[超励志的职场文章]-职场励志文章精选短文.docx
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1、超励志的职场文章 职场励志文章精选短文 相信很多职场朋友都会时常想找一些超励志的职场文章来看,那么超励志的职场文章都有哪些呢?一起来看看吧。 超励志的职场文章:职场里的好人 你我都应该有过这种体验:作为新人初来乍到,以较低的姿态和同事相处,希望尽快融入新的环境。同事有需要帮忙的地方,不管自己有多难、多忙,也会尽力帮忙,结果最后加班的人却只有你一个。 所谓人脉关系,并不是“委屈求全” 我们拼命地维护着所谓的人脉关系,希望在同事中成为一个合群的人,结果呢做着本不属于自己的职责和工作,加着本不需要的班,过着有苦说不出的生活还别指望别人领你的情。而当你周围的同事已经习惯了让你帮忙,他们说什么你都随之附
2、和的时候,你的一次拒绝就可能把之前的人情全部毁于一旦。 所谓的人脉关系,在老好人这里只是一味地付出,得到回报却少之又少。就算你苦心经营了人脉,在职场中又有什么用?决定你加薪的是你的领导,决定你升职的是你的绩效,而你的同事可能只会影响你的心情。 职场就是这样一个地方:你说YES并不代表被认可,你说NO也并不代表被否定 通常来讲,大家在职场都需要了解自己想要什么,要有自己的个性。 领导给你安排任务时,一般来讲要说YES。这个属于态度问题,但如果在你工作超负荷、已经焦头烂额的时候领导突然甩给你一个活儿,那么你需要思考自己是否有精力做,如果没有就要和领导沟通sayno。 同事让你帮忙就更好说了,普通的
3、帮忙拿快递、帮忙打印、帮忙接水,如果你不忙OK只是顺手的事儿。但如果是那种帮他做表格、帮他做PPT、帮他想方法做工作,那你就要斟酌了:说的好听,这叫做看你专业求你帮忙。说的难听,别人可能只是想偷懒,只是觉得你好说话而已。对于这种非自己工作之外,而是别人工作之内的事务,你没有必要去为它分担工作,为它去加班熬夜。该拒绝就要拒绝,不能因为怕伤和气给自己无谓的增加工作量。 你自己的利益都不争,还指望谁替你争? 大家都希望自己在职场中受欢迎,但有些想不明白的人以为这句话是在讲“受同事们欢迎”,而想明白的人都知道这讲的是“受到你在职场中的利益相关者欢迎”。这些利益相关者,既有你的老板、你的领导、也有你的同
4、事、你的客户、你的供应商等。 没有人能够做到让所有人喜欢自己,即便他是马云,你要做的是:想清楚自己要什么,做事情有明确的目的性,并且“好意思”去给自己争取机会。 本科的时候有一个室友,狮子座的女生非常有想法,有时候让人觉得她不合群。她参与我们不参与的社团,她去我们不会去的活动,她每天一个人上自习。结果每天成群结伴的我们毕业后考研、工作,她被成功保研进入了北京大学读研。我一直认为她是一个不太合格的室友,不合群不讨喜,但无可否认在人情和学业上她选择了后者。 你很清楚自己的目标是什么,就不要因为人情和关系不好意思去争取,职场中大家都是竞争关系,但并不意味着你和他关系好,他就会把升职的机会让给你。该争
5、取的时候就得争取,你不争,还指望别人替你争? 你在职场中张不开嘴,很可能在升职时伸不开腿 职场中不需要老好人,在你无数次在会上选择follow其他人的观点,无数次帮其他同事cover他们的工作的时候,你在职场中就已经输了。工作中很多机会是需要竞争的,你不发表言论,只能说明你自己没有观点才会支持别人。你帮忙别人做工作,但成果却没有你的一丝一毫。 作为领导都需要有自己的观点和想法,如果你一直没有想法、不表态,那么抱歉,你可能永远当不了领导。你在职场中不去表达,不去反驳别人的观点,你很可能在升职时伸不开腿,永远上不去那节台阶儿。 超励志的职场文章:职场中的经典经验 人,人的社会地位,所处的社会环境,
6、以及年龄和阅历的增长,均可以体会到不同的思想,这些思想被加工成建议,转变为规则的形成,必然是经历了一番切实具末的考虑。包括我在内的很多人都会被这些思想和规则或多或少影响着,那么今天职场君就谈谈自己的体会,与大家分享自己所了解的,从职场中引悟而来的“经典经验”。 好的建议,往往来源于深刻的经验与教训:随着时间的推移,对于工作的了解、工作中出现问题的处理方式以及工作本身在进行中所贯彻的思考方式,都会有所“进化”:这种“进化”本身是带有一定的局限性。比如一个精研刀工的厨师,最开始的时候他会对下刀的手法,对不同食材入刀的方式,行条的切割有所领悟。这个阶段的熟悉过后,就会对刀的多种用法,以及对食材多种处
7、理的手法会有更加精进且具体的感受。循序渐进,在这个过程中,必然会经历了如刀割伤了手,食材在切割过程中成型的不满意等等问题出现,再不断尝试,不断解决的过程中了解到一种属于自己的行为模式,这种模式化的处理,会增加解决问题的速度,会对特殊问题提出更有益于解决的思考(从一般问题中吸取经验) 没有体会,没有切身的感受,一些空谈之语会止于智者言前。不是所有的思想都值得细细玩味,几经锤炼的感悟更容易被人们所接受,且得益。因此,在我们面对经验者善意的(不排除有少部分经验者刻意隐藏一些真实经验)指导时,尽可能的去思考他们的经验是否对自身的提升具备可行性条件,去考察他们本身对于经验的应用是否能使工作更加得心应手,
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