无跑、冒、滴、漏现象。班组应做好生产现场文明治理,达到“三无”、“三齐”、“三不乱” , 做到工完料净场的清。1. 仔细落实集团公司“员工进展工程”、“素养提升工程”的部署和要求, 引导支持员工岗位成才, 促进员工与企业共同进展。2. 制定学习培训方案,有针对性的确定近、远期学习培训内容和目标,要有完备的班组学习笔录。大力开展班组岗位培训、技术沟通、读书自学等敏捷多样的学习培训活动,努力提升员工的自身素养和技能。引导支持员工争当首席技师以及高级技能专 家,勉励员工岗位成才,争当创新能手、技术标兵、岗位明星。勉励

22、职工争做学问型、技能型、创新型、复合型员工。10 分10 分20 分设备标示、管道介质流向缺失扣2 分/ 处。 安全罩、栏杆等防护设施不完整扣3 分/ 处。 设备有渗漏点和明显污染迹象扣3 分/ 处。作业现场文明治理有死角、检修后不达标扣2 分/ 处。未落实班组“员工进展工程”目标扣5 分。未落实班组员工“素养提升工程”方案扣5 分。 未完成员工职业进展学习培训任务扣2 分。未健全班组学习制度扣5 分。未制定班组学习培训方案扣2 分。未开展互动沟通、读书自学等形式多样的岗位培训活动扣2 分/ 次。没有班组学习记录和年度培训总结扣2 分。未参与上级单位组织的各类学习培训扣2 分/ 次。 年度技能

23、考试合格率达不到100%扣 3 分。未制订员工一专多能培训方案扣3 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目考评内容标准分实得分扣分缘由及分值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动,全面提升员工的技能水平和服务水平。20 分未参与劳动竞赛扣 5 分。检修消缺质量不高,造成缺陷重复发生或影响到设备安全运行扣 3 分/ 次。煤矿企业发生 2 小时以上生产中断影响扣 2 分/ 次。 未依据岗位特点开展师徒帮带、岗位练兵等班组技能竞赛活动扣 5 分。不参与上级单位组织的技术比武活动扣 5 分。可编辑资料 - - -

24、 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1开展班组治理创新、岗位技能创新活动,增强员工创新意识,15 分提高班组创新才能。六班组2以生产经营治理为重点,开展技术攻关活动,加强新理论、未成立创新攻关小组扣5 分,无年度攻关目标或创新项目方案扣 3 分,未引导员工开展创新扣2 分。未开展群众性技术革新和创新攻关活动扣5 分,未对创新成果和创新方法进行宣扬、推广扣2 分。未开展新理论、 新工艺、 新技术、 新材料吸取应用扣5 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结创新建设60 分新技术、新材料、新工艺的吸取和应用,推广新技术带动新成果的转化,解决生产技

25、术难题。3. 大力开展合理化建议、 QC 活动和“五小”活动（小改进、小发15 分未针对生产经营治理中的重点难点问题进行争论争论扣5分。未参与企业组织的解决各类疑难课题活动扣5 分/ 次。未开展合理化建议活动扣5 分,全员参与率低于90%扣 3分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结明、小设计、小革新、小建议）。20 分未开展 QC小组活动扣 5 分,选题不结合班组实际扣3 分,不符合 QC活动规章扣 2 分/ 项. 次,无活动成果扣5 分。 未开展“五小”活动扣5 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目考评内容标准分实得分扣分缘由及分值可编辑资料 - - - 欢

26、迎下载精品名师归纳总结4. 依据集团公司和企业确定的对标指标,强化班组“对标治理” 。 10 分1. 实行班务公开,保证员工享有对切身利益相关事项的知情权、七参与权、监督权,以及公平享有训练、培训、职业健康等权益。未开展班组对标活动扣5 分。对标记录不完整,内容空洞,无针对性扣2 分/ 次。技术经济指标未达到对标治理标准无缘由分析扣3 分/ 项。未实行班务公开扣5 分。未依据企业要求定期召开民主生活会扣5 分/ 次。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班 组 民 主 建 设 30 分爱护女职工特殊权益,按企业规定召开班组民主生活会,切实加强民主治理。2. 班组治理留意发挥人的主观能

27、动性,强调全员参与,在企业总体目标指引和班组制度规范下,给予班组成员适当的决策权和治理权,同时做到权责统一,变被动治理为主动治理。20 分10 分缺少民主生活会记录扣2 分/ 次。 未保证女职工特殊权益扣5 分。班组民主治理群众中意率低于85%扣 10 分。 班组治理全员参与率低于90%扣 5 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目考评内容标准分实得分扣分缘由及分值解决厂级重点、难点生产经营问题每解决一项加厂级证明）。5 分（需8 班组绩效建设50 分. 适用的法律法规及其他要求和公司相关标准执行的有效性。班组在考评期获得分（子）公司及的市级荣誉称号,每项加 5 分（需荣誉证明） 。2. 质量、环境、职业健康安全的运行掌握标准,特殊是作业指导文件执行的有效性。3. 目标、指标完成情形的有效性。4. 过程和结果的绩效50 分班组在考评期获得省部级 含集团公司 及以上荣誉称号,每项加 10 分（需荣誉证明） 。班组成员在考评期获得省部级 含集团公司 及以上荣誉称号,每人次加 5 分（需荣誉证明） 。煤矿生产一线班组实现全年无轻伤及以上事故加矿级证明）。10 分（需总分合 计550 分考评得分（标准分 550 分）：可编辑资料 - - - 欢迎下载