物流运输组织与管理试卷.docx

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1、精品名师归纳总结物流运输组织与治理试卷一、判定题： （每题 1 分, 共 10 分）1. 物流运输治理系统不仅仅是一个车辆高度系统，仍包含了运输方案、配载、资源安排等。2. 国际多式联运作为一种新型的运输组织形式，其目的是为客户供应高质量、低成本的运输服务。3. 运输企业供应的服务假如没有被消费掉，也不会造成服务库存增大而增加成本，仅仅是服务机会的失去。4. 运价中的市场调剂价表达了统一性与敏捷性相结合的原就，答应经营者在规定范畴和幅度内调价。5. 仓容物资储存定额是指库房里所存放物资的最高数量。6. 仓库里的货物吞吐量与货物装卸作业量是同一个数量指标。7. 库存治理主要包括库存成本治理和库存

2、掌握治理。8. 在使用定量订货法前，应先确定订购点和订购批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货。9. 配送实际是一个货物的集散过程，它包括集中、分类和散发三个步骤。10. 物流运输综合成本是指供应某种特定的运输、配送服务所发生的费用。二、单项题（每题2 分，共 20 分）每题只有一个正确答案1. 企业选购一般应包括： （ ）。A制造商选购和供应商选购B. 原材料选购和零部件选购C. 原材料选购和最终产品选购D. 生产企业选购和流通企业选购2. （ ）深刻表达了交通运输业中的分工专业化与一体化对立统一。A多式联运B 综合运输体系 C交通网络规划D交通枢纽建设3. 盈利才能较强，可以作

3、为企业挑选物流业务的优先备选方向的行业是（）。A仓储业 B 搬运业 C 包装业D 配送业4. 影响物流运输需求价格弹性的因素不是的有（）。A.运输的交通工具的挑选B.货物的价值C.货物运量的大小D.市场的供求关系5. 物流运输合同订立的程序是（）。A要约和承诺B. 要约和签合同C. 承诺和履行D. 担保和要约 48一般仓库主要由（）和治理生活区、帮助设施等组成。 A库房 B. 货棚 C. 生产作业区D. 验收分发工作区6. 根据供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。假如供应商认为本公司的采可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

4、师归纳总结购业务对他们来说无关紧要，但该选购业务对本公司却是非常重要的，那么这样的供应商是属于四种供应商中的（）。A优先型供应商B 伙伴型供应商 C专家级供应商D重点型供应商7. 对于体积小、重量轻、要求保管条件比较高的物资，如仪器外表、电子器件、电工器材等，应存放在：（ ）。 A楼库顶层B.楼库底层 C楼库中间层D.楼库外的露天堆场8. 进行物流供应市场分析的目的，是要明白社会上物流供应才能的（）情形，为本企业进展物流才能供应帮忙。A客户和服务B 服务和分布 C份额和服务D 余额和分布9. 由于技术和经济缘由，各种运输方式的运载工具都有其适当的容量范畴，从而打算了运输线路的（）。A运输距离B

5、 运输才能C 送达速度D 运输成本10. 运输向用户供应的不是有形产品，而是一种服务，它制造了物品的（），并以该效用为主，辅以多种增值服务功能，满意了用户的需求。A时间效用B 经济效用C 空间效用D 增值效用三、简答题（每题4 分，共 20 分） 1物流运输系统的组成要素及其特点是什么？2比较铁路运输与大路运输的技术经济特性及其使用范畴。3国际物流运输的构成要素及其业务流程是什么？4危急品物流运输的业务流程有哪些？5画图说明物流运输市场需求量与需求水平的区分四、论述题（每题 10 分，共 20 分）1 论述运输绩效评判指标的挑选需要坚持的原就是什么可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

6、结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2 怎样懂得运输节点选址的条件与原就五、案例分析题（共10 分）120XX年 1 月，某商贸公司（甲）与一家物流运输公司（乙）签订玩具运输合同，合同规定甲方托运玩具共50 箱，总价值5 万元。合同签订后，甲办理理托运单，交纳了1500 元运费。 20XX年 1 月 15 日，乙用自行车队开头运输，当汽车刚刚驶离动身的5km 时突然起火，将大部分玩具烧毁，甲方遂向某区人民法 院起诉要求乙方赔偿缺失。请问你认为法院应当如何判决，为什么？六、运算题： （ 8 分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师

7、精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -七、实操题： （ 12 分）1 20XX 年某月， 某行业协会属下的17 家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否就他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等的的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四周楚歌。形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作

8、为所 谓的“进场费”，而且6 月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链治理系统。沃尔玛的治理模式已经跨过了企业内部治理和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆.沃尔顿有句话说：“供应链制胜的关键永久都要比对手更好的掌握成本”。请回答以下问题：1） 试剖析家乐福收取高额进场费的缘由，并分析沃尔玛实行免费进场的有效手段。2） 请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载