电器零售公司绩效考核管理制度-绩效奖金的计算方法及分配方案.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -XX 电器零售公司绩效考核治理制度-绩效奖金的运算方法及安排方案XX 电器零售公司绩效考核治理制度第一章总就第一条目的为提高员工综合技能与素养，优化人员结构，改进工作方式与方法，提高团队凝结力，进一步提升业绩并保持公司与个人的良好连续进展，特制定本制度。其次条适用范畴本制度适用于公司全部绩效治理项目。第三条名词说明绩效是指员工在工作当中预先设定目标，然后跟踪目标， 完成目标过程中的综合表现。绩效治理， 是一种衡量、 评判、 影响员工工作表现的正式系统，包括对员工在肯定时期绩效考核 对象分部门与个人部门考核

2、：针对业务部门以及职能部门整体进行考核。个人考核：针对部门内全部人员进行考核。第六条绩效考核周期分为定期考核与不定期考核定期考核：每月一次。不定期考核：无固定期限与时间进行观看考核第七条绩效考核基本步骤共同设定考核标准（工作任务、目标） 工作任务、目标执行 考核面谈 评判 面谈反馈 应用。第八条绩效考核说明见附表 1.2其次章部门考核部门考核由各部门上一级领导与人力资源部共同考核。第九条销售部门考核销售部门考核方法1由该部门上级领导和人力资源部共同承担考核。2依据组织进展方案制定详细量化指标。3依据实际指标完成情形进行比较考核。4. 考核结果公布。5. 依据考核结果制定新的指标、进行嘉奖措施以

3、及执行战略的修改。第十条业务部门考核业务部门：指业务部、各品项主管。业务部门考核方法：1由该部门上级领导和人力资源部共同承担考核。2依据组织进展方案制定详细量化指标。3依据实际指标完成情形进行比较考核。4.考核结果公布。5 依据考核结果制定新的指标、进行嘉奖措施以及执行战略可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的修改。第十一条职能部门的考核职能部

4、门：门店职能部门、总经办、企划部、配送中心、人力资源部。职能部门考核方法：1由该部门上级领导和人力资源部共同承担考核。2依据组织进展方案制定定性指标。3依据其他部门的反馈看法进行考核。4考核结果公布。5依据考核结果实行奖惩措施，调整工作方式。6.人力资源部的考核由总经理考核。第三章个人考核各部门人员考核依据按附表执行。第十二条销售部门人员考核1销售部门人员考核指标以量化标准作为主要参考。2个人考核由本部门主管自行考核，考核成果作为该部门绩效奖金安排的依据，准时填写销售部门月度方案考核表，并且共同签字确认工作方案，此方案将作为绩效考核的主要量化标准。3每月 1-7 日作为上月度绩效的时段，在考核

5、时连续实行面谈的方式考核，同时确认该月度工作方案作为月度绩效考核标准，共同签字确认完成业务部门月度方案考核表。4考核表存档以及相关绩效应用。第十三条业务部门人员考核业务部门人员考核方法：1业务部门人员考核指标以量化标准作为主要参考。2个人考核由本部门主管自行考核，考核成果作为该部门绩效奖金安排的依据，准时填写业务部门月度方案考核表，并且共同签字确认工作方案，此方案将作为绩效考核的主要量 化标准。3每月 1-7 日作为上月度绩效的时段，在考核时连续实行面谈的方式考核，同时确认该月度工作方案作为月度绩效考核标准，共同签字确认完成业务部门月度方案考核表。4考核表存档以及相关绩效应用。第十四条职能部门

6、人员考核方法1职能部门考核人员考核指标以定性标准作为参考。2个人考核由本部门主管自行考核，考核成果作为部门绩效奖金安排的依据，准时填写职能部门月度方案考核表方式，共同签字确认工作方案，此方案作为绩效考核的标准。3每月 1-7 日作为上月度绩效的时段，在考核时连续实行面谈的方式考核，同时确认该月度工作方案作为月度绩效考核标准，共同签字确认完成业务部门月度方案考核表。4考核表存档以及相关绩效应用。第四章绩效评定第十五条绩效考核依据1 依据完成公司年、月方案毛利完成率。2 年度、月度、工作方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -

7、第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3 员工的实际业绩、工作表现、工作态度、综合评判。第十六条绩效结果公布分别于每月10 日公布考核审核结果。第五章绩效反馈与应用第十七条绩效反馈绩效结果与面谈同时确认，当时进行相互反馈。第十八条绩效应用1作为改进工作方法、方式的依据。2作为晋升、解雇和调整岗位的主要参考依据之一。3作为薪酬调整、绩效奖金发放的主要参考依据之一。4作为潜能开发和训练培训的主要参考依据之一。5作为评比优秀员工以及其他嘉奖措施的参考依据。

8、6供各部门制定工作方案以及组织决策时参考。第六章监督与治理第十九条监督本制度在执行过程中接受公司领导、相关部门以及被考核人的监督，考核结果接受集团领导的审核。其次十条申诉被考评部门及个人如对考核工作有重大疑义，可以向人力资源部提出申诉。由人力资源部对其考核过程、情形进行调查，并将结果报至公司领导，由其做出最终裁定。其次十一条治理全部绩效治理相关文件由人力资源部统一进行整理，分别建立电子与文本档案。其次十二条有关职责划分公司领导职责：1负责所管辖部门考核工作的整体组织策划及监督治理。2负责对公司各部门工作进行考核。3与所管辖部门就有关工作方案进行商讨制定。4对考核工作有疑义的情形进行最终裁定。5

9、积极推动、执行考核结果的有关应用。部门主管职责：1负责帮忙员工制定工作方案，审核考核标准。2参加所属员工的绩效考核面谈，并进行评判。3通过考核、面谈，帮忙员工制定、改进、调整工作方案、工作方式与方法。4积极协作对考核有疑义的情形下的有关调查。5参考考核结果帮助员工进行职业规划。6积极推动、执行考核结果的有关应用。人力资源部职责：1.负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导。2 参加整体部门绩效考核过程。3 负责和谐、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉。4 负责对考核过程中不规范行为进行订正、指导。5 负责对考核结果进行等级评定与统计。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料

10、 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -6 负责面谈现场的和谐。7 依据绩效结果进行应用、执行。8 负责对有关文件进行处理、归档。9 负责对考核工作情形进行通报与公布。10负责对有关制度进行进一步的完善、修改、制定。第七章绩效奖金的运算方法及安排方案其次十三条绩效奖金安排方案绩效奖金运算： 依据部门重要性、销售任务、毛利任务、 毛利任务完成率等相关数据运算出 各部门月度及年度绩效奖金总额。业务部、各品项

11、主管，平台各职能部门、门店销售部门月度绩效奖金和年度绩效奖金按附表四发放。各部门月度绩效考核分值低于70 分 ，本部门不享有月度绩效奖金，且本部门主管及部门经理岗位工资按90% 发放。年度绩效平均分低于70 分，就本部门全部员工不享有年度绩效奖 金，如年度绩效考核分数不低于70 分，就本部门员工享有年度绩效奖金。月度绩效奖金安排由本部门负责人分别出具安排方案，人力资源部算出各部门绩效工资数据。每月 10 日各部门负责人分别到人力资源部领取上一月度绩效奖金数据，于当月 12 日下午 17：30 之前，本部门负责人签字后把当月绩效工资安排方案交公司人力资源部。年度奖金在下一年度1 月 15 日前发

12、放。当公司季度整体净利完成率不低于80%时，总经理拥有实际完成净利的百分之三数额作为总经理嘉奖基金，用于嘉奖优秀的员工和部门。其次十四条部门毛利任务1业务部及职能部门: 部门经理及经理助理、专员。 任务：公司全部毛利任务。2品项主管：业务部各个品项主管。 任务：各个品项毛利任务。3广阳店长：正店长、副店长。 任务：广阳店整体毛利任务。4霸州店长：正店长、副店长。 任务：霸州店整体毛利任务。5销售部：部长、副部长、营业员。 任务：本部门毛利任务。第九章附就其次十五条人力资源部制定本制度并负责对其进行完善与修改，各部门帮助推行本制度。其次十六条人力资源部对本制度有最终说明权。其次十七条本制度自2021.4.1 日起执行，原有效益工资制度和绩效工资制资本制度执行之日起，自动废止。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载