生产部经理述职报告.docx

《生产部经理述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部经理述职报告.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结述职报告敬重的各位同事：大家好！自2000 年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责 生产方案的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产。建立、 实施和保持质量体系有效实施质量治理。设备的引进、修理、和技改项目方案的制定。本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。回忆 20XX年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工帮助下， 依据公司领导的工作布署、 目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准就，时刻环绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践， 采纳先进的、有用有效治理方法来推动生产部

2、的各项工作。现将 20XX年的各项工作向公司领导汇报如下：一、20XX年指标完成情形1、产量。在公司领导的帮忙和各部门的支持下， 便利面厂 的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额 27700 吨，完成年初方案的 81%。2. 准时交货率。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结准时交货率达到98%，很好的保证了公司的准时出货。3、食品与生产安全20XX年经过多方努力 ，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故， 食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到 100%，统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。20XX年便利面生产没有发生任何重大生产安全

3、事故。二、主要工作1、依据生产任务，合理支配生产方案，力求保证产量的完成。20XX 年对便利面生产部来讲是紧急有序的一年。所谓紧急是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情形下，生产任务比 上年上升了吨，月度增幅达到了100 吨。所谓有序是指在任务下达以后，从便利面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对便利 面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据， 用于指导制定出了20XX年生产部工作方案。工作方案以在保证质量的基础上，进行生产成本的治理与掌握，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量方案。人力资源招工方案。自动化设备投入计划。设备设施检修、 技改方案。 销售淡季库

4、存方案等确保产量、质量、的各项治理措施。 相对严谨科学的工作方案很好的指导了生产部的主要工作，使便利面厂的工作能够正常、有序进行。20XX 年改订单生产模式为方案加订单生产模式。 整合订单信息，削减了生产的盲目性，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换刀、 清锅的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为方案生产，专人专线生 产，极大的削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满的 完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5 月份通过合理的方案库存， 将将来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，从而

5、使淡季人员过剩，员工流失率高的状 况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进10 台精装捆扎机， 5 台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将便利面产能由日均 70 吨增加到 100 吨。后期随着市场情形，均衡生产协作销售缓解库存压力， 10 12月将产量目标下调，全年约生产便利面 27700 吨，完成年初方案的81%。2、组织安全生产1）现场治理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率， 清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20XX年，生产车间以“于微小之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行 5S 治理方法，即将 整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的

6、日常治理。以实现制造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象。提高生 产效率。提高准时交货率。削减故障，保证品质。加强安全，减少安全隐患。养成节省的习惯，降低生产成本。缩短作业周期，保证交期。改善企业精神面貌，形成良好企业文化。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2）强化现场 质量治理在生产过程中， 仔细实施推动质量治理体系，完善规范了 7 份生产部的工作标准、 21 份治理标准和 29 份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依， 以保证生产系统的正常有序工作和产品质量的稳固提高。对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核

7、项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括班长绩效考核制度 、烘道工绩效考核制度 、入仓工绩效考核制度 、机修工绩效考核制度 、机器操作工绩效考核制度等等， 形成了完善的绩效考核体系，推动了生产部治理水平向更高层次进展转变。成立 烘道技术科研攻关小组，环绕烘道水分的掌握与稳固、如何降低烘道的碎头率、 杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的讨论。大家相互沟通看法，并有老师傅对重点问题进行指点示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。20XX年全年中，各月的正确水份合格率全部达到95 % 以上，个别已达到97 %和 98 % 。从而稳固了半成品的质量，提高了成

8、条率。3）提高设备综合利用率-TPM活动在生产过程中， 组织生产车间推行 设备治理 TPM活动模式 ，结合便利面厂的实际情形制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保护治理，促进机械设备治理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备保护治理水平走向良性循环轨道。制定全面设备保护方案， 确定与本单位实际情形相符的有效执行的措施和预备详细实施方法，主要包括组织员工进行TPM训练， 成立全面生产保护小组，制定全面生产保护目标和政策，自主修理方案， 视详细情形为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备

9、的初期治理体制，坚持全面生产保护并对方案加以完善以求连续改进，完善实施工作，提高全面生产保护水平。在整个保护过程中，全程监督检查， 并准时整改。4）大、中修及改造为了确保生产和设备的安全、 稳固、正常运行，保证订单的按时、按质完成， 提高便利面生产车间的综合产能，提升便利面车间的整体自动化设备。 20XX年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期 保护、排除隐患、运行良好为主的方针, 进行一级、二级修理项目的 分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。20XX年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我 带领大家讨论制订了热风炉改

10、造方案，并在 3 月分直接跟进实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造胜利，使吨煤耗可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由原先的 80 多公斤降到 60 多公斤，达到了节能降耗的目的。8 月，为了稳固老厂异形面的产量，降低成本， 我组织大家讨论制订了老厂蝴蝶面烘干机的改造调试方案，并对落实情形进行监督检查，现已竣工，正在试运行，收集信息，作评估验收报告。5 月份，我针对提高成条率提出， 并讨论制订了 2 车间切条机的下架改造和试机方案，通过严谨的审核、 比较，邀请到实力雄厚、 技术高、价格合理的外协商， 历经 20 天的紧密改造， 6 月份切条机下架改造胜利。最终试机

11、试验， 结果显示， 我们的成条率较改造前上升了2 个百分点。 有了这一次的胜利体会，在 11 月份打算对 4 车间的切条机也进行下架改造，提高便利面厂的综合成条率，达到节能降耗的目的。5）新设备引进为了应对人力资源紧急的压力， 顺应企业进展的大趋势， 同时也为明白放更多的劳动力投入其他重点产品的生产， 提高生产效率， 保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下， 9 月份，间续投入使用 15 台自动扎束机。 10 月份，投入使用 5 台自动纸包装机，2 台自动散装机。自动化设备的投入使用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司进展的步伐。3、安全治理20XX年，在公司领导的大力支持

12、下，在有关部门积极协作下持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生 产目标责任书和单位实际，坚持 以人为本 的治理理念，仔细贯可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产治理，较好的完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。1）总体支配，明确安全生产责任在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20XX 年安全生产工作进行了支配。 生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书， 明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明

13、确，使安全治理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。2）加强安全生产训练培训依据公司要求， 结合便利面厂实际情形， 对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训， 提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并经常进行安全、设备现场治理综合检查，加大安全巡察力度， 毁灭安全隐患， 达到安全生产目的。 通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产治理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力 争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力，20XX年全年未显现任何重大安全事故。4、数字化治理加快精细化治理进程， 依据便利面生

14、产工艺流程，在便利面生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的治理制度，对成本进行数字化治理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本治理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分 析、指标分析、投入产出分析。分析会采纳多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析。总结体会，找出教训，并提出改进的详细措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求仔细学

15、习业务学问，坚持原就，工作仔细负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全日报单 、旬报单 、月报单 、物料领用明细表 、物料发用推迟看法处理申请表等数据记录，为成本核算供应原始数据。实施并完善便利面车间各种物料使用周期制度。通过制定合理的生产方案和物料需求方案， 加强物料掌握， 转变以前不合理的领料方式，提高生产效率，连续降低生产成本，在出库成品相同的情形下， 物料的综合损耗率较以往相比降低了1.5%，足以说明生产效率得到 了很大提升，生产成本有了较大程度的下降。提高物料的准时齐套率， 加强高质量物料的选购率。 通过制订合理的物料请购方案、 重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、 准时推动

16、相关部门改善物料准时供应问题等措施， 外购物料的准时到货率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -均有较大的提高。 从而使便利面车间能更合理的支配生产，削减由于原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的掌握了生产成本。实施并完善物料账物一样制度。通过建立仓库物料抽盘制度，每 旬、每月便利面厂车间各层人员对车间所使用物料进行抽盘，并把每旬、每月的

17、抽盘结果通报给办公室，以推动提高物料账物一样率，经 过短时间内的狠抓严管， 在生产车间各层人员的共同努力下，从抽盘结果来看， 物料账卡物一样率从刚开头的75%左右提高 100%。从而有效的掌握了物料使用周期各个环节的损耗，降低了生产成本。20XX 年，通过这一系列措施的实行，在便利面厂以高质量标准完成产量的同时，月平均成条率达到82%，较去年同期有3%的提高，充分证明，我们已经实现了我们节能降耗的目的。5、人员治理1）培训为了团队的绩效提升，制定年度培训方案，针对车间一线员工。 从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的 培训， 每周组织两次业务学习训练，通过讲授和现场实操演

18、练，相互沟通，讨论和学习改进业务技能。准时对培训成效进行评估。共计培 训 48 次，受训人员达到1152人次，使员工把握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热忱，培 养了团队精神，提高了员工的素养， 提升了员工履行工作职责的才能， 改善了工作绩效。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2）鼓励一个企业的进展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力， 使员工的个人进展与企业的可

19、连续进展得到正确结合，才能在猛烈的竞争中立于不败之的。20XX 年，同人力资源部亲密合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、 招工、安全等因素都加入考核项目， 实行绩效工资。 同时设立进步奖、成长明星、岗位明星、治理明星等奖项，制定考评细就，对员工进行 物质和精神鼓励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调 动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各 项工作绩效得到提高。3 梯队建设20XX年，就当前形式和将来进展的需要，有目的的进行烘道工和后备班长的储备、培育。当前，便利面生产的数量连续增长，烘道工的选拔受工作性质的影响，聘请的形势非常严肃。

20、过去，由于没有后备烘道工，便利面厂必需限制烘道工的请假、离职，对烘道工的管理处在了被动的位置。 甚至有因缺少烘道工无法开机的情形。为了改善这种情形， 20XX年，实施烘道工的储备制度。 “储用结合，为用而储，是烘道工储备制度的核心” 。烘道工的储不是把烘道工养起来， 而是通过肯定的规章制度、举办竞争上岗、技能培训、打造一支业务 精、人品好的烘道工队伍。确保便利面生产及质量连续稳固。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、工作中的不足随着企业的快速进展， 感到自己需要不断充实自己，接受新的治理理念，学习一些好的、先进的治理方法，来提高自己的治理水平。 在今后的工作中多学习， 多参与一些业务治理方面的培训，使自己能够随着企业的进展一起成长。市场竞争越来越猛烈， 客户的要求越来越高， 便利面厂明年遇到的问题不会削减而会增加， 我们必需迎难而上， 不畏纷杂、加班加点、兢兢业业 , 以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，更快更好的满意市场需求，为市场供应更好的产品，为公 司做出更大的奉献。我们信任：只要我们连续努力，与时俱进，积极探究，大胆创新， 便利面厂的工作必将更上一层楼，公司的进展必将更加辉煌！可编辑资料 - - - 欢迎下载