福建某高速公路监理总结教案资料.docx

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1、精品名师归纳总结福建某高速大路监理总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档LJ7 合同段监理工作总结一、 监理合同段工程概况：xx 高速大路 LJ7 监理标段管辖路线长度64.075KM,路面 B3、B4两个施工标段。房建四个收费站,一个服务区五个施工标。工程内容包括路面工程、交通安全设施工程、绿化景观与房建工程。主要 工程量包括 4cm改性沥青砼抗滑表面 AC-13C 共计 1367376 。中粒式沥青砼中面层 AC-20C 共计 1389600 。 沥青稳固碎石层ATB-25共计 1270991 。级配碎石基层 GRH-25（160mm）共计 1358841 。 3 水

2、泥稳固碎石底基层共计 1382218 。乳化沥青透层油 共计 2646361 。 改性乳化沥青稀浆下封层共计1353550 。粘层油 共计 4054440 。桥面改性乳化沥青防水层共计 173182 。预制砼路缘石 共计 94253 。 安全设施：波形梁钢护栏 153579 m。刺铁丝隔离栅 52517 m。电焊网隔离栅 58690 m。单柱式交通标志 644 个。双柱式交通标志34 个。单悬臂式交通标志 103 个。双悬臂式交通标志1 个。附着式交通标志 1807 个。热溶型涂料路面标线标线76585 。防眩板 7021 块。监理服务期为 45 个月,即包括：施工期 21 个月（含备料期 6

3、个月,施工期 15 个月）,缺陷责任期 2 年。二、监理组织机构及人员设备配备：1、监理单位：厦门市 xxxx 监理有限公司,法人代表： xxx。大路桥梁、水运监理资质甲级,海底隧道监理乙级。依据监理公司与 xx 业主签订的合同承诺, LJ7 总监办于 2006 年 3 月 27 日在福建省 xx 县环城西路 8 号落脚成立。我办在进行驻的建设的同时,积极开展了施工前的各项监理预备工作,准时编写上报了监理规划和监理实施细就,制订了开展监理工作的各项规章制度和岗位责任 制,我办依据上级文件的要求准时组建了安全生产领导小组和廉政建设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档督导小组,

4、层层签订了质量、安全、廉政的责任状。在此基础上,督促和帮助承包人,从完成各测量导线点、掌握桩的复核、校验开头,准时审核上报或批复了各承包人申报的总体施工组织设计、总体开工报告、总体施工方案以及工程分项、分部、单位工程划分的报告等文件,提出了完善和规范内业资料的要求和工作方案,与此同时由总监办或驻的办牵头,通过召开会议、组织讲座、下达文件,组织了对各项目部关于工程施工的技术要领、安全生产、内业资料、监理程序等方面的交底工作。全部这些工作都为 xx 高速大路 LJ7 合同段各项工程的开工制造了必要的条件,打下了较坚实的基础,使我办的监理工作纳入了程序化、标 准化、规范化的健康轨道。2、诚信兑现合同

5、承诺。合同承诺到位车辆7 部,到位 7 部。因投标时考虑设置二个驻的办,现依据本工程的实际情形,监理工作前移,在现场设置三个驻的办,每个驻的办配备车辆1 部。中心试验室配置 2 部,总监办配置两部,能满意监理工作对交通工具的需求。安装电脑 7 部,并通了宽带网,配置 xx 高速大路项目治理软件,办公和生活设施,能满意（监理工作分三个阶段：2006.3-2006.8 为第一阶段。 2006.8-2007.10其次阶段。 2007.11- 工程竣工为第三阶段）监理工作需求。制定了各项规章制度,明确了各种工 作流程,相关图表上墙,程序化 规范化的开展监理工作。合同承诺39 人,根椐本工程特点 , 为

6、满意监理工作需要对原人员结构进行适当调整, 实际投入 46 人; 保证了监理工作的到位。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、中心试验室设备按投标承诺到位,经业主验收,省质检站核准试验室临时资质。试验人员满意监理工作需要,较好的完成了监理试验工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完整文章下载的址总监理工程师副总监理工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合同计量专业监理工程师 xxx 的质专业监理工程师 xxx机电专业监理工程师xxx 测量专业监理工程师 xxx监理中心试验室主任xxx可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - -

7、- 欢迎下载精品名师归纳总结路 蔡试面验监监理理土试机路试资测文建验电面验料量秘监监监监监监监理理理理理理监工工工工工工理程程程程程程工师师监理员师师监理师员师监程理员工工副总监兼房建监副总监兼 B4 监理办公室主任 xx可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结副总监程兼 B3 监程理师 监理员师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档三、 监理内部治理1、内铸素养,外树形象俗语说“打铁先得自身硬”。我们深知：要做好 LJ5 合同段的监理工作,第一条件就是不断提高监理的各方面的素养,才能适应高速大路进展的新形势需要。为此我们进一步完善了各 项监理治理的规章制度：“监理人

8、员与治理方法和考核制度”。“监理人员离岗请假制度”。现场监理“十不准”。“施工监理道德规范”。等,并要求各驻的办每周有方案的组织两次实习,学习相关法律法规,学习专业学问,学习监理的治理程序,通过学 习沟通、沟通了思想,增强了监理队伍的团结和凝结力,同时,我们组织了监理程序和工程专业学问的考试,凡是考试不合格,一律调岗。我们建立了月考评制度,依据总监办制定的监理人员考核细就,对监理人员素养、现场监理力度、资料整理归档三个方面进行全面的考评,实行末位剔除制,真正做到奖优惩劣,要求各驻的办将每月监理人员的考核自评表作为监理月报的附件按月上报总监办,由总监办考核小组对专监以上人员进行考评,成果记入个人

9、监理业绩档案,作为上报公司调资、调岗及嘉奖安排的依据。我们仍建立了每周监理工作例会制度,通过每周的例会准时和谐和订正监理工作中显现的冲突和偏差,解决工作中存在的问题。我们始终坚持依据施工现场显现的新情形准时召开专项和谐会,会议由相关驻的工程师主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档持,总监办总监、技术部主任参与。会议的召开对准时和谐施工中发生的问题,进行质量、进度的有效掌握发挥了积极的作用,会议由驻的办形成纪要报业主,下发承包人落实、执行。我们仍建立了每月的质量、安全专项检查制度。总监办于每月的中旬,由技术部牵头,各驻的办协作,承包人相关领导参加,以施工合同段为单元,进行拉网

10、式的隧道安全的专项检查,检查出的问题由总监办发出通报,下发各项目部,然后各项目 部将整改后情形书面反馈并经驻的办专监复查签认后报总监办 存档。此项制度的建立和执行,对于查找隐患,堵塞漏洞,确 保工程的施工质量和安全发挥了很大的作用。此外,为了提高 监理工作的透亮度,改善监理人员的工作作风,做好监理队伍 的廉政建设,我们仍建立了监理人员考核、征求看法制度。我 们定期将监理人员考核“征求看法表”发至业主及各承包人,征求各方对监理工作和监理人员的看法。此举加强了监理与各方 的沟通,增强了监理人员执行“公正、公开、公正”工作原就的力度,促进了监理队伍的作风、廉政建设。在全面完成监理任 务过程中,没有发

11、生廉政和违法大事。四、 工程质量治理 完整文章下载的址（二）工程质量治理A、施工前质量掌握：审查承包人自检体系,重点落实过程掌握。施工预备阶段驻的办要求承包人上报质量保证体系,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档对所报自检机构人员及业务素养、数量是否满意工程质量自检进行审查,施工过程中对负责该分项工程三级自检体系人员,现场核对并考勤,落实三检制度,未经质检人员报验的工序不进行交接检,项目开工前要进行技术交底, 经监理核对后符合设计和规范要求方可开工。审批工程划分。要求承包人依据工程特点及大路工程质量检验评定标准,对施工的项目进行单位、分部、分项划分,上报驻的办,经批准后作为

12、分项工程质量掌握验收评定和中间交工以及分部、单位工程的质量评定和过程检测资料的整理、计量支付等治理依据。审核工的试验室工的试验室是施工单位掌握工程质量的重要手段,也是检查、评判、验收工程质量的科学依据,驻的办与总监办中心试验室联合对施工单位工的试验室进行审验,如人员变动准时考核补办手续使其充分发挥施工自检质量保证作用。审批掌握网复测结果由于工期紧任务重,为削减复测时间,提高工作效率,总监办、驻的办、施工单位主要测量人员,对设计供应原始基准点、水准点、基准线进行复测并加密,整个过程监理人员全程参与,并对测量成果仔细审核,确保复测及加密成果真实性,精确性。验收路槽可编辑资料 - - - 欢迎下载精

13、品名师归纳总结精品文档驻的办对已交工路基断面按抽检频率30%,采纳随机抽检的方式,对有疑问之处,进行加密、检测,为计量工作供应真实、牢靠 的数据。核算工程清单驻的办组织各专业监理工程师,依据合同条件、合同图纸和技术规范,按合同规定的计量原就进行工程量核算,对承包人提交的工程量清单复核结果进行比对及签认,对图纸新增项目而工程量清单中无此项目单价提出单价分析,上报业主审批。召开监理交底会驻的办依据监理方案和总监办组织交底内容要求,要求各专业工程师在此基础上细化到每一分项工程,并对现场监理进行技术交底,指明监理要点及解决措施,明确监理的权益和义务,以及各级监理人员的岗位责任制。审批标准、验证试验驻的

14、办试验人员,对进场和拟选原材料现场取样,送到总监办中心试验做平行试验,经比对试验后,砂浆、混凝土、水稳、级配碎石协作比,由总监办中心试验负责人签认,驻的办监督落实实 施。审批实施性施工组织设计驻的办组织各专业工程师对承包人上报的施工组织设计提出审核看法,然后上报总监办审核批准。B、施工过程掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档1、开工报告的审查及批准项目开工时要求承包人提交分项开工报告申请,上报驻的办, 驻的办组织各专业工程师依据各自职责分别对测量、试验、施工方案、机械人员投入现场核查、质保、安保体系措施提出看法,最终驻的办批准,本合同内共审批分项工程开工报告 188 份

15、。2、材料掌握永久性工程材料掌握在材料进场前到材料厂家进行考查,到场后查验材料合格证和 出厂试验资料,并对进场材料独立试验,检验频率为20%,在此基础上审批承包人提交的材料使用申请,同时要求承包人按规定检测 频率报验,并提交材料报验方案。对于抽检不合格材料清退出场并 建立台帐。建立材料进场及检测台帐3、标准验证试验掌握沥青协作比、筛分试验,由驻的办、业主中心试验室、监理中心试验室课题组、项目部、现场共同取样做平行试验,驻的办试验员旁站承包人工的试验室,沥青协作比平行试验结果出来后,由xx公司主持召开沥青协作比试验结果分析会确定试验结果后,报省高指审批,审批结果通过后,开头路面试验段施工。路面试

16、验段由各专业工程师及试验员业主中心试验室、监理中心试验室、课题组、项目部、现场收集数据汇总,并再次召开四方会议对检测结果进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结比对通过后,进行大面积施工。砂浆、混凝土、水稳、级配碎石配和比与承包人共同取样平行试验4、料场及拌和场的掌握 完整文章下载的址拌和场场的要求硬化,对料场储量及质量、生产才能进行核查,拌和场要求临时排水畅通,检查拌和站拌和才能储料仓配备情形,要求增加一个矿粉备检罐,有效杜绝材料未检先用。每次开盘前对原材料检测,检查核对是否按协作比施工,签认协作比申请单。每天对现场油石比与拌和站沥青用油量进行比对,对进场抗剥落剂逐桶编号建立台帐

17、。5、质量掌握措施由于项目部治理不到位,各部门各行其是,沟通不准时,项目部主要负责人不能准时解决现场发生的问题,自检体系不能正常运转,三检制度得不到落实,质量缺陷常常发生,屡改屡犯,监理通知、指令得不到有效落实屡禁不止。驻的办准时将情形汇报总监 办,经总监办审批后上报业主,业主准时实行措施约谈项目法人, 经过约谈项目法人后项目部总体机制得到改善,质量进度明显有新的转变,工期得到保证。旁站现场监理及专业监理对各施工工序和施工方法及施工工艺,材料、机械、协作比等进行全环节检查,现场监理对混凝土施工过程全过程旁站,重点关键部位隐藏工程,专业工程师旁站并填写旁站记录,工序完工后并进行检查验收,做好监理

18、日记。工的巡察及指令可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结驻的与各专监在施工期间每天对施工现场巡察,现场发觉问题 准时处理,对问题较严峻的或承包人整改不完全实行措施下发书面 监理通知单,共计 13 份,监理工作指令 47 份,要求整改有效保证施工质量。工序检验与签认现场监理对已批准使用的原材料、混合料和已完工的工程实体 质量进行检测或取样,检验频率为每工序的20%,上道工序检验合格后才可进行下道工序。水稳路面在摊铺前对已交工的路槽进行再 次验收合格后可施工,专业工程师重点对沥青联结层间施工实行作 业段验收制度,本合同期内工序检验共计4678 次。分项工程验收分项工程完工后,承包人第一

19、自检合格后报监理验收,驻的办 组织专业监理和现场监理对承包人申报的工程量清单分项完工单项 工程进行一次系统的检查,检验合格后统一进行质量评定,评定合 格后,驻的对中间交工证书提出审查看法,报总监办批准后才能进 行下项工程施工,本合同期内分项交工788 个,合格率为 100%。6、工艺掌握及检测质量路面结构层在开工前要求承包人做试验段、经采集数据,验证 施工工艺符合规范和设计要求后可全面开工,由于本合同段采纳新 型结构路面施工,驻的办积极协作交通部课题组工作,各项目在施 工过程中监理抽检掩盖面为 100%。材料试验及检测完成情形如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结水泥稳固层原材

20、料：筛分：砂 54 次、碎石 168 次,水泥物理性能 64 次。钢筋力学性能 38组。标准试验：土工标准击实 8次,砂浆协作比 4 个,砼协作比6 个,沥青协作比 12次,水稳协作比 4 次,级配碎石层协作比4 次,石料强度 6 次,水质分析 8次。现场检测： 28d 砼强度 1040组,合格率为 100%, 28d 砂浆试块强度 30组,合格率 100%,的基承载力 8次,水稳压实度检测1180 点,厚度 1180 点,水泥剂量 2540次,混合料级配筛分和无侧限抗压强度 254 次,级配碎石层混合料级配筛分266 次,压实度检测 524 点。ATB沥青稳固层 ：马歇尔 140次,孔隙率

21、140 次,油石比160 次,混合料级配筛分 160次,压实度检测 220点。沥青原材料：沥青 70次,矿粉 70 次,粗集料 186 次,细集料 78 次,抗剥落剂 6次。中面层： 混合料级配和油石比各56 次,马歇尔 130次,孔隙率 130 次,压实度检测 210 点。上面层：混合料级配和油石比各310 次,马歇尔 310 次,孔隙率 310 次,平整度 24 次,渗水试验160 次,抗滑 160 次,摆式试验 160 次,压实度检测 530点。交通工程：波形护栏 4 次,标志、标牌4次,标线 2次。粗集料 66 次,细集料 36 次。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、

22、隐藏工程掌握隐藏工程掩盖前,承包人报验给监理工程师,驻的办组织人员百分之百现场检查旁站,并现场确认并留有影象记录。8、重点、难点及关键工序掌握由于改性沥青温度散失快项目开工前,驻的办督促承包人自检 体系,技术、安全交底是否得到落实。同时组织专监讲课,进行监 理交底,第一要求测量专监对掌握网及水准点每三个月复测一次, 每道工序必需检测,发觉问题准时反馈,。试验专监严把材料和施 工协作比关,沥青施工过程严格掌握碾压工艺及施工缝,施工质量 得到有效掌握。总监办、驻的办针对过程掌握中显现的问题,组织 召开质量专题会 2 次。组织项目部到相邻标段学习 1 次。通过组织学习,对产生的问题准时处理和严格把关

23、。以上工程无质量缺陷和 隐患存在。9、质量缺陷及质量隐患处理ATB沥青稳固层施工时产生局部离析,驻的办立刻以书面指令 形式要求停工。并要求实行技术处理,经上级部门观察,打算将局 部离析部分铣刨掉,重新摊铺并在层间撒改性沥青做粘层油。专业 工程师现场旁站读出 督促承包人整改并留有影象记录,经监理人员检查合格后反馈总监办,下复工令。返工后ATB现无质量缺陷,验收合格。10、内业与外业同步可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结内业资料是工程质量验收重要依据,为了有效订正承包人重外业、轻内业的错误倾向,驻的办依据总监办下达的关于进一步规范化内业资料工作的通知积极组织专监、现场监理、施工班组主

24、要人员学习,对比表格逐项讲解,如何填写及工序用表,经过培训学习,承包人基本把握内业资料如何整理,工序掌握用表清楚,防止以往反复修改,基本达到外业与内业同步,驻的办每月对承包人内业资料检查为计量和工程验收查验打下良好基础。11、工程安全治理分项工程开工审批时重点审查项目施工是否有专职人员负责, 组织机构是否建立并落实到位,并对其安全人员考勤。施工前有安全技术交底,制订安全措施,在施工过程中监理常常检查,发觉问题准时口头通知,对整改不准时的下发书面监理通知,共计3 份, 对于整改不完全的建议按违约进行惩罚。现场检查特殊工种操作人员是否有上岗证,是否按操作规范要求施工,有效的杜绝安全隐患发生。12、

25、廉政建设驻的办建立廉正小组,建立廉正公示牌,各级监理人员分级签订廉政合同,健全廉政治理制度,常常组织学习,廉政方面相关文件,做到工作不吃、拿、卡、要,不参与给承包人供材料,常常深化施工班组明白监理工作情形,驻的办没有显现因廉正问题对工程造成影响,使工程顺当进行五、 合同治理与计量支付可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、进度掌握：（ 1）仔细审查承包人的年度方案,季度方案,月度方案。以月保季,季保年,年保总体方案的实现。（ 2） 重视方案治理,强化事前掌握。指导和督促承包人加强对施工方案的动态治理,针对气候和工程特点,加强对工程施工的调度,实行有力措施,保证重点,突破难点,争取有

26、更多的项目在合同工期内实现交工验收。二 0 0 六年八月一日开工以来,这期间要经受春节长假和雨季,再加上低价中标,施工队伍不稳固（特殊是房建队伍）,素养低,资金周转困难,当的建材紧缺等不利因素的客观存在,造成了整个LJ7 合同段的“先天不足”,怎么办？唯独的方法就是“先天不足后天补”,总监办要求各承包人要加大投入,加强治理,为在合同工期内尽可能的完成施工方案制造条件。加大投入就是要督促承包人上足 所需的劳力,设备和资金。加大治理就是要指导承包人利用网络计 划科学支配关键线路上掌握工程施工,组织好材料供应,提前充分 做好各项预备工作,合理和谐好重点工序（如：碎石备料、协作比 设计沥青供应）各工序

27、之间的连接,形成一条龙流水施工态势。每 个月均组织一次施工进度的全面盘点 , 对进度滞后的标段准时发出指令, 共发出进度指令 19 份, 要求增加投入 , 调整方案 , 把滞后的进度及 时补上, 对滞后严峻 , 且整改成效不佳的标段 , 建议业主约淡法人代表 , 实行有力措施解决 . 取得了较大成效。使得我办监理的七个合同段,不拖后腿,第一批交工。收集于网络,如有侵权请联系治理员删除可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、开工前仔细讨论并熟识施工承包合同（包括图纸、投标书项目治理手册等文件）施工监理合同的条款,施工中严格按合同要求执行。对承包人是否按投标文件要求投入相关人员,相关设

28、备进行合同履约性检查,确保工程顺当完成。2、在施工过程中,监理对承包人是否挪用工程款以及是否能够保证农夫工工资发放等问题进行多次检查,并要求承包人建立发放公示牌,增加透亮度,有效的保证工程顺当进行。3、驻的办每月召开一次工的会议,和谐解决施工过程存在的问题,对三控执行情形进行通报,为正确决策供应依据,本合同期内共召开 14 次。4、工程变更程序在变更设计掌握上,做到了实事求是,本着公正的原就,处理变更事项,承包人及业主的利益得到保证,驻的办严格执行变更治理程序,具体如下：在工程变更类型上进行划分,确定职责,遵守变更审批时限性,全部变更由监理、设计、业主、承包人四方代表在现场召开变更方案会,有效

29、掌握了工程造价。5、工程延期（1）工程延期程序：、承包人发出通知和提交具体细节：、有额外或附加的工程量或工程性质、等级上的变更。、合同条款指明可能的延误。、反常恶劣的气候条件（指以月计的某个时期的恶劣气候比当的气象部门 20 年的统计资料、 100 年一遇频率运算的平均气候仍要恶收集于网络,如有侵权请联系治理员删除可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结劣而引起的工程延误,由监理工程师依据承包人提交的证明予以评定。但在进行上述评定时,仍将考虑按同等标准以同期或其他月份反常良好的气候予以抵补。反常气候在每个月对工程进度影响的评定,应在整个合同期内予以累计）。、由于业主的延误或阻碍。、不是

30、由于承包人的失误或违约而发生的其他特殊情形。由于以上缘由之一而影响施工进度,而且受影响的工程是处在工程施工进度网络方案的关键线路上,承包人有权要求延长本合同工程或单项工程的工期。当以上 所述情形首次发生后,承包人应在14 天内向监理工程师发出要求延期的通知,并抄送业主,并在随后7 天内向监理工程师提交承包人要求延期的具体情形与缘由,供监理工程师调查。、延长工期的临时打算：假如导致延期的大事有连续性,承 包人应按上述条规定的 7 天内先报告初步情形,然后每隔 7 天向监理工程师提交大事进展的具体资料,并在该大事造成的影响终结 后的 14 天内提交最终具体资料,这样,承包人仍有权得到延长工期。监理

31、工程师收到此临时的具体资料时应尽快做出工期延长天数的临时打算,待收到最终具体资料时,审查全部情形,再确定关于该大事的延长总天数。不论是临时打算或最终打算,监理工程师都应与承包人协商并报业主批准,并将打算通知承包人,抄送业主。但最终的审查批准不应少于监理工程师已临时确定的延长工期。、假如承包人未能在第、条规定的时间内发出要求延期的通知和报告情形并提交具体资料,就事后监理工程师可拒绝做出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结任何延期的打算。监理工程师在收到承包人按条规定的要求延期的通知并提交具体细节,或按条提交了最终具体资料后,应在28天内将审核看法报经业主批准并将打算通知承包人,或要求

32、承包人 进一步补充延期的理由。假如监理工程师在28 天内不予答复,就应视为承包人要求的延期已经业主批准。6、工程延期的次数、费用、缘由：本合同段工期无顺延。7、工程分包 : 本合同段没有工程分包。8、工程保险保险种类齐全,保险数额与实际价值相符,保险有效期符合合同要求。9、计量支付每月 25 号承包人上报计量中期支付报表,驻的监理工程师、总监办计量工程师、业代处标段组组长对承包人上报的计量工程进行现场检查并核对其质检资料。驻的办建立了计量台帐以防超计、重计,在计量过程中严格依据,项目治理手册、施工招标文 件、工程量清单及业主下发关于计量方法的文件条款进行计量支付。完整文章下载的址可编辑资料 - - - 欢迎下载