澳柯玛集团中高层管理人员薪制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -澳柯玛集团中高层治理人员薪酬治理制度第一章：总就第一条： 为形成澳柯玛集团（以下简称集团）稳固的经营者团队，促进中高层治理人员与集团长远利益的和谐一样，特制定本制度。其次条： 本制度适用于集团及下属公司的中高层治理人员，包括：集团总裁、副总裁、集团各职能部门部长。各事业部及下属公司总经理、副总经理、各职能部门部长。以及经集团领导认定的可享受年薪的其他重要岗位。第三条： 本制度规定的中高层治理人员的薪酬实行年薪制。第四条： 中高层治理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪。2、绩效年薪。3、嘉奖年薪。4、普

2、惠的福利与保险。5、中高层特殊福利方案。6、特殊奉献奖。其次章：薪酬治理方法第一条：年薪总额：1、年薪总额由基本年薪和绩效年薪两部分构成。2、各岗位年薪总额的初始核定以中高层年薪制工作评判、劳动力市场价格、集团薪酬政策、以及的区消费物价水平差异为基础。3、中高层治理人员年薪总额的确认以所在岗位对应的年薪总额和任职者以往的业绩评判、个人才能高低等个人因素为基础，由集团领导（薪酬治理委员会）和任职人员共同协商确定。4、特殊情形经集团总裁（薪酬治理委员会）批准后进行调整。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页

3、- - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一条： 基本年薪：基本年薪的额度为年薪总额的60，按月足额核发（ 见附表二）。其次条： 绩效年薪：1、绩效年薪的额度为年薪总额的40，其发放比例依据个人年度绩效 考核系数和所在公司整体经营业绩进行调整。2、 上、下半年两个述职周期内，绩效年薪考核系数与述职考核评判等级间的对应关系见下表：述职考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评判等级绩效年薪考核系数A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）101 01

4、00 60可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、年度绩效年薪考核系数 50（或 40）上半年绩效年薪考核系数 50（或 60）下半年绩效年薪考核系数。4、个人绩效年薪的实发额与公司整体业绩挂钩，如本年度公司整体业绩指标未完成，就实发绩效年薪需依据公司整体业绩指标的实际完成量同比折算。如公司关键经营整体业绩指标的完成量低于肯定比例（如： 88 ），就该年度绩效年薪取消。承担直接经营职责的年薪制员工未能完成经营目标时，如其目标完成量低于肯定比例 （如：95），就本年度绩效年薪取消。5、任现职不满一个述职周期者按实际任职时间进行核定。或由集团总裁（薪酬治理委员会）依据实际情形进行核定。

5、6、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，依据所发生的不良事 故等级，对责任人进行相应惩罚，不良事故考核依据不良事故造成 不良后果的影响程度，划分为A（重大）、B（一般）、C（稍微）三 个等级。中高层治理人员不良事故惩处方法见下表。详细不良事故 条款及等级另行规定。不良事故等级A（重大）B（一般）C（稍微）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效年薪治理不享受该述职周期内绩效年薪扣除该述职周期内50%绩效年薪扣除该述职周期内20%绩效年薪可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三条： 嘉奖年薪（年终奖金） ：在年度终止后，依据公司业绩和考核评判结果进行核定，详细运算方法

6、为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -岗位对比系数 * 年度嘉奖年薪考核系数1、各岗位嘉奖年薪 嘉奖年薪总额。（岗位对比系数* 考核系数）2、各岗位的岗位对比系数依据中高层年薪制工作评判结果获得。3、年度嘉奖年薪考核系数50（或 40）上半年嘉奖年薪考核系数 50（或 60）下半年嘉奖年薪考核系数。4、 上、下半年两个述职周期内，嘉奖年薪考核系

7、数与述职考核评判等级间的对应关系见下表：述职考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评判等级嘉奖年薪A（优秀）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核系数151 21 00 605、嘉奖年薪的资金来源：依据公司效益，从公司超额利润中按肯定比 例（如 5） 提取作为特殊酬劳基金，其中80作为嘉奖年薪的资金来源（其余20作为特殊奉献奖的资金来源） 。6、凡年度内发生不良事故的中高层治理人员，不得参与本年度嘉奖年薪的安排。第四条：中高层年薪制人员的嘉奖年薪， 一律延期半年发放， 凡发生以下情形者， 均考虑停发、缓发或减发： 1、违

8、反公司政策、规定严峻者。2、辞职或辞退者。3、以往工作中未发觉问题，但对当前公司业绩带来不利影响者。4、其他总裁、 下属公司及事业部总经理认为有必要停发、缓发或减发的情形。第五条： 特殊奉献奖，由总裁、下属公司及事业部总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条： 享受中高层年薪制的员工，不享有加班工资。第三章：福利保险第一条： 中高层年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家和的方有关规定执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资

9、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次条： 中高层年薪制人员可享受特殊福利保险，但公司如发生经济效益滑坡或其他重大大事，经董事会讨论批准后，可停止支付。第三条： 其他特殊福利与保险方案，依据公司效益和实际情形另行规定。第四条： 特殊福利方案的执行，以国家相关财税制度为依据列支。第五条： 因企业重组、 并购等非个人因素造成职位丢失或职位下降者，可由总裁（薪酬治理委员会）特批，依据任职年限按比例提前执行上述方案。第六条： 凡国家、的区和行业规定的各项特殊津贴的发放方法，另行规定。第四章：附就第一条： 本规定未尽事项，另

10、行规定或参见其他规定的相应条款。其次条： 本规定的说明权在集团人力资源部。第三条： 本规定自总裁核准、董事会通过后颁布执行，修改时亦同。澳柯玛集团二零零五年一月附表一： 中高层年薪制薪酬结构一览表年基本年薪按月发放。薪制绩效年薪依据考核结果，按年发放。员嘉奖年薪结 工嘉奖年薪依据各岗位对企业的相对价值进行安排，拟以现构 适金方式延期半年发放。用的法定福利保险依据国家、的方及企业有关规定执行。薪酬特殊福利方案享受标准享受条件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -特殊奉献奖总裁核定，按年执行，次年度春节前一次性发放。附表二：年薪一览表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结排序职务名称123对比建议系数系数基本考核等级年薪年薪一级二级一级二级一级二级三级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一级4二级一级5二级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载