生产设备管理制度电子档教学总结.docx

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1、精品名师归纳总结生产设备治理制度 2.一、设备治理制度 2.二、新增设备治理制度 4.三、使用设备治理制度 4.四、设备日常修理治理方法5.五、设备修理保养制度 5.六、供配电设备修理保养规程7.七、设备引进治理规程 8.八、设备运行动态治理制度9.九、设备安全检修制度.1.0.十、设备方案检修治理制度.1.2十一、设备事故分析处理方法.1.4十二、设备报废治理制度.1.5可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产设备治理制度一、设备治理制度第一条目的确保设备满意装卸服务的需要，保证装卸、运输服务的实现。其次条适用范畴适用于公司装卸设备、运输设备全过程治理。第三条职责1. 工程技术部

2、负责装卸设备及其他配套设备的治理。2. 运输公司负责运输设备的治理。第四条程序1. 设备的供应依据公司的生产经营方案、 货种结构变化， 如需购置新的装卸、 运输设备、运算机设备，须有设备治理部门填写设备购置申请表，经公司领导审核、批准后，放得购买。设备治理部门在填写设备购置申请表时，应注明设备名称、用途、型号规格、技术参数等。选购人员接到审批后的选购单后，要会同设备治理部门进行询价、比价、议价，按“货比三家”的原就，择价廉物美的厂商进行选购。对大型固定资产的购置， 由公司领导班子会议争论打算， 按招标投标法的法规要求进行。2. 设备的验收新购置的设备进公司后，有设备主管部门组织验收。a) 装卸

3、设备由工程技术部组织有关人员，依据新购置装卸设备的验收和投产前预备工作的规定 ，做好验收及投产前的预备工作。b) 运输设备进公司后，有运输公司组织人员负责车辆的验收工作。验收合格后，设备治理部门和使用部门在设备验收报告上签字交接，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。验收不合格的设备，由选购部门与供方协商解决，并在设备验收报告上记录处理结果。设备治理部门对验收合格的设备进行编号，建立设备档案，并在设备台账上登记，以把握设备的运行情形。3. 设备的使用、保护和保养设备的使用a) 对于大型、关键过程所用的装卸设备必需有

4、操作规程，相关操作人员应 持有市劳动局颁发的对应上岗证，同时由工程技术部负责上岗培训。培训内容包括：设备性能、保护学问、操作方法和技能等，考核合格后方可上岗。b) 操作就必需严格按设备操作规程进行作业，不得违章操作。如操作时发觉问题，应按规程要切停机或做其他处理，并报告设备治理部门。设备的保护、保养a) 设备治理部门应制定设备日常保养项目表，规定保养项目、频次、要求，发给使用班组织性，各班组负责人监督检查执行情形，并做好保护、保养 记录，填写设备履历册。设备治理部门应每月检查，并把记录整理入档，作为制 定年度检修方案的依据。b) 工程技术部应严格依据运输公司车辆修理、保养治理制度的要求，落实执

5、行设备的定期保养、修理工作。c) 运输公司应依据运输公司车辆修理、保养治理制度的规定，执行车辆的定期保养、修理工作。d) 日常生产中，设备发生故障，设备治理部门应尽快组织人员进行抢救， 对检修好的设备使用部门要认真验收，验收合格后方可使用。 设备治理部门应将检修情形记录在相应的设备履历册中。4. 设备的更新和报废设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，有设备主管部门依据设备报废治理方法的规定填写设备报废申请表，经公司领导审核、批准后，方可报废。设备修理、修理所需的备品备料，由设备治理部门按选购治理制度的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会顶在每月的提出，经公司领导审批后，由选

6、购部门负责选购。设备治理部门应积极收集港口设备的进展动态，采纳先进、科学的新工艺、新技术、新手段治理设备。二、新增设备治理制度第一条本公司各部门需增置的设备经批准后购买，须报设备治理部门备案。其次条其次条经设备治理部门进行可行性方面的技术询问，方可确定装修项目或增置电器及机械设备第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备治理员，帮助设备治理部门人员对设备进行治理，指导本部门设备使用者依据操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后， 设备治理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装， 由设备治理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。三

7、、使用设备治理制度第一条电气机械设备使用前， 设备治理人员要与人事部协作，组织操作人员接受操作培训，修理部负责支配技术人员讲解。其次条使用人员达到会操作， 清晰日常保养学问和安全操作学问，熟识设备性能的程度，修理部签发设备操作证，上岗操作。第三条使用人员应严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度， 精确填写规定的各项运行记录。第四条修理部要指派人员与各部门负责人，常常性的检查设备情形， 并列入员工工作考核内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、设备日常修理治理方法第一条车间、部门使用的设备发生故障，须填写设备修理报告单，经部门主管或领班签字后交设备修理组。其次条设备修理组主管或

8、当值班人员接到通知，立刻依据事故的轻重缓急准时支配有关人员处理。第三条 修理工作完毕， 主修人员应在设备修理报告单 中填写有关内容， 经使用部门主管人员或领导班验收签字确认， 并将设备修理报告单 交设备修理组主管储存。第四条设备修理组主管应审核 设备修理报告单 中记载的停机时间、 修理时间、更换零件的名称、数量并运算出修理金额填入设备修理报告单内。第五条晋级的设备修理， 由使用部门的主管或领导班用电话或口头通知设 备修理组，由当值人员先派人员修理，同时使用部门补交设备修理报告单， 其他程序均同。第六条设备修理组在接单后一日内不能修复的，有设备修理组主管准时向设备科及车间主管汇报并尽快实行特殊措

9、施，尽快修复。五、设备修理保养制度第一条目的设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备治理的好坏， 对企业产品的数量、 质量和成本等经济技术指标，都有着打算性的影响， 因此要严格依据设备的运转规律，抓好设备的正确使用，细心保护，科学保护，努力提 高设备完好率。为此，特建立以下设备修理保养制度。其次条操作人员和修理人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精确保护，用庄重的态度和科学的方法保护好设备。坚持保护与检修并重， 以保护为主的原就。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备完好。第三条操作人员对所使用的设备， 通过岗位练兵和学习技术， 做到“四懂、可编辑资料 - - - 欢迎

10、下载精品名师归纳总结三会”（懂结构、懂性能、懂用途。会使用、会保护保养、会排除故障） ，并享有 “三项权益”，即：有权禁止他人私自动用自己操作的设备。未实行防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备， 有权停止使用， 发觉设备运转不正常， 超期不检修， 安全装置不符合规定应立刻上报， 如不立刻处理和实行相应措施， 有权停止使用。第四条操作人员必需做好以下各项工作：1、正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真预备，启动中反复检查， 停车后妥当处理， 运行中搞好调整， 认真执行操作指标， 不准超温、 超压、超速、超负荷运行。2、细心保护、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法” （听、擦、闻、看、比

11、），手持“三件宝”（扳手、听诊器、抹布） 。定时按巡回检查路线，对设备进行认真检查，发觉问题，准时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字”作业法） 。保持零件、附件及工具完整无缺。3、把握设备故障的预防、判定和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。4、设备方案运行，定期切换，协作检修人员搞好设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。5、认真填写设备运行记录、缺陷记录以及操作日记。6、常常保持设备和环境的清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。第五条搞好设备润滑。严格执行石油化工设备润滑治理制度

12、，坚持“五定”、“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人。三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储 油桶到油壶，油壶到加油点） 。第六条操作人员必需认真执行交接班制。第七条设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查， 发觉问题准时处理，协作操作人员搞好安全生产。第八条车间全部设备、 管道等保护工作， 必需有明确分工， 并准时做好防可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结冻、防凝、保温、防腐、堵漏等工作。六、供配电设备修理保养规程第一条目的准时处理供配电设备故障，确保设备性能，保证安全运行。其次条适用范畴使用与高压配电设备，低压配电设备，变压器及附属设备的修理保养工作。第三条

13、职责1、值班电工负责低压配电设备的日常的一般性保养，修理电工予以协作。2、供配电负责人负责对修理保养工作进行指导、监督工作。3、公司设备部负责委外修理合同的确定、支配。第四条供电修理保养工作程序1、低压配电柜设备有值班电工负责修理保养，修理电工予以协作，高压设备委外修理，对高压柜、变压器由值班电工负责外部环境的保养、清洁。2、供配电负责人每年12 月制定下年度设备全年维保工作安全方案表，并按运行情形制定中修、大修方案。3、修理保养过程中应遵守安全操作程序、停电治理工作程序。4、值班电工按设备全年维保工作支配方案表的要求进行修理保养，并将维 修保养情形记录与保养记录表、设备修理记录， 零部件更换

14、及大修情形同时记录于设备登记卡。5、工配电设备修理一般不超过4 小时，如在 4 小时内无法解决的重要部位故障，应将故障缘由、解决方案、解决时间书面上报设备部，限期解决。6、凡是夜间发生的， 不影响他人工作的， 不会产生严峻后果的供配电故障， 可以有早班值班工进行修理。7、供配电负责人供应工作指导及检查监督。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结七、设备引进治理规程第一条原就1、为了保证我公司设备引进工作的顺当进行，使引进工作正常化、 规范化，特制定本规定。2、引进设备是一项重要、庄重的工作，各级人员必需高度重视，以庄重的态度进行此项工作。3、引进设备必需遵循上级主管为基本公司的有关规

15、定。4、引进工作必需坚持原就， 秉公办事， 保护公司的利益。 坚持综合考虑 “质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。5、引进工作必需依据公司制定的进展规划和技术进展趋势，结合公司实际，有方案的进行。6、规定主要是用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。其次条治理机构1、设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作， 公司设立设备引进小组。 由总工程师任组长， 总工程师办公室、工程部、物资部、保护部派代表参与。2、总工办是引进工作的职能部门，其职责是依据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招

16、投标商务谈判。3、不同专业的设备引进项目，可依据实际要求，暂时吸取相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。第三条引进方法和程序1、设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。2、需要招标或询价的项目，必需通过争论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招标书，并妥当保管外商的投标资料。3、引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。4、引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的四分之三。5、开标、议标和谈判必需指定专人记录。记录资料必

17、需妥当储存。6、物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。第四条纪律留意事项1、引进项目的招标、询价和谈判，必需严格依据有关规定和程序进行。2、引进工作人员必需严格遵守公司的有关情报和秘密。任何人不得单独与 供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。3、在引进工作过程中，除正值的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独接受超额珍贵礼品，的确难以拒绝的应交公司处理。4、对于违反上述规定者，视情节轻重，赐予相应的纪律处分。触犯刑律的， 交司法机关追究其刑事责任。第五条其他技术培训、验收的名单有总工办或相关主管

18、领导争论确定报总经理批准，依据工作关系和需要与相关主管领导争论确定。八、设备运行动态治理制度第一条设备运行动态治理，是指通过肯定的手段，使各级保护与治理人员能牢牢把握设备的运行情形，依据设备的运行状况制定相应的措施。其次条其次条建立健全系统的设备巡检标准各厂矿要对每台设备， 依据其结构和运行方式， 定出检查的部位 （巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（答应的值） ，并针对设备的具体运行特 点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬月检查点。第三条建立健全巡查保证体系第四条信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能连续运转需紧急处理的问题，要

19、立刻通知当班调度， 由值班负责人组织处理。 一般隐患或缺陷， 检查后登入检查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结表，并准时传递给专职巡检工。专职修理人员进行的设备点检，要做好记录，除支配本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。第五条动态资料的应用巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修方案。巡检中发觉的设备缺陷，必需立刻处理的，由当班的生产指挥者立刻组织处理。本班无才能处理的，由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织争论，确定掌握方案和处理方案。第六条设备薄弱环节的立项处理凡属以下情形均属设备薄弱环节：1、运行中常常发生故障

20、停机而反复处理无效的部位。2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3、运行达不到小修周期要求，常常要进行方案外检修的部位（或设备）4、存在担心全隐患（人身及设备安全） ，且日常保护和简洁修理无法解决的部位或设备。第七条对薄弱环节的治理各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提吃改进方案。九、设备安全检修制度检修前的预备工作接到检修任务或检修通知后， 按检修任务的工作范畴要求， 认真落实各项安全措施。第一条检修用的工具、 设备应进行具体检查， 保证安全良好， 暂时使用的电气设备、导线，绝缘要良好，并有牢靠接的，严禁将电动工具的外壳接的线与 工作零线拧

21、在一起插入插座。其次条凡是具有两人以上参与检修的项目，车间或班组应指定人员负责安全。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三条进行检修的设备必需切断电源， 电气设备检修时应在电源进线开关上挂上“严禁合闸，有人工作”的警示牌。第四条凡在易燃、 易爆物质的设备管线上检修或动火，必需切断电源， 将有关部位插上盲板，清洗、置换分析合格，需要动火时（焊接时）要办好动火证，动火分析标准按安全动火制度执行。检修中的安全规定第五条生产单位必需给检修人员制造安全检修的良好条件，对一些操作复杂的设备，检修人员进行设备检修时， 该设备的操作员应积极协作完成修理任务。第六条检修人员要对高大设备进行检修时，

22、必需实行安全措施， 升降工具或脚手架等必需安全牢靠，脚手架的负荷量按高处作业安全规定办。第七条登高检修时， 其高度在两米以上， 必需拴好安全带， 高处作业人员要留意空中电线，据高压电线应在2.5 米以上，高处检修时使用的工具和物件要放稳，必要时要拴好系牢，工具不用时要插入工具袋，以免落下伤人，严禁随便 向下抛物体。第八条电气设备检修必需由电工进行，检修前要具体检查，确认无电后， 方可进行修理。 低压部分如在检修过程中进行带电检查测量时，要有两名电工进行，一名有体会的电工做监护并应把握触电后的急救方法，监护人不得擅自离开工作岗位。第九条电气设备检修时要留意：照明灯电压应在36 伏以下，潮湿的的方

23、应使用 12V 电源第十条检修时要使用绝缘木为工具，严禁使用锉刀、钢尺等。第十一条外线电路发生故障检修时， 登高前应检查登高工具， 确认良好可使用时再使用。第十二条要防止倒杆、滑梯的坠落事故，立梯坡度以60为宜，梯底宽 度 50cm，梯脚不能稳固的，需有人扶梯。人字梯拉绳必需坚固。第十三条在设备检修过程中如中途离开，当回来连续工作时， 应第一检查零部件和设备是否变动，确认无变动时方可连续工作。完工后试车前的留意事项第十四条设备检修完毕， 机器设备试车之前应检查机器部件、防护装置是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结否完全装好，设备内容应无异物留存，然后对设备的传动部件进行盘车检查。

24、第十五条电气设备试车前， 要检查电线连接是否有错误和不当的的方，并应清理现场，电气掌握箱内不得遗留不用的导电的物体。第十六条开机前留意设备附件是否有人， 与检修和操作无关的人员不要在设备四周围观，确认无问题后，方可开机试车。第十七条开机时先做点动试验， 观看设备有无反常声音， 如无反常反应再启动试运转。第十八条试车后如发觉问题应准时停机，当连续修理师， 应切断电源， 拔掉保险。十、设备方案检修治理制度第一条目的为了保持良好的工作状态， 及排除设备缺陷， 保证检修质量， 延长设备使用寿命，节省检修时间，降低检修成本，特制定本制度。其次条设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后修理

25、。大修理费用由大修理基金支付。中修、小修费用由生产费用支付。系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。第三条实行科学文明检修， 认真执行检修技术规程， 企业设备动力部门必需严格掌握大修理基金的使用。制定合理的检修定额， 提高检修技术水平， 逐步延长设备使用周期。第四条依据检修间隔期及设备检查中发觉和存在的问题编制出设备大、中、小修话，设备检修方案与生产方案同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。第五条设备检修方案由车间编制。厂（矿）设备动力组织平稳，报主管厂（矿）长批准后下达。 年度方案在年前 4 个月提出。季度方案在季前1 个月提出。月方案在月前十五天提

26、出。第六条系统（装置）停车大检修要做到：1、由一名副厂长全面负责大检修工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资预备、施工预备，劳动力的预备和开、停车置换方案的拟订等工作。3、组织和指挥大检修的人员要统一方案、统一指挥和统一行动。 要做到“三个面对”（即面对群众、面对基层、面对生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活业务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。4、大检修中必需严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试

27、车胜利。检修完后，应进行总结评比。5、会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。第七条严格认真执行设备检修方案， 如的确需要调整，必需办理批准手续。设备中、小修方案调整由厂（矿）设备动力科批准。大修方案调整，每年六月份 由厂（矿）设备动力科组织进行，并报上级主管部门批准。第八条结合设备大、 中修实现技术革新的应由车间向厂（矿） 设备动力科提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由厂（矿）设备动力科报上 级主管部门批准。第九条设备大修需要有大修方案。 复杂工程， 需要绘制网络图。 大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、材料、特殊工器具需用量、试 车验收规程、安全措施等。设备

28、的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品 配件的供应和劳动力的预备工作。施工前， 设备动力科组织落实、 确保大修工作顺当完成。第十条设备检修必需严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程， 施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理， 合格后交施工单位， 并派专人帮忙施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护拦或标记，以确保安全检修。第十一条 设备检修要严格执行检修方案和检修规程。 如检修项目进度、 内容需要变更， 质量要求遇到问题， 必需向车间或设备动力科报告， 准时组织有关人员争论解决。第十二条设备检修要把好质量关， 实行自检、互检和

29、专业检查相结合的方法，并贯彻于施工的始终。 主要承压承载部分要有鉴定合格证。主要设备大修竣可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工验收由设备动力科组织。 一般设备的大修及全部设备的中修竣工验收由车间组织。施工单位要做到工完、料净、场的清。第十三条压力容器的检修， 除按检修规程或方案验收外， 仍必需执行压力容器治理的有关规定。第十四条设备大、中修要有完整的检修记录。大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。第十五条施工单位要按方案节省使用材料，开展修旧利废， 检修后的余料必需按项目退库，不得转移使用，尽力节省检修费用。第十六条检修人员必需做到科学检修、 文明施工、 采纳专用工具， 现场要

30、清洁，摆放要整齐，对工程质量要一丝不苟。第十七条各车间每月必需做好设备检修，执行情形报上级主管部门。十一、设备事故分析处理方法第一条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场观看、处理，准时组织抢修。其次条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、缘由、设备寻坏程度、影响程度等作记录上报本部门负责人。第三条工程部主管、 值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出 “事故分析报告”，签注处理看法，报主管总经理。第四条对重大事故由修理部门通知人事部及有关部门，按处理程序准时上报。第五条事故处理完毕， 工程部值班主管将 “事故分析报告” 存入设备档案。第六条人为事故应依据实际情形按 “奖罚条例”

31、 的条款及处理权限， 对责任就予以相关处分。第七条属设备自然事故，修理部门进行处理，实行防护措施。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十二、设备报废治理制度第一条目的规范设备资产报废治理。其次条范畴适用于本厂的全部设备报废治理。第三条责任设备处。第四条设备报废的治理内容1、设备报废的审批设备报废由使用单位提出申请，由设备科组织鉴定确定后，经财务审核， 厂长批准后，办理报废手续。2、设备报废的鉴定设备处组织由报废提出部门参与的相关部门进行鉴定、确认。3、设备报废标准 超过使用年限， 设备技术指标无法达到生产工艺要求，且无改装利用价值的设备。使用年限未到，但生产工艺转变必需拆除的设备。磨损严峻，绝缘老化，简洁发生危急或不能满意GMP 要求的设备。因事故或其他灾难，使设备严峻损坏，无修复价值的设备。4、设备报废后的处理报废的设备， 统一由设备处负责处理， 专业部门在保费鉴定时应提出处理看法。属固定资产设备，设备可在台账中注明报废日期。可编辑资料 - - - 欢迎下载