生产主管月度工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结生产部 4 月份工作总结报告一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作。依据人员工资情形对劳动工时定额进行核定。月生产完成产品的分类统计及产值核算。对车间设备、物品 转载于 : 生产主管的月度工作总结 状况统计、损耗核算。登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对。按时编制车间成本预算和产品成本运算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1 、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资 （经过 2 个月的核算都存在如此问题）2 、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确,其他部门不

2、知道这个部门是做什么的。3 、组织机构的稳固性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有准时的通知相关工作责任人或工作关系人。4 、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5 、工作目标和项目时间、优先次序没有告知,直接责任人不清晰。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要供应什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知 给各生产部负责人和统计人员：（内容如下： 为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容,产量,以能明白生

3、产进度。 工时, 以能明白实际工时的耗用。效率, 以能运用绩效治理, 提高工效。 成本方面必需的基础资料, 以能精确核算成本。 2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量,工序工时,工序消耗（原料消耗,低值易耗品）。b、旬报：设备产量,设备使用工时 （在通电状态的时间） ,有效利用工时 （在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具修理费用的统计,工资核算报表,反常工时的统计按方案反常、物料反常、设备反常、制程品质反常、设计工艺反常、水电反常、其它反常等七个方面进行

4、统计。3、本通知通知事项和统计报表从 2022 年日起开头实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）在此过程中, 有个别部门说, 你就干点实事或让我们干点实事好不好,（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计） 当我发完通知后在办公室明白到又成立了生产部（向办公室人员明白） ,实际上就削减了我们直接与生产部门的直接联系,全部的统计都应当由生产部供应,而最终我又知道车间统计人员归我调度, 但配置仍是属于车间部门（姚总经理单独告知） 。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应

5、当有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人）, 什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先次序是什么,时间段了？我感受最深仍是以始为终,多从自己身上找缘由这个观点,养成主动沟通的习惯是我必需要转变的,然而可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我仍在人际关系这一点上,我认为在公司人

6、际关系主要仍是工作关系,实际上我们在工作上的关系仍是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、 制度化, 任用人员必需经过谨慎选择和训练,任用品德不良人员就简单发生舞弊,任用业务不娴熟人员就简单发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范畴最好的措施。五、本月建议：明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原就。全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高使用效率,保证财物安全。全部业务处理必需程序化、制度化,任用人员必需经过谨慎选择和训练,任用品德不良人员就简单发生舞弊,任用业务不娴熟人员就简单发生错误。在成本统计方面第一要解决的是一线员工对反常情形的

7、熟悉和报表的填制工作,一线员工认为反常情形消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核,对反常情形要求必需从生产方案反常、物料反常、设备反常、制程品质反常、设计工艺反常、水电反常、其它反常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。由于从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产治理纷乱的根本所在。比如我们在工序上作手,必定牵扯到一线员工工资的问题,假如我们能在反常情形下有所突破,就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平稳生产成本。在基础数据（设

8、备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和反常情形的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。六、 2022 年 06 月份工作方案（一）建立健全反常情形统计制度（第一周内）1、要求各部门必需对反常工时进行分类记录和统计（必需按生产方案反常、物料反常、设备反常、制程品质反常、设计工艺反常、水电反常、其它反常等七个方面进行人员和工时的统计）（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（其次周内审核）1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记,月底进行相应的统计。（三）加强盘点治理（召开盘点审计会议）1 、各部门盘点数字相当不精确,漏盘、错盘较为严峻,其次是型号问题。2 、盘点报

9、表的格式问题3 、盘点制度的建立（保证盘点数据的正确性和准时性）（四）逐步建立和完善各种产品的生产用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳固状态下）（六）其他帮助工作1、帮助工装统计模具修理工时或材料消耗（七）重要工作事项1、完善反常情形的统计和制度建立篇二：生产部一季度工作总结2022年一季度工作总结在过去的一个季度中,通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力,我车间的各项工作进展顺当,取得了较好的成果。现在一季度已经过去,为了更好的开展今年的工作, 我们必需总结一季度工作的体会和教训,准时修正工作中的缺点和错误, 现对车间 2022

10、 年一季度的工作总结如下：1、生产统计分析2022年一季度,液体制剂车间共完成针剂27 批次计 136 万支。口服可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各个品规收率与 15 年收率对比分析：1 、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14 年有肯定提升, 主要由于灯检合格品率上升1.5%。2 、10ml:0.3g收率下降的主药缘由是由于150101 批灌封超时限,药液颜色超标,导致当批收率仅为 79%,如抛开该批次,一季度该规格平均收率为92.3%。3 、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后,设备扎盖情形有较大改善,同时加上对设备装量掌握部件的修理,整体装量的均一性有所提升,故口服液收率有较

11、大提升。4 、虽然一季度整体收率较15 年有肯定提升,但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳,平均每批次设备修理时间在4 小时左右,加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题,灌封每批次支配6 人（每班）才能保护正常生产,比正常情况多支配 2 人,所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此,公司已支配3 月底对设备进行大修,估计下个季度开头,生产成本会有所降低。此外,针剂更换规格件后对设备试运行调试不够,大部分人员体会不足,导致短时间内无法保证设备达到正确状态,往往需要生产两个批次进行磨合,对此车间在清场支配上也增加规格件更换后对设备的调试时间,将清场时间由半天调整至 1 天

12、。2 、产品质量与安全生产2022 年我们着重抓好基础治理工作, 强调生产现场的井然有序, 强调生产过程的娴熟和快捷。并以此养成良好的习惯,逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关,加强各工艺掌握点的自检和互检,加强治理人员的巡查和检查力度,把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。安全生产治理应当常抓不懈,本季度未发生安全生产事故,但工作中仍有较多违规操作现象, 因此在 2022 年的基础治理工作中, 我们把安全生产工作当成基础工作来抓,安全警钟时时敲。3 、员工培训2022年一季度我车间辞职人员多达5 人,员工流淌快,加大了车间的治理难度,不利于产品的质量掌握,不利于生产技术娴熟积存,进而影响

13、生产效能。特殊对于以流水线生产为特点的我车间来说,影响更大。针对这一难题,我车间突击加强新进员工进行岗位培训,在公司治理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的成效,员工综合素养和专业技能的提高成效显著。使其尽早胜任岗位,填补人员流失后的空缺。4 、降本增效我车间今年连续秉承从降低成本中求效益这一理念,做好员工的成本意识,告知她们, 成本就在我们手中。在日常生产过程中,留意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗,建账治理,掌握低耗成本。5 、不足之处纵观 2022 年一季度的工作,我们车间在车间治理和工作上仍存在很多不足：（1） 在基础治理工作的开展

14、上, 虽然取得了进步, 但治理的空间和力度仍做得不够到位,在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上仍有待于加强和提高。（2） 在团队建设和和谐生产上,我们的团队协作才能、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。（3） 对生产反常情形分析不够充分和完全,导致一些工艺问题连续显现未得到连续改进。2022年工作方案车间 2022 年接下来工作目标和方案如下：一、通过狠抓基础治理和降本增效工作,提升治理水平可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中,生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。1 、连续优化生产工艺,解决生产过程中的常见问题,进一步稳固、

15、提高产品收得率,争取全年的整体收率比一季度再提升2%。2 、加强设备保护和保养,削减设备修理成本和降低设备故障率,确保设备的正常运行,削减机物料消耗费用。3 、做好每个季度的费用预算,加强考核机制,严格把控水电汽的使用,做到合理使用。4 、连续通过“一人多岗”的方式掌握用工成本,做到合理有效的人员配置调度。5 、加强与质量治理部、 物资供应部的沟通和谐, 积极主动的应对原辅包材所显现的问题, 削减因这一方面显现的不必要成本铺张。二、保质、保量完成生产任务,为完成公司的目标和任务作出奉献2022年依据公司经营目标任务,车间将合理支配人员,优化人员组合,科学调度,准时完成公司下达的各项生产任务,保

16、证车间生产品种的市场供应。三、连续加强岗位培训,实行岗位技能轮训。1 、针对公司及车间的人员状况,结合新版 gmp的有关要求, 积极参与公司组织的各项培训活动,连续加强车间人员的药学基础学问、卫生和微生物学基础学问培训,加强岗位基础学问培训,提高人员的基本素养。依据生产的需要,连续进行“一人多岗、一岗多人”的培训,关键岗位进行多人的轮岗培训,做好岗位人才的培训和储备。2 、岗位轮训关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法,除在岗人员外, 每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1 人。以上是车间 2022 年的工作目标和方案, 我们将以此作为我们车间努力的目标与方向,通过我们的勤奋工作和沟通

17、协作,提高我们车间团队的工作才能和工作质量,力争把车间的工作做得更好,为我们奥邦药业的进展作出我们应有的奉献。 液体车间二 0 一五年五月篇三：生产部门月度工作总结生产部门月度工作总结文字大小：大中 小 打印-生产部门月度工作总结今年以来,我部门在安全生产治理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强治理为入手,以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些详细的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情形：1 、组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了方案的单位

18、赐予了嘉奖,今年元月份 * 在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成果,依据文件规定对完成方案的单位赐予了嘉奖,对风井二个月没有完成方案赐予了惩罚。今年 1-11 月份共对施工单位进行了79.96 万元嘉奖和 38.525 万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。2 、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前,依据生产实际情形对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案,依据下达的方案组织了跟踪落实和施工和谐 , 帮忙施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣 发相应的浮动工资, 今年 1-11 月份扣除了 * 次浮动工资 *的罚款, 以此来

19、促使公司各员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结关怀方案的完成情形,想方设法为完成方案而做好自己的本职工作,从而使月度方案能够基本兑现。通过月度方案的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。3 、抓了生产调度工作治理。 今年五月我们依据公司的实际情形制定下发了* 公司生产调度治理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩方法,使生产调度工作初步进入了制度化治理,每天按时填报出反映生产安全真实情形的施工日报表, 供各级领导把握公司的生产情形,指导安全生产工作起到了有效的作用。4 、在原每周一公司中层治理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工

20、作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的和谐,同时仍定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的安全生产工作和谐会议,和谐转载自百分网,请保留此标记解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。5 、深化现场明白情形,细心组织快速施工。第一：掘进进尺完成情形：今年 1-11 月份共掘进进尺3087.21 米,其中：(1) 、主井筒进尺 827.3 米,在 10 月 5 日究竟 ;(2) 、副进筒进尺 905.98 米,在 10 月 31 日究竟 ;(3) 、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米,主副井井底联络巷在10 月

21、13 日安全贯穿 ;4、进风井井筒进尺527.35米,在 8 月3 日究竟 ;5、回风井井筒进尺401.75米,在 6 月28 日究竟 ;(6) 、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺 96.46 米,进风井和回风井井底联络巷,在 9 月 14 日安全贯穿 ;(7) 风井井下变电所峒室已于 12 月开头进尺,估计 12 月底完成掘进成巷。(8) 、进风井改绞工程从 11 月 20 开工,估计于今年 12 月底按期完成。其次：的面土建工程完成情形：(1) 、综采机修车间于今年的 1 月 8 日开工, 由于遇到的基基础软的层, 造成施工墙基基础困难, 加上施工单位的施工人员和施工组织存在

22、某些问题, 于今年的 7 月 15 日完成土建工程, 10 月 10 日通过竣工验收。(2) 、的面变电站于今年的4 月 1 日开工,于今年的8 月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。 室内变压器等相关室内安装工程将于今年12 月份终止, 二回路供电线路也将于今年 12 月份终止。(3) 、风井的面简易职工住房于今年的8 月 25 日开工,经过细心组织于今年的10 月 15日完工。(4) 、风井的面变电所于今年的11 月 12 日破土动工, 将于今年的 12 月底完成主体工程。(5) 、的面取水站于今年的11 月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11 月 13 日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。5、筹备了在公司治理下的掘进施工队组建工作。到10 月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338 人。其中：掘进工178 人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34 人,的面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95 人。可编辑资料 - - - 欢迎下载