研发人员绩效考核制度.docx

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1、精品名师归纳总结研发人员绩效考核制度1 总就为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按方案进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先位置，特制定本制度。2 术语和定义2.1 新产品开发为满意市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2 产品改进为了适应市场需要、满意用户要求、提高产品质量、降低制造成本等缘由，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。2.3 产品研发本制度中所指的产品研发包括

2、新产品开发和产品改进。2.4 科研人员本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的讨论和设计工作的员工。3 鼓励方法3.1 科技研发项目评级科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级方法依据本制度所附科技研发项目级别评估表进行。3.2 科技研发项目鼓励金额3.2.1 公司对批准立项的科技研发项目均设立肯定数额的鼓励金额，各项目的鼓励金额由总工程师在科技研发项目级别评估表中提出建议，经总经理批准执行。3.2.2 依据本制度 3.3 条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在 80 分（含） 以上时，对科技研发项目进行嘉奖，嘉奖金额为（该项目的鼓励金额考核得分100）。考核结果低于80 分（不含

3、）时，不予嘉奖。3.2.3 公司赐予科技研发项目的嘉奖由项目负责人在项目组成员间进行安排。3.3 科技研发项目的考核公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核，考核细节见本制度所附科技研发项目考核表。3.4 薪金鼓励3.4.1 科研人员一年参与两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作，且所参与的项目考核评分均在85 分（含）以上时，下一年赐予该科研人员5%10%的提薪，详细提薪比例由 总经理在此范畴内确定。3.4.2 科研人员参与的研发项目进行考核后，考核结果低于 65 分（不含）时，下一年对该项目负责人予

4、以 5%10%的降薪，对项目组成员予以 2%5%的降薪，详细降薪比例由总经理在相应范畴内确定。3.5 股权鼓励公司可以对部分高水平科研人员实施股权鼓励，鼓励对象和鼓励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。3.6 技术沟通公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参与一次行业高水平的产品展现会或技术沟通会，以增加科研人员对行业进展水平和进展方向的熟悉，供应学习和提高的机会。3.7 高薪科研人员约束公司高薪（是一般设计人员薪金的3 倍以上）引进的科研人员，每年必需参与2 个（不含）以上科技研发项目（其中1 个项目必需是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年赐予10%20%的

5、降薪，详细降薪比例由公司总经理在此范畴内确定。4 其他本制度自 20XX 年 5 月 1 日起执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 1 项目级别评估表科技研发项目级别评估表表格编号： FS11-R02版本： A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目名称立项时间项目经理工期预估XX 人/天 /项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项工作量目/ 时间工紧迫性期自主开发/ 技

6、术实现难度对技术项目开发的实际时间要求与正常情形下开发时间相比较或开发进度要求情形30%项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难本项目所用技术对事业部开发水平与能工作量大，开发进度要求紧2030 分工作量较大，开发进度要求较紧1020 分一般10 分以下自主开发难度特别大1015 分自主开发难度较大510 分难度一般，完全能自主开发5 分以下大幅提升事业部开发水平与才能610 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进步贡项献目力提升的促进作用有效提升事业部开发水平与才能36 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术含技术创量新性技术通用性项目风险项目需要运用

7、事业部尚未把握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术位置项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延长。客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发方案发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力55%15%一般3 分以下国内或同行领先1315 分国内或同行先进513 分填补公司空白59 分较先进25 分一般2 分以下通用性特别强1015 分通用性较好510 分通用性一般或基本上不通用5 分以下风验特别大1015 分风险较大510风险一般5 分以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

8、归纳总结合计100%最终得分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说明 :鼓励金额为:A 类项目 47 万 含 7万,B类项目24 万 含 4 万,C 类项目 0.52 万（含2 万）备注： 项目级别与鼓励系数对应表序号评估得分项目级别185 分及以上A 级26585 分B 级365 分及以下C 级项目级别确定为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目鼓励金额建议为总工程师签字可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 2 科技研发项目考核表科技研发项目考核表表格编号

9、： FS11-R03版本： A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序考核维度考核内容描述号是否按方案完成，开发延误率 A （开发实际周期 -开发方案周期）权评分说明实际情形记录得分重 A -20%

10、，记 50 分。 -20% A 20%，记 40 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 项目进度2 项目质量3 项目成本开发方案周期100 备注 :开发周期不含方案变更延后时间是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率 B=各项目实际阶段成果达成数方案达成数 100%实际使用的费用与方案 投入费用的差异，超支 率 C（阶段实际使用费用- 方案预算额） 方案预算额 100准时按规范要求输出文40 20% A 50%，记 30 分。 50% A 100%，记 10 分。 100% A ，记 0 分。 B 30%，记 0 分。 30% B 50%，记 5 分。30 50% B

11、70%，记 15 分。 70% B 100%，记 25 分。 100% B ，记 30 分。 C -20% ，记 30 分。 -20% C 20%，记 25 分。20 20% C 50%，记 20 分。 50% C 100%，记 10 分。 100% C，记 0 分。文档编写准时且符合要求，记10 分 。文档编写准时但不够规范，记 6分 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4 项目文档10文档编写不准时也不够规范，档记 4 分 。阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记 0 分.与团队人员共同完成工作，对别参可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5

12、其他团队合作与和谐人看法积极回应，主动接受不同考看法，善于建立和谐的工作环境可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定拒绝性指标 如样机评审一次性通过率、功能/ 性能指标改进完成率等.合计考核人对项目阶段结果评判看法：考核人签字 : 总工程师 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载