生产经理述职报告范文.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -生产经理述职报告范文生产经理述职报告范文生产经理述职报告范文述职报告生产经理述职报告范文范文述职报告经理生产敬重的各位领导，同事：大家好 .自 20XX年加进我们团队， 做为生产经理， 我主要负责生产方案的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产; 建立、实施和保持质量体系有效实施质量治理; 装备的引进、修理、和技改项目方案的制定; 本部分规章制度的制定、执行和检查等 工作。回忆 20XX年的工作历程， 在公司领导的大力支持下， 在生产系统全体员工帮助下，依照公司领导的工作布署、目标任

2、务、努力工作、拼 搏向上。我始终将责任、真诚、豪情作为自己的从业准就，时刻环绕质量、卫生、安全、效力来规划工作内容，设定工作标准，积极学 习、实践，采纳先进的、有用有效治理方法来推动生产部的各项工作。现将 20XX年的各项工作向公司领导汇报以下：一、20XX年指标完成情形1 、产量。产量。在公司领导的帮忙和各部分的支持下，便利面厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，进步生产效力，年加工额27700 吨，完成年初方案的81%。2.准时交货率。货率。准时交货率到达98%，很好的保证了公司的准时出货。3 、食品与生产安全食品与20XX年经过量方努力， 在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，

3、 食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达100%，统计全年市场因质量题目退货率为0.3 %。20XX年便利面生产没有发生任何重大生产安全事故。二、主要工作1 、依据生产任务，公道支配生产方案，力求保证产量的完成。依据 生产任务，公道支配生产方案，力求保证产量的完成。20XX年对便利面生产部来说是紧急有序的一年。所谓紧急是指公、 司在年初下达可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳

4、- - - - - - - - - - - -了硬指标。在人力资源紧缺的情形下，生产任务比上年上升了吨，月度增幅到达了 100 吨。所谓有序是指在任务下达以后，从便利面厂现有的资源，如装备、职员等方面进手，对方 便面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据， 用于指导制定出了 20XX年生产部工作方案。工作方案以在保证质量的基础上， 进行生产本钱的治理与掌握， 进一步进步生产的效力和产量为指导思想，包括了：月度产量方案 ; 人力资源招工方案 ; 自动扮装备投进方案 ; 装备设施检验、技改方案; 销售淡季库存方案等确保产量、质量、的 各项治理措施。 相对严谨科学的工作方案很好的指导了生产部的主

5、要工作，使便利面厂的工作能够正常、有序进行。20XX年改定单生产模式为方案加定单生产模式。整合定单信息，削减了生产的盲目性， 将不同定单的同类产品尽量一起生产，以削减频繁换刀、清锅的时间，进步单位时间内的产量。将部份产品改成方案生产，专人专线生产， 极大的削减了更换品种等无效的工作，进步了生产效力。 美满的完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5 月份通过公道的方案库存，将将来销售旺季的生产任务条件， 也使整个生产更加有序均衡， 员工收进基本平稳， 从而使淡季职员余外， 员工流失率高的状态得到了较大的改善。同时引进自动扮装备，减缓生产压力，购进10 台精装捆扎机， 5 台简装纸包装机，使

6、之快速发挥作用，将便利面产能由日均 70 吨增加到 100 吨。后期随着市场情形，均衡生产协作销售减缓库存压力， 10 12 月将产量目标下调， 全年约生产便利面27700 吨，完成年初方案的81%。2 、组织安全生产1) 现场治理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作 效力，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效力。20XX年，生产车间以于微小的的方着手， 塑造公司新形象为指导思想， 推行5S 治理方法，行将整理、整顿、打扫、清洁和素养融进生产车间的平常治理。以实现制造清洁有序的生产环境，从而进步企业形象; 进步生产效力 ; 进步准时交货率 ; 削减故障，保证品质 ; 加强安全，

7、削减安全隐患 ; 养成勤俭的习惯， 下降生产本钱 ; 缩短作业周期，保证交期 ; 改善企业精神面貌，构成良好企业文化。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2) 强化现场质量治理强化现场质量治理在生产进程中，仔细实施推动质量治理体系，完善规范了7 份生产部的工作标准、 21 份治理标准和 29 份生产技术标准，使生产部各环节职员都能做到工作有章可

8、循，有法可依， 以保证生产系统的正常有序工作和产品质量的稳固进步。对原本的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、 招工、安全等因素都加进考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括班长绩效考核制度烘道工绩效考核制度、进仓工绩效考核制度机修工绩效考核制度机器操纵工绩效、考核制度等等， 构成了完善的绩效考核体系，推动了生产部治理水平向更高层次发辗转变。 成立烘道技术科研攻关小组， 环绕烘道水份的掌握与稳固、 如何下降烘道的碎头率、 杜尽酥条等题目绽开烘干技术及烘房技改方案的讨论。 大家相互交换看法， 并有老师傅对重点题目进行指导示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实

9、，使题目得以解决。 20XX年全年中， 各月的最好水分合格率全部到达95% 以上，个别已到达97%和 98%。从而稳固了半成品的质量，进步了成 条率。3) 进步装备综合利用率 -TPM活动进步装备综合利用率在生产进程中，组织生产车间推行装备治理 TPM活动模式，结合便利面厂的实际情形制定并完善了实施方案。该方案以弄好机械装备保护治理，增进机械装备治理制度化、规范化、科学化为方针，通 过逐步进步机修工的技能水平和进步机械装备设备水平，终究使机械装备保护治理水平走向良性循环轨道。制定全面装备保护方案， 确定与本单位实际情形符合的有效执行的措施和预备详细实施方法，主要包括组织员工进行TPM训练，成立

10、全面生产保护小组， 制定全面生产保护目标和政策， 自主修理方案， 视详细情形为修理和操纵职员供应补充培训， 以构成装备的早期治理体制， 坚持全面生产保护并对方案加以完善以求连续改进，完善实施工作，进步全面生产保护水平。在 整个保护进程中，全程监视检查，并准时整改。4) 大、中修及改造为了确保生产和装备的安全、稳固、正常运行， 保证定单的按时、按质完成，进步便利面生产车间的综合产能，提升可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳

11、总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -便利面车间的整体自动扮装备。20XX年，我组织对生产车间的各项装备的运行状态进行统计，针对运行不良的装备，坚持以预防为主，平常保养和、定期保护、排除隐患、运行良好为主的方针, 进行一级、二级修理项目的分类，依据分类状态，制定修理、改造方案。20XX 年，为响应节能降耗的号召，下降燃煤的消耗。年初，我带领大家研究制定了热风炉改造方案，并在3 月分直接跟进实施方案的敦促落实、监视检查与审核评议。 终究热风炉改造胜利，使吨煤耗由原先的80 多千克降到 60 多千克，到达了节能降耗的目的。8 月，为了稳固老厂异形面的产量，

12、下降本钱， 我组织大家讨论制定了老厂胡蝶面烘干机的改造调试方案，并对落实情形进行监视检查，现已竣工，正在 试运行，搜集信息，作评估验收报告。5 月份，我针对进步成条率提出，并讨论制定了 2 车间切条机的下架改造和试机方案，通过严谨的审核、比较，邀请到实力雄厚、技术高、价格公道的外协商，历经20 天的紧密改造， 6 月份切条机下架改造胜利。终究试机试验，结果显示，我们的成条率较改造前上升了2 个百分点。 有了这一次的胜利体会，在 11 月份打算对 4 车间的切条机也进行下架改造，进步便利面厂的综合成条率，到达节能降耗的目的。5) 新装备引进为了应对人力资源紧急的压力，顺应企业进展的大趋 势，同时

13、也为明白放更多的劳动力投进其他重点产品的生产，进步生产效力，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，9月份，间续投进使用15 台自动扎束机 ;10 月份，投进使用5 台自动纸包装机，2 台自动散装机。自动扮装备的投进使用，大大进步了我便利面车间的生产效力，加快了公司进展的步伐。3 、安全治理 20XX年，在公司领导的大力支持下，在有关部分积极协作下持下， 在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持 以人为本的治理理念， 仔细贯彻 安全第一，预防为主的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业职员安全培训，加强安全生产治理， 较好的完成了

14、安全生产工作任务，增进了各项工作的顺当绽开。1) 整体支配，明确安全生产责任整体支配，在全面总结往年安全生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -产工作的基础上，对20XX年安全生产工作进行了支配。生产部成立了安全生产领导小组， 各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务， 把安全生产责任通过责任书的情势予以明确， 使安全

15、治理工作落实到每个在建项目，贯串到每项工作的始终。2) 加强安全生产训练培训依据公司要求，结合便利面厂实际情形， 对员工分批进行了生产操纵技能及安全生产培训，进步了员工的生产操纵技能及安全生产意识， 并常常进行安全、装备现场治理综合检查， 加大安全巡查力度，毁灭安全隐患，到达安全生产目的。通过培训进步了职工的安全生产操纵技能和遵守安全生产规章制度的自觉性， 进步了安全生产治理职员的工作水平。 每周二、周五进行安全卫生检查， 排除安全隐患， 力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力， 20XX年全年未显现任何重大安全事故。4 、数字化治理加快精细化治理进程，依据便利面生产工艺流

16、程，在便利面生产的整个周期内从细节上进行本钱管控，针对原材料和消耗制定量化标准， 制定并逐步完善了更科学有效的治理制度，对本钱进行数字化治理。以到达节能降耗的目的。实行全员本钱治理方法。将 本钱目标分解到个人。构成人人参与，人人有责的本钱核算网。定期 绽开全面或专题本钱分析会，公布本钱数据，弄好生产分析、指标分 析、投进产出分析。分析会采纳多种情势：按日分析、定期分析、专 题分析、综合分析。总结体会，找出教训，并提出改进的详细措施。 每一个班组长作为一线的本钱核算员，要求仔细学习业务学问， 坚持原就，工作仔细负责，对本班发生的各项用度进行审核、考核。健全日报单、旬报单、月报单、物料领用明细表、

17、物料发用推迟看法处理申请表等数据记录，为本钱核算供应原始数据。实施并 完善便利面车间各种物料使用周期制度。通过制定公道的生产方案和物料需求方案，加强物料掌握，转变之前分歧理的领料方式，进步生 产效力，连续下降生产本钱，在出库成品相同的情形下，物料的综合 消耗率较以往相比下降了1.5%，足以说明生产效力得到了很大提升， 生产本钱有了较大程度的降落。进步物料的准时齐套率， 加强高质量物料的选购率。 通过制定公道的物料请购方案、重点跟进不简单选购可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - -

18、 - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的及易延误交期的物料、 准时推动相干部分改善物料准时供应题目等措施，外购物料的准时到货率均有较大的进步。从而使便利面车间能更公道的支配生产， 削减由于原料和辅料分歧适、质量不好酿成的消耗，有效的掌握了生产本钱。实施并完善物料账物一样制度。通过建 立仓库物料抽盘制度， 每旬、每个月便利面厂车间各层职员对车间所使用物料进行抽盘，并把每旬、每个月的抽盘结果通报给办公室，以 推动进步物料账物一样率， 经太短时间内的狠抓严管， 在生产车间各层职员的共同努力下， 从抽盘结果

19、来看， 物料账卡物一样率从刚开头的 75%左右进步 100%。从而有效的掌握了物料使用周期各个环节的消 耗，下降了生产本钱。20XX年，通过这一系列措施的实行，在便利 面厂以高质量标准完成产量的同时，月匀称成条率到达82%，较往年同期有 3%的进步，充分证明，我们已实现了我们节能降耗的目的。5 、职员治理1) 培训为了团队的绩效提升，制定年度培训方案，针对车间一线员 工; 从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每周组织两次业务学习训练，通过讲授和现场实操演练， 相互交换，讨论和学习改进业务技能; 准时对培训成效进行评估。总计培训 48 次，受训职员到达 1152 人

20、次，使员工把握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，进步了员工的工作热忱，培 养了团队精神，进步了员工的素养， 提升了员工履行工作职责的才能， 改善了工作绩效。2) 勉励一个企业的进展只靠良好的装备是远远不够的，只有激起员 工的内在动力，使员工的个人进展与企业的可连续进展得到最好结 合，才能在猛烈的竞争中立于不败之的。20XX年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加进考核项目，实行绩效工资。同时设立进步奖、成长明星、岗位明星、治理明星等奖项，制定考评细就，对 员工进行物资和精神勉励。营建了积极向上，锐意进取的工作氛

21、围， 极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感， 努力投进工作，使各项工作绩效得到进步。3 梯队建设 3 梯队建设 20XX年，就当前情势和将来进展的需要，有目的的进行烘道工和后备班长的储可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -备、培育。当前，便利面生产的数目连续增长，烘道工的提拔受工作性质的影响，聘请的情势非常严峻。过往，由于没有后备烘道

22、工，便利面厂必需限制烘道工的请假、离职，对烘道工的治理处在了被动的位置。乃至有因缺少烘道工没法开机的情形。为了改善这类情形， 20XX年，实施烘道工的储备制度。储用结合，为用而储用结合，储，是 烘道工储备制度的核心烘道工的储不是把烘道工养起来，烘道工储 备制度的核心储备制度的核心。而是通过肯定的规章制度、举办竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好的烘道工队伍。确保便利面生产及质量连续稳固。三、工作中的不足随着企业的快速进展，感到自己需要不断充实自己，接受新的治理 理念，学习一些好的、先进的治理方法，来进步自己的治理水平。在 今后的工作中多学习， 多参与一些业务治理方面的培训，使自己能够随着

23、企业的进展一起成长。 市场竞争愈来愈猛烈， 客户的要求愈来愈高，便利面厂明年遇到的题目不会削减而会增加，我们必需迎难而上，不畏复杂、加班加点、兢兢业业, 以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好 的态度，做好工厂各方面的工作，更快更好的满意市场需求，为市场 供应更好的产品，为公司做出更大的奉献。我们信任：只要我们连续 努力，与时俱进，积极探究，大胆创新，便利面厂的工作势必更上一 层楼，公司的进展势必更加辉煌.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载