生产与运作管理试题及答案.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费生产与运作治理试题及答案一 单项题。1成组生产单元按零件组的（B ）挑选设置。A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2（C ）是企业基础定额之一。A 产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A 休息时间B 保管时间C 培训时间D 作业时间4（ B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 体会估工法C 系统分析D Johnson 方法 5提出“排除一切铺张”的是（C）生产技术A CRMB. MRPC. JITD. ERP6在结构调整中（

2、A） 是最基本的。A产品结构B 资本结构C 组织结构D 经营结构7（B）是缩短生产周期的重要方法A串行生产B 并行工程C 柔性生产D 定制生产8（C）生产类型的特点是品种少，产品高。A 单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9 成组技术中开创性编码系统被称为（A）A Opitz 分类法就B 田口编码C二进制编码D 以上三个都不是10 （ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的治理职能A 工艺设计B 工作设计C设备选购D 系统设计11 长期方案周期一般为（A ）A 两年以上B一年左右C半年D三个月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - -

3、- - - - - -第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费12 运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A 市场柔性 B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13 企业系统的（ B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A 特别性 B 整体性 C 盈利性 D 工艺性14 在以下选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A 照管工作的时间B 休息与生理需要时间C 预备与终止时间D 非工人造成的缺失时间15 企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定

4、的生产才能叫做（A）A 设计才能 B 查定才能C 方案才能D 运行才能16 经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（ B）A 作业时间 B 期量标准C 作业标准D 工序17 生产运营等经济活动中的项目是指（A）A 周期性的活动B 常常发生的活动C 一次性的活动D 不常常发生的活动18生产掌握的基本程序中不包括（C）A 掌握目标 B 测量比较C 掌握决策D 实施掌握 19周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A 产量 B 批量 C 销量 D 质量20进度掌握的最终目标是（D） A 销售进度 B 工序进度C 投入进度D 产出进度

5、21美国数学家维纳发表划时代著作掌握论的时间是（B）年。 A 1930 B 1940 C 1960 D 195022完整描述大规模定制的是（A）。 A 托夫勒 B 欧文 C 派恩 D 安德森 23 1913 年，23（ D）发明白流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A 派恩 B 泰勒 C 甘特 D 福特24（ B）是由日本丰田公司与1950 年提出，并在全球推广应用的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料w

6、ord 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费A ERP B JIT C MRP-II D CRM 25（ C）是国际标准化组织提出的关于企业质量治理和质量保证体系标准。A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB231226 D是 M 哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR27生产技术包括制造技术和（B）。A 产品设计技术B 治理技术 C 作业技术D 生产掌握28流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A 设备通用B 成组化 C 按节拍生产D 自动化 29生产过程是产品的实

7、现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A 制造 B 设计 C 转换 D 研发30加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。 A 组织改进B 生产流程 C 产品结构D 员工技术31（ A）认为生产系统是企业的竞争之本。A 运营战略 B 竞争战略 C 营销战略D 研发战略32供需结构严峻失调的主要缘由是（ B）和讨论开发投入不足，导致新产品开发才能薄弱。A 市场反应迟钝B 企业技术改造C 生产效率低D 库存不足33产品开发是一个从产生概念产品开头到制造出（D）为止的完整过程。 A 原材料 B 物料 C 半成品 D 成品34产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（

8、B）A 市场的推动B 技术的推动C 资金的支持D 人才的支持35影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。 A 生产规模B 物料价格 C 人员工资D 制造费用36影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A 产量 B 市场需求C 销售量 D 广告成效 37缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A 技术进展 B 价格降低 C 竞争猛烈D 新品入市38（ B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 13 页 - - - - - - - - -

9、-可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费A 物料成本 B 加工工艺C 设备质量D 组织结构39（ C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A 批量 B 流水线 C 单件小批量D 大规模定制40（ B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳固的企业。A 批量 B 流水线 C 单件小批量D 大规模定制41基本生产单位可分为预备车间、加工车间和（C） A 工具车间B 模具车间 C 装配车间D 机修车间42（ A）是为基本生产和帮助生产供应服务的生产单位。A 生产服务部门B 帮

10、助生产单位C 基本生产单位D 行政部门43（ B）是为基本生产单位供应帮助产品或劳务的生产单位。A 生产服务部门B 帮助生产单位C 基本生产单位D 行政部门44帮助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。 A 工具车间B 模具车间 C 帮助车间D 机修车间45 45（ D）是为生产供应技术服务的部门。 A 生产服务部门B 帮助生产单位C 基本生产单位D 生产技术预备部46生产数量大、品种少且稳固的企业适合采纳（A）生产单位。 A 产品专业化B 工艺专业化C 成组化 D 灵敏化47生产数量少、品种多的企业适合采纳（B）生产单位A 产品专业化B 工艺专业化C 成组化 D 灵敏化 48生产车间内的布置

11、应当遵循（C）、经济性和安全性原就。A 便利性 B 流淌性 C 工艺性 D 连续性49（ A）说明白流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产才能。A 节拍 B 批量 C 批次 D 负荷50（ C）打算了流水线作业的连续程度，可以用它来打算流水线是连续仍是简短的。A 节拍 B 批量 C 设备负荷系数D 批次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -

12、vip 会员免费51流水线采纳何种节拍主要取决于流水线的（D）。A 节拍 B 批量 C 设备负荷系数D 连续程度52（ B）是在同一条流水线上按固定次序同时生产多种产品。A 单一流水线B 混合流水线C 可变流水线D 自有节拍流水线二 多项挑选题1制造业通常有（AB）两种生产组织形式。 A 工艺专业化B 产品专业化C 成组化 D 客户定制2流水线的设计包括（BD）A 产品设计B 技术设计C 工艺设计D 组织设计3在劳动定额的保护治理中，要把握劳动定额的两个特性，即（AB） A 稳固性 B 变动性 C连续性 D 平均性4流水线是在（ AD）的原理上进展起来的。A 作业标准化B 成本标准化C 工艺标

13、准化D 分工5成本掌握一般可以从（BD）两个角度考虑。A 工艺设计B 成本形成过程C 组织简化 D 成本费用6 ERP是一个集（ ABCD）为一体的综合应用治理体系。A 组织模型 B 企业规范C 信息技术D 实施方法7执行企业生产物流方案的方法有（ABC）。A 内部经济合同B 方案主导C 定额承包D 按需实施 8产品竞争力主要表达为产品的（ABD） A 性能 B 质量 C产量 D 价格9影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A 土的资源B 气候条件C 水资源 D 物产资源。10影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A 劳动力资源B 基础设施条件C 工业综合化基础D 生活条件 11系统库

14、存量主要由（BCD）组成。A 库存资金B 在途存货C 周转库存D 保险库存12确定批量和生产间隔的方法包括（AD）。 A 以量定期法B 定额法 C 模拟法 D 以期定量法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费13一个项目的治理因素包括（ABCD）。 A 时间 B 成本 C资源 D 质量14生产掌握标准的指定方法包括（BCD）。

15、A 掌握法 B 类比法 C分解法 D 定额法15企业生产物料需求可分为（CD）。 A 市场需求B 车间需求C 独立需求D 从属需求三 填空题 1.生产系统的三个治理子职能包括方案、组织和（掌握）。2.企业治理的三大基本职能包括（运营治理 ）、市场营销与财务会计。3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（制造柔性）4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化）两种形式5.狭义的生产过程仅指产品（生产加工）过程。6.流水生产是在分工和（作业标准化）的原理上进展起来的。7.成组技术的核心部分是（成组工艺）8假如一个车间是由（功能相同设备）构成，就称为成组车间9.FMS 由三部分组成：加

16、工系统、（物料储运系统）和运算机掌握系统。10劳动组织设计的工作对象是（劳动者 ）。11.工作设计涉及生产系统的（工作岗位）设置和岗位责任设计。12.所谓柔性是指才能的可变性和（适应性） 13霍桑试验的主持者是（梅奥） 14一般情形下，厂区的平面布置第一应遵循的原就是（满意生产工艺的要求） 15流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（节拍） 16、生产经营等经济活动中的项目是指（一次性的活动） 17进度掌握的最终目标是（产出进度） 18 ABC库存掌握法中A 类物资占全部库存品中的（20%） 19掌握论是美国数学家（维纳）的著作。 20产品品种单一，生产量大且稳固的企业适合采纳（流水线）制造流

17、程。21设计成本掌握法的最抱负方法是（价值分析法）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费22精益生产追求的是组织结构和业务流程的（简化）23更长的纵向链条上治理成员之间的关系类别属于（联盟型）24企业做总体方案时需要确定合乎规律的抽象产品和（方案单位）25把系统输出的状态反向送到系统的（输入端）的叫做反馈。26产品开发的主要目的

18、就是为了给企业带来更多的（利润）27掌握过程包括（测量比较）、掌握决策和实施执行三个阶段。28项目的费用分为直接费用和（间接费用）两部分。29精益生产中，看板分为（生产看板）和取货看板两种。30大规模定制是大规模生产模式和（定制化模式）的优点的综合。31劳动定额修改有定期修改和（不定期）修改两种。四 简答题1、 简述运营治理职能方面，决策划分的层次。5（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。（ 2）其次层次为战术决策，（3）第三层次为作业方案与掌握决策。2、简述促进企业生产系统改进的外部缘由。22（ 1）顾客需求爱好变化。 （2）技术缘由。（ 3）竞争对手缘由。（4）政治的和法律

19、的缘由。3、简述生产系统改进的基本内容。24所谓生产系统， 是指在正常情形下支持单位日常业务运作的信息系统。生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进。（ 1）产品的改进。 从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业常常性的工作。随着社会的进展，人们需求的个性化多样化，对同一种产品会表现9、试述生产才能方案的特性。150 （ 1）生产才能方案具有战略性（ 2）生产才能方案具有风险性 （ 3）生产才能的时效性（4）生产才能定量上的不确定性10、简述生产掌握的决策步骤280掌握决策就是依据产生偏差的缘由，提出用于订正偏差的掌握措施。一般的工作

20、步骤：（ 1）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费分析缘由 （ 2）拟定措施（ 3）成效预期分析（ 4）实施执行11、简述简化组织结构削减治理费用的三条规章。352 （ 1）掌握治理幅度（2）监督重要部 门 （ 3）削减治理层次12、简述零库存治理的目的。398零库存治理的目的是通过降低库存，发觉治理中存在的问题，然后解决这些

21、暴露出来的问题，使生产系统得到改善，零库存治理表达出精益生产最求尽善尽美的治理思想。13、简述向大规模定制转变的基本模式417大规模定制是指以大规模生产的成本和速度， 为单个客户或单件多品种的市场， 定制加工制造任意多数量的产品。 在定制的模式中， 低成本主要是通过范畴经济实现的， 用标准化零件实现规模经济，零部件按多种方式进行组合，形成最终产品。大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应才能的一种有意义的方式，是通过供应链来完成的。14、简述生产才能的三种计量单位。156 （ 1）以产出量为计量单位（ 2）以原料处理量为计量单位 （ 3）以投入量为生产计量单位15、简述影响生产进度的缘由。287

22、 （ 1）设备故障（2 ）停工待料（ 3）质量问题（ 4）员工缺勤16、简述调整结构适应需求的基本措施。55 （ 1）开发新产品，调整产品结构。（2）开拓经营新领域，调整经营结构。（3）调整投资结构，保证产品结构与经营结构的调整。五 论述题。1试述生产物流治理的重要性。4332如何懂得生产治理三大职能之间的关系。123试分析成组化技术提高企业经济效益的缘由。5 5 120成组技术 GT揭示和利用事物间的相像性，依据肯定的准就分类成组，同组事物能够采纳同一方法进行处理，以便提高效益的技术，称为成组技术。 它已涉及各类工程技术、运算机技术、系统工程、 治理科学、 心理学、 社会学等学科的前沿领域。

23、成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、 材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组） ，按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、削减了品种、便于采纳高效方法、提高了劳动生产率。零件的相像性是广义的，在几何外形、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相像性为基本相像性，以基本相可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费似性为基础，在制造、

24、装配等生产、经营、治理等方面所导出的相像性，称为二次相像性或派生相像性。 很多国家把成组技术与运算机技术、自动化技术结合起来进展成柔性制造系统， 使多品种、 中小批量生产实现高度自动化。全面采纳成组技术会从根本上影响企业内部的管 理体制和工作方式，提高标准化、专业化和自动化程度。在机械制造工程中，成组技术是运算机帮助制造的基础，将成组哲理用于设计、制造和治理等整个生产系统，转变多品种小批量生产方式，以获得最大的经济效益。4试述库存对企业生产经营的积极作用。302 5试述成本掌握的内容。3386试述精益生产方式的基本特点。386六 运算题。（一个）1某厂生产一种产品，销售单价为150 元， 单位

25、产品变动成本为85 元， 企业固定总成本为260 万元。求该企业的盈亏平稳产量。盈亏平稳产量=2600000/ （ 150-85） =40,0002有四种零件组成的商品，月方案生产110 台，零件方案和生产统计数据如下表所示。求该产品的零件配套率。13-3-3-7 零件 序号 每台 件数 方案产量（件） 实际产量 （件） 方案完成率 （）实际完成台份数（台）1 3 330 330 100 110 2 3 330 350 106 116.6 3 2 220 180 81.8 90 4111010090.9100配套率（零件配套数量）=90/110=81.82% 配套率（零件完成品种数量）=3/4

26、=75%3某厂某零件年需求量20000 件。该零件订购费15 元/ 次，年单位库存费50 元。企业连续生产不答应当零件缺货。试求该零件的经济订货批量。经济订货批量 =50/15*20000*2=110件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费生产与运作治理习题集1 生产与运作治理习题集第一章 绪论简答题1. 简述社会组织的三种基本

27、职能？答：生产运作：是一切社会组织最基本的活动理财：为社会组织筹措资金并合理运用资金 营销：发觉与挖掘顾客的需求，让顾客明白公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到客户手中。2. 生产运作治理的内容有哪些？答：生产运作系统的设计：对其运行有先天性的影响生产运作系统的运行：主要涉及生产运作方案、组织与掌握三个方面生产运作系统的保护与改进：包括人员的培训、设 备和设施的保护以及生产系统的改善。3. 制造型性生产与服务性运作有那些区分？答：制造业主要产出有有形产品，服务业主要供应无形产品制造业的产品可以运输，服务业的产品通常很难运输制造业强调人的因素相对重要，服务业强调人的因素非常重要。基本区分：

28、产出的物理性质不同。资本的密集程度不同。与顾客的接触程度不同。企业辐射的范畴不同。绩效的评估方法不同。4. 生产运作治理的目标是什么？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费答：高效、敏捷、准时、清洁的生产合格产品和供应中意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度治理。5、什么是生产系统？它的要素有哪些？答：定义：是指在正常情形下

29、支持单位日常业务运作的信息系统。要素：结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包含生产技术、生产设施、生产才能和生产系统的集成。非结构化要素（软件）：人员组织、生产方案、生产库存、质量治理。6、当今世界，影响企业运营治理最重要的因素是什么？ 其次章 企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容？答：生产运作的总体战略：主要包括自制仍是外购，产品结构和产业结构的挑选，组织生产是猜测驱动仍是订单驱动，采纳高效供应链仍是灵敏供应链，配送网络方面的挑选。产品或服务的挑选、设计与开发策略。生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和酬劳。2、简述生产运作战略的特点

30、。答：奉献性， 它强调对企业竞争优势的奉献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争供应坚实的产品和后援保证。一样性， 它强调生产运作系统与企业要求的一样性，同时也强调生产运作系统内部硬 件要素与软件要素的一样、和谐关系， 以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级。 操作性， 它强调战略既是一种方案思想，又应便于贯彻实施。3、简要分析基于成本的战略。答：基于成本的战略是指通过发挥生产系统的规模经济优势，以及实行设计和生产的标准化，使得产品的成本大大低于竞争对手的同类产品，获得价格竞争优势并造成一种市场进入壁垒。4、简要分析基于质量的战略。答：是指企业把质

31、量作为竞争优势的来源，即依靠顾客感知到的产品或服务的相对质量的领先位置，赢得市场高的占有率和稳固的利润。5、简要分析基于时间的战略。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费答：是指企业把时间转化成一种关键的竞争优势来源，通过缩短产品开发周期和制造周 期以提高对市场需求的反应速度，使企业具备供应众多的产品种类和掩盖更多细分市场的才

32、能。生产与运作治理习题集2 （ 3）生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和酬劳。2、简述生产运作战略的特点。答：奉献性， 它强调对企业竞争优势的奉献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争供应坚实的产品和后援保证。一样性， 它强调生产运作系统与企业要求的一样性，同时也强调生产运作系统内部硬件要 素与软件要素的一样、和谐关系，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级。操作性，它强调战略既是一种方案思想，又应便于贯彻实施。3、简要分析基于成本的战略。答：基于成本的战略是指通过发挥生产系统的规模经济优势，以及实行设计和生产的标准化，

33、使得产品的成本大大低于竞争对手的同类产品，获得价格竞争优势并造成一种市场进入壁垒。4、简要分析基于质量的战略。答：是指企业把质量作为竞争优势的来源，即依靠顾客感知到的产品或服务的相对质量的领先位置，赢得市场高的占有率和稳固的利润。5、简要分析基于时间的战略。答：是指企业把时间转化成一种关键的竞争优势来源，通过缩短产品开发周期和制造周期以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -vip 会员免费提高对市场需求的反应速度，使企业具备供应众多的产品种类和掩盖更多细分市场的才能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载