现场管理制度发监理施工单位.docx

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1、精品名师归纳总结云南中劲房的产开发有限公司警苑小区项目项目治理制度汇编云南中劲房的产开发有限公司昆明建设询问监理公司二 OO七年三月一日目录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、进场须知32、现场治理人员工作纪律43、施工质量治理规定5-74、技术治理方法7-95、施工进度掌握治理规定9-116、计量、变更、签证治理方法.11-167、计量支付治理方法.17-198、合同治理方法（执行公司治理规定）9、安全文明施工治理规定.19-2210、物资供应及专项分包治理方法22-2411、分包单位治理规定25-2612、资料治理方法26-2913、竣工档案编制方法29-3314、三方工作

2、程序33-3815、房屋交接验收治理规定38-4116、项目治理工作制度42-4517、项目月度考核评比方法45-4718、民工工资治理制度4719、工程质量保修治理方法47-4920、附件附后第一章进场须知一、为规范警苑小区项目实施中的治理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权益和行为规范，特制定本治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制度二、 本制度适用于全部参与警苑小区项目的施工单位和监理单位，各级单位进场前均须仔细阅读、宣扬并执行。三、 警苑小区项目每周例会时间为周五上午九时 ，月例会时间为每月最终一周星期五上午九时（兼周例会）。四、 各施工

3、单位均须编制项目分项实施方案、月方案和周方案，经监理审核后报送中劲公司警苑小区项目部，项目分项总实施方案报送时间为分项开工前 20 天，月方案和周方案报送时间为月例会、周例会时间前一天。五、 经监理审核后的 月工程计量报表 时间为每 月 30 日前 。六、 凡违反本制度的罚款由昆明建设询问监理公司警苑小区监理部实施并保管，用于嘉奖本制度执行优秀者（合同商定除外）。七、 制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余说明权均属于云南中劲房的产开发有限公司警苑小区项目部。其次章现场治理人员工作纪律1、项目经理、项目总监只能担任本项目治理任务，不得兼任其它项目治理任务。2、各级治理人员应有高度的责任心，

4、对施工现场发生的问题能准时、积极主动的进行处理。并与各方积极协作，不得相互推诿、扯皮。3、项目经理、项目总监和各级主要治理人员通信设备须24 小时保持通畅。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理、项目总监离开施工现场半天以上 必需向项目部请假，全部项目治理人员、现场全部监理人员离开工的必需向主管领导请假。5、工的会议参会人员必需全数按时到会，并仔细做好会前预备。6、现场电脑用于现场治理工作，不答应打电子嬉戏，上网谈天及从事与工作无关的事。不准在工的现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活

5、动。7、施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。8、搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。9、保持办公区的清洁卫生，做到洁净有序。10、 施工现场全部的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违反第 19 条中的一条，处以个人100 500 元的罚款，同时处以单位或部门200 2000 元的罚款。违反第十条按相关规定予以惩罚。第三章施工质量治理规定第一条全部施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。其次条严格执行 GB503002001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。第三条 各级治理人员均应树立“质量第一”的观念

6、，在整个施工过程的各环节必需以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的掌握、检查、监督。专职质检员应由责任心强、坚持原就、具有肯定的技术水平和施工体会的 持证人员 担任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第四条各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。第五条 全部施工项目应依据施工现场的实际情形及图纸仔细编制切实可行的 施工组织设计和专项技术方案（作业指导书） 、质量方案，质量方案 应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程掌握、成为对外质量保证和对内质量掌握的依据。施工组织设计、专项

7、技术方案、质量方案必需进行技术交底 ，并仔细贯彻落实。第六条全部进场材料、设备、半成品必需进行报验 ，出具 出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。第七条每项检验完工后必需经施工单位自检合格 ，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进 行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。第八条 严格隐藏验收和见证取样、送样制度，隐藏工程必需经监理工程（建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐藏，未经监理工程师见证取样的试块、试件 不予认可 。第九条严格进行

8、施工现场的过程掌握，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特别部位、薄弱环节必需设臵质量停检点 并设专人进行现场监控。第十条质量通病、成品爱护应按质量方案实行切实有效的预控、掌握措施，严格检查、层层把关。第十一条 总承包单位必需对分包单位进行质量掌握，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量掌握治理工作，对分包的工程质量负责，听从、协作主承包单位的质量治理。第十二条在施工、检验过程上发觉的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评判、隔离、处臵。对于返修和返工后的产品应按规定进行重新 检验和试验。对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应可编辑资料 - -

9、 - 欢迎下载精品名师归纳总结由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐藏。施工过程中发生的质量事故，必需按建设工程质量治理条例的有关规定进行处理。第十三条施工过程中发觉图纸存在的问题，须准时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必需修改设计的应 按规定办理变更手续。第十四条单位（子单位）工程竣工前十五天 ，应由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提 出的问题应限时逐项进行整改，整改终止以书面上报监理、业主，并积 极协作监理、业主做好单位（子单位）工程的竣

10、工交验工作。第十五条 施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实牢靠。资料须准时进行整理、归档。第十六条施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查。对检查出的质量问题及隐患应按规定准时整改。第十七条施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外, 现场按以下规定处理 :达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000 元的罚款， 对项目经理处以 2000 元的罚款。达不到或违反其次第十五条规定中一条，对单位或部门处以 1000 元 5000 元的罚款，对直接责任人处

11、以100 元 500 元的罚款。第四章技 术 管 理 办 法第一条技术治理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期掌握、造价掌握、安全施工目标掌握的保证，为确保警苑小区项目可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术治理工作的顺当进行，特制定本治理方法。其次条 施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领悟设计意图，对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审要求如下：1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行仔细的审查、核对，施工单位将审查情形以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查的情形一并汇总后以书面形式报建

12、设单位。2、建设单位组织有关单位（设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工的重要依据。3、监理单位、 施工单位应结合本单位施工体会对设计不合理部分进行优化（如：采纳新材料、新工艺） ，并以书面形式报建设单位，如优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所产生的经济效益对提出单位予以嘉奖。第三条施工组织设计1、施工单位应依据施工现场的实际情形及图纸仔细编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书），编制的内容及深度应符合有关规范、标准的要求，由施工单位总工程师

13、审核后于开工前 20 日报监理单位。2、监理单位应由项目总监组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）进行审查、审核。并将审核看法以书面形式连同施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）于 开工前 15 日报建设单位审批。施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）的审核应留意以下几个方面： A）施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在的域、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、安全、可行。 B）施工组织设计须对施工过程中质量通病实行有效的防范措施。C）施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、经审批的施工组

14、织设计和专项技术方案（作业指导书）发施工单位作为施工的重要依据，施工单位项目经理、项目总工必需组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格贯彻落实。第四条日常施工过程中的技术治理1、施工过程中的变更修改：施工过程中发觉图纸存在的问题，须准时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必需修改设计的应按规定办理变更手续。2、施工中发生的质量问题的处理，按质量治理方法处理。3、大力支持推广应用新技术、新材料、先进施工工艺、施工方法，凡是施工单位采纳了新工艺、新材料，取得明显经济效益的，建设单位将按规定进行表彰和嘉奖。第五条进一步加强标准化技术治理、推行样板制治

15、理。第五章施工进度掌握治理规定一、项目进度掌握应按施工合同商定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度方案细心组织实施，确保工程按期竣工。二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参与的项目进度掌握保证体系。建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。三、施工进度方案应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情形编制，并结合工艺关系、 组织关系、 搭接关系、起止时间、 劳动力方案、 材料方案、机械方案及其他保证性方案等因素综合确定。 项目进度掌握总目标应结合工程实际情形分解为年、季、月、周方案，并逐层落实，通过周方案保证月方

16、案、月方案保证季方案、季方案保证年方案、年方案保证保证项目总体进度方案的实现。施工进度方案编制的内容及深度应符合有关规可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结范要求，并按规定进行交底。四、项目进度掌握应采网络方案技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态掌握。五、施工方案实施过程中应按以下要求绽开工作：1、跟踪方案的实施进行监督，当发觉进度方案执行受到干扰时，应实行调度措施。2、在方案图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情形、干扰因素的排除情形。3、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂

17、停施工、工期延误、工程竣工承诺。4、落实进度掌握措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩方法。六、主承包单位应对分包单位进行进度掌握，并对分包工程的进度负责。各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度掌握治理工作，对分包的工程进度负责，听从、协作主承包单位的进度掌握治理。七、施工进度方案应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查。检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度治理情形、影响进度的缘由分析等。进度发生偏差应准时实行有效措施纠偏。调整施工进度方案应采纳科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必需确保总工期的实现。八、施工单位

18、在开工前必需向甲方、监理上报该施工项目总体进度掌握方案，每月月例会时间 向甲方、监理上报下月进度方案，每周五工的例会前上报下周进度方案，每月、每周同时上报本月、本周完成情形进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）。进度报表资料应真实牢靠，并准时进行整理、归档。九、 施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外 , 现场按以下规定处理 :可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000 元的罚款， 对项目经理处以 2000 元的罚款。达不到或违反其次第九条规定中一条，对单位或部门处以 1000 元

19、 5000 元的罚款，对直接责任人处以100 元 500 元的罚款。附件： 1、监理月报（格式）2、工程月报（格式）3、工程周报（格式）参照工程月报第六章计量、变更、签证治理方法第一部分计量支付治理方法一、为规范计量工作的治理，使计量支付工作规范、有序进行，确保工程项目顺当实施，特制定如下工程计量规定：二、计量日期每月 25 日前施工单位上报计量月报（过期视为本月无计量） ，由监理审核后（ 5 日内审核完毕）报送业主审批，业主方于 7 日内审批完毕并支付该月工程进度款。三、计量要求1、所计量的分项、分部工程所需要的主要材料应具有出厂合格证或试验报告，所用材料无检验资料或检验不合格，不予该项工程

20、验收计量。此项工作由监理每月计量时进行核实，业主进行抽检。2、所计量的分项、分部工程必需是合格产品，不合格的产品不予计量。3、隐藏工程应有三方签认的隐藏验收会签单，合格产品才予计量。必要施工或监理出具记录的，必需无条件出具，记录以原始记录为准。4、属于重点验收的分部、分项工程须经业主、监理、施工单位三方共同验收合格方可计量。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、属于变更的分部、分项工程或合同外的工程量，须有业主、监理（或设计院）签认的书面材料，如变更、签证等。6、主体工程和大的分项工程以楼层为单位分层进行计量，一层内的某个分项工程未全部完工（或全部合格）不予计量，待全部完工（或全

21、部合格）后方能一次计量。7、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按实运算，不得弄虚作假，否就一经发觉所报分项工程不予计量。8、如需作价格调整的，施工单位应准时出具有效手续。9、每期所报计量报表一律采纳运算机输入生成，除签名、审核看法外不准用手工填写。10、报表的审核、签名必需按要求进行审核、签名，不得在所报原始数据上进行审核或在不恰当的位臵上签名。签署看法应注明签署单位名称或人员名字。签名必需是本人签署，不得代签或冒签。11、每期计量报表一式伍份，业主三份，施工、监理各一份。四、计量格式及所用表格为便利批阅及统一治理，现规定统一计量格式。每月所报计量月报组成如下：从前到后分别为：封面、计量支付

22、报表审批传递单、计量支付报表传递单、工程款支付证书、工程款支付申请表、合同工程清单支付报表、工程计量 支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲共材料相关表格。以 上所用表格均应为统一指定用表。五、各施工单位及监理须按上述规定，每月准时 上报计量月报。其次部分、设计变更、技术经济签证审批治理方法一、工程设计变更、技术经济签证应严格依据施工合同中确定的原就进行，任何与施工合同中确定的原就相违反的工程设计变更、技术经济签证的内容一概不予可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结认可。二、开发项目实施过程中发生的现场签证，应在签证内容发生后3 天以内办理完毕。签证内容工作连续发生的，如发电

23、机台班、抽水机台班等，可以在施工日志、 监理日志及现场专业工程师工作日记记录一样的基础上进行合并签认，签证须附前述记录资料。三、项目开发中现场发生的以下情形不得对签证予以认可：1、场的原始标高未经项目监理单位使用仪器进行复核的。2、隐藏工程隐藏前未经项目监理单位和建设方项目代表认可的。3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引起的返工。4、因监理和施工单位交接工作未形成书面签字记录，交接后发生的返工、对已完工产品造成损坏、交接后施工费用增加的签证（责任人书面声明情愿承担责任的除外）。5、因监理或项目经理部治理不当发生的费用缺失签证。6、因施工单位不按相关施工依据进行施工发生的费用缺失签证。四、签

24、证的价款按以下原就进行确认：1、合同已有适用于变更内容的价格，按合同已有的价格执行。2、合同中有类似于变更内容的价格，可以参照类似价格变更合同价款。3、合同中没有适用于或类似工程的价格，按合同计价依据确认价格，或按公司的相关制度办理。五、 经济签证应由各单位具有合同授予合法权益的人签署，除非另有各单位法定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工程师，建设单位签署人为项目经理。六、 经济签证在各单位之间的传递应办理相关收发文登记手续，并由专人负责收发，收发负责人由各单位协商后书面明确。七、以下经济签证属无效的变更、签证：1、内容违反施工合同中确定原就的。可编辑资料

25、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 经济签证未按相关规定进行办理的。3、未经施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署的。4、签署各方中有任何一方超越权限的。5、经济签证内容重复的。6、直接签定金额但无组价依据或具体情形说明的。7、经济签证内容在竣工结算时发觉与其它竣工结算资料相冲突的或与事实严峻不符的。8、对同签证内容在正常情形下可以有两种或两种以上合理懂得的。9、 超过时限办理的。10、未编号的及未办理相关收发文登记手续的。属以上无效签证内容的，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调整或不予认可，并追究主要责任单位和责任人的责任。八、经济签证资料一式陆份，施工、监

26、理、建设单位各二份。所报的报表除相关责任人签署看法外一律采纳运算机输入以A4 纸打印。九、所发生的签证不进入当月计量月报进行支付。十、 项目竣工验收后施工单位提交竣工结算资料时应提交一整套原始的经济签证资料。十一、 监理单位、施工单位应当深化的进行图纸审查、设计优化，力争将设计图纸上的设计缺陷解决在施工之前，防止返工导致增加工程造价、延长工程工期。如为施工单位、监理单位未仔细审图、准时发觉设计缺陷而产生的变更、签证相关费用， 施工单位承担 50%，其余由设计单位、监理单位承担。十二、工程变更、技术经济签证须按工程量现场签证表（见附表一）进行填报，并由中劲的产项目部统一进行编号。十四、工程变更、

27、签证审批流程： （见图一）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -图一 ： 现场签证审批流程图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工单位提交签证签证发生后三日内（甲方同意延期的除外）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审批时限 2 日。监理审核审批时限 5 日。项目部审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表一警苑小区项目工程量现场签证表第号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程名称施工单位建设单位云南中劲房的产开发有限公司施工部位可编辑资料 - - - 欢

28、迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签证内容及缘由：申报单位看法项目经理：监理单位审核看法总监理工程师：建设方项目部审批 看法项目经理：第七章工程计量支付治理方法一、工程计量的依据1 、质量合格证明文件：对于承包商已完成的工程，工程质量达到合同、规范规 定的标准后， 由监理工程师签认工程质量证明文件，有了工程质量证明文件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

29、结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的工程项目才予以计量。2、工程量清单前言及技术规范：工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定的工程计量的方法， 同时规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容及范畴。3、计量的几何尺寸以设计图纸为依据：单价合同以实际完成的工程量进行计量，但监理工程师对承包商超出设计图纸要求增加的工程数量和自身缘由造成返工的工程数量不予计量。二、工程计量的

30、内容及要求1、工程计量的内容：（1）、工程量清单中的项目。（2）、合同文件中规定的项目。（3）、工程变更、签证项目。（4）、现场特别要求。2、工程计量的要求（ 1）、承包单位整理经专业监理工程师质量验收合格的分部分项工程数量（应附相关质量验收资料） ，按施工合同商定填报工程量清单和工程款支付申请表。（ 2）、属于变更、签证的分部、分项工程或合同外工程量，每月计量时施工单位应出具一份手续齐全、内容完整的变更、签证资料。（ 3）、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按相关规定进行运算，不得弄虚作假，否就不予计量。（ 4）、监理工程师应仔细审核计量报表，对予不符合计量要求的内容， 坚决不予计量。如经

31、业主抽检发觉计量工程量超过实际工程的 10%，将依据治理制度赐予监理公司相应惩罚。（5）、计量的格式及所用的表格：为便利批阅及统一治理，规定统一计量格式，每月所报计量月报组成依次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -为：封面、工程月报审批表、工程款支付证书（含审查记录）、工程款支付申请表（含工程量清单、运算方法）、附件资料（工程质量证明文件资

32、料检，变更、签证资料及其他有关资料）。（ 6）、每期所报计量表一律采纳运算机完成，除签名、审核看法外，不得用手工填写，每月数据存在U盘中，同报表一并上报，以利于修改和备案。（ 7）计量申报工作原就上每月进行一次。施工单位上报监理单位时间为每月25 号，超过规定时间就并入下月计量。监理单位上报业主时间为每月30日前，超过规定时间并入下月计量，如因监理单位缘由延期将追究监理单位责任。业主审核将在次月5 日前审核完毕。（ 8）、工程计量支付月报一式伍份，其中施工单位一份、监理单位一份、建设单位三份。对于附件资料，也需一式伍份，其中施工、监理、各一份， 建设单位三份。第五条工程计量的程序承包商按合同条

33、款商定的时间，按计量的有关规定，向监理工程师提交已 完工质量合格的工程量的报告，监理工程师接到报告后2 天内按设计图纸核定工程量，并检查所附资料是否齐全，审核批复后上报业主工程部按工 程计量支付审批流程办理相关审批事宜及进度款拨付手续。工程计量支付审批流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不符合合同规定的条件或工程量运算、计费方法不对。施 工 单 位计量月报监理单位项目部要求付款的理由： 按规定填计量月报（包括工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容）及施工单位拨款申请表审查工程量审查预算的编制是否符合合同规定的运算方法。付款是否符合相关规定 （12 天）可编辑资料 - - -

34、欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 47 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提出不同意同意付款 ,见，与总监协商、总监签署付退回施工单位。款看法。应付款理由及付款额有不同看法先与项目部进行沟通、达成一样付款看法后， 退回施工单位。.按合同条款审查付款单，各专业工程师具体审查工程数量。（ 13 天）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第八章合同治理方法（执行公司治理规定）第九章安全文明施工治理规定为提高项目安全生产和文

35、明施工治理水平，预防伤亡事故的发生，制造良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工治理，特制定本治理规定。第一部分安全治理一、施工现场重伤、死亡指标掌握为“0”，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。二、严格执行“安全生产法” 、“建设工程安全生产治理条例”和JGJ59 99 建筑施工安全检查评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制。施工单位与生产班组、分包单位必需签定安全生产责任状。安全治理目标应责任分解， 落实到人。项目经理是安全生产第一责任人，必需确保安全技术措施落到实处， 保证安全经费到位。三、各施工单位开工前应按安全生产的前提条件审查表的要求做好安全生产前

36、提条件的预备工作，并报市安检站审批。四、全部施工项目在编制施工组织设计时，应依据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场暂时用电方案， 对危急性较在的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要仔细检查落实。重要机械设备进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结场必需进行报验。五、进入施工现场的人员必需全数进行三级入场训练 和常常性的安全训练， 安全训练必需落实到个人。六、全部治理人员、特种作业人员应持证上岗。七、做好施工现场的“ 三宝四口 ”防护，各种安全防护装臵、用品必需符合规范要求。现场各部位必需悬挂安全标志及警示牌。八、对建筑业“五大损害”事故要做好安

37、全防护，对深基坑、外脚手架、施工用 电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专项安全技术方案并制定强有力的安全防 护措施，防止群死群伤的重特大事故的发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案。发生事故要按事故查处规定办理。九、坚持施工现场安全治理检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周 检查、每日检查，班组坚持日检查 制度。发觉担心全隐患应按“三定” （定人、定时、定措施）要求准时整改，情形严峻的应当暂停施工，并准时报监理单位、 建设单位按规定进行处理。十、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、方法的有关规定进行处理外 , 现场按以下规定处理 :达不到或违反第一条规定， 对单

38、位或部门处以10000 元的罚款，对项目经理处以2000 元的罚款。达不到或违反其次、三、四、五、六、七、八、九条规定中的一条， 对单位或部门处以5000 元的罚款，对直接责任人处以5001000 元的罚款， 责任事故按合同办理。其次部分文明施工治理一、施工现场文明施工必需取得市安全文明工的合格牌或样板工的牌。二、施工现场不准入住民工队伍。施工现场要做到安全、洁净、有序。工的四周设臵围墙高度 1.8m，墙面刷白，并进行广告装饰。现场入口处必需设臵规整的大可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结门，悬挂“ 五牌一图 ”（工程概况、治理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场

39、平面布臵图），并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂标语，围墙上挂彩旗或标志旗。三、施工现场实行封闭治理，建筑主体必需采纳扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工。现场入口设臵门卫人员，严格掌握进入工的人员，非工作人员严禁入内。四、进入施工现场人员必需遵守安全纪律，必需戴 安全帽、工作卡 。不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工的。不准酒后上岗。严禁打架斗殴。五、现场内各类建筑材料堆放布臵合理，堆放整齐，标牌清晰。建筑物料、垃圾集中堆放、清运，不得乱放乱扔。六、施工现场需作硬化处理，做到场内道路平整、通畅、不积水。泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土。施工车辆驶出工的前应清理洁净。七、保持施工现场环境良好、卫生

40、。生活设施应合理布臵，保持清洁卫生。食堂饮水池、厕所、浴室等应符合要求。生活垃圾有专人处理。禁止在工的、建筑物内随便大小便。八、施工现场必需清洁整齐，做到工完料尽场清。必需做好成品爱护工作。九、不在工的随便熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。十、主动与工的周边各单位团结协作，积极开展共建文明施工现场活动。十一、坚持文明施工治理检查制度，施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度，并依据检查结果，准时进行处理。项目部应积极协作指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检查，并准时做好整改工作。十二、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，自觉接受相应罚款并按相

41、关规范、方法进行处理：达不到或违反第一条规定， 对单位或部门处以10000 元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款。达不到或违反其次、三、四、五、六、七、八、九、十、十一条规可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结定中的一条，对单位或部门处以1000 5000 元的罚款，对直接责任人处以100 500 元的罚款。第十章物资供应及专项分包治理方法一、物资供应及专项分包的方式：1、甲方统一供应物资：1）、供应方式：指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定选购合同及履行合同，对合同责任负责。 该类物资的使用， 由乙方报方案 , 甲方统一进行方案掌握使用。依据甲方与供货商签订的合同 , 由供货

42、商直接将货供至施工现场 不含二次搬运 , 具体的保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按规定计给乙方相应的保管费用。2）、价款结算：工程竣工结算时, 甲供材料、设备的数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准 ; 单价按甲供材料、设备的清单单价加上相应的保管费用作为未计价材价进入工程结算。最终按双方审定的材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款 结算，并将结算确认的甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用的材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10的治理费（具体详见各种甲供材 料、设备治理方法） 。甲供物资方案的审批，见甲供物资的方案审批流程（附件）。2、甲方定价乙方选购（甲方指定供应物资

43、）：1）、供应方式：指由甲方指定品牌、规格、型号，并定价，由乙方与供货商签定选购合同及履行合同，对合同责任负责。对该类物资的使用，由乙方自行掌握使用，甲方按有关规定并结合实际情形计给乙方相应的选购保管等费用。2）、价款结算：工程竣工结算时，数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准。单价按甲方的定价加上相应的选购保管等费用作为未计价材价进入工程结算（具体 以双方认可的材料、设备定价表为依据）。材料、设备货款由乙方自行同供货商结算及支付。3、乙方自行选购物资： 指由乙方按招投标文件，设计文件，及有关的规范、规可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结定自行组织选购的物资，由乙方自行治理。结算按施工合同规定的方式