[经营管理部2013年前三季度工作总结暨四季度工作重点]-二季度工作总结.docx

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1、经营管理部2013年前三季度工作总结暨四季度工作重点 二季度工作总结 经营管理部2013年前三季度工作总结暨四季度工作重点2013年前三季度，经营管理部紧紧围绕公司战略和业务转型的需要及项目运营情况，经营管理部按照经营任务书各项要求和领导指示,在有限的时间里基本完成各项工作，现将前三季度工作总结如下： 一、增强品牌效益，推动中信井冈山会议中心试运营按照公司年度经营计划要求，会议中心需今年上半年进行试运营。根据公司领导指示，会议中心筹开工作由本部门牵头开展落实相关工作，2012年12月10日新世纪酒店管理团队陆续入驻现场开展酒店筹开工作，在公司经营班子指导支持和各部门协助配合下，中信井冈山会议中

2、心于2013年4月10日实现试营业，在紧迫的时间内完成大量繁琐的筹开准备工作。 一是协调原酒店管理公司（民安）、新世纪酒店公司及公司内部原盘点队伍（财务部、合约部）开展落实盘点移交酒店现有资源，通过大家积极配合和努力下在短短10天内完成以上繁琐复杂的盘点移交工作。 二是为满足酒店试运营并提高服务质量和水平，充分应用酒店现有资源制定物品增补计划及工程修缮计划。 三是为节省采购成本，在领导组织和带领下，举行公平公正的招投标流程控制成本，且与合约预算部及新酒店管理公司各专业团队就增补物资进行规范并多次实地考察、落实物品质量并签订合同进行采购。 四是为会议中心试运营创造一个良好的氛围并满足硬件设施条件

3、，协调各职能部门对现有工程进行优化并每日现场跟进工程进度，重点在原有设备维修、工程改造修缮、添建工程、厂家技术交底与培训进行优化。 五是配合协调办理酒店经营相关证照，根据公司经营范围，酒店试营业需要各类证照、资质手续的完备（30余项），目前通过行政人事部、设计开发部、经营管理部及酒店管理公司积极配合有效推进开展，公司已有证照11本，酒店试营业前完成了营业执照、消防验收单、餐饮服务、卫生、食品流通及特种行业等许可证，为酒店营业奠定了基础。 六是为提升会议中心及酒店品质及自然环境，与合约预算部及酒店管理公司考察*知名花卉市场并精心选购，相比当地租赁节省6万元成本，同时达到更好地美观效果。 七是品牌

4、推广，结合酒店试营业规范酒店VI系统，使会议中心的宣传推广工作中有规范的设计标准，表现整体性、品质感； 设计制作酒店试运营所有营销推广物料。 八是自查自检，协调公司及酒店工程部对酒店所以设备测试及接待能力的自检，并试营业前组织公司试住、试餐。 九是总结试运营情况、筹备正式营业，完成会议中心及酒店试运*期筹备采购验收与结算工作； 根据会议中心及酒店试运营情况总结分析，为正式运营奠定基础； 目前正开展正式运营筹备工作（完善软硬件配套设施、营销推广方案、内外价格体系表等）。 十是目前酒店运营情况，4月试营业以来，共接待团队40余批次，共接待近6000人，7月相继接待“江西旅游局、“中信*医院会议团队

5、”、“江西无限极年中峰会”、“黑马地产高峰论坛”、“中信金融信息化建设及经验交流专项工作会议”、“*中国银行上半年工作总结会议”、“江西井冈红旅行社（集团）有限公司签约团队”等，8月接待团队有“中信重工会议团队”、“*中信银行”、“北邮国安”、“奔驰汽车”、“*考察团”等，9月接待团队有“中余建设团队”、“井冈酒业团队”、“泰地产团队”等，经营总收入预计130多万元。 二、加强市场动态研究,完成市场环境分析（1）、2013年前三季度季度土地交易情况2013年第一季度交易用地总统计表交易面积（公顷）占总交易土地比例交易总额交易均价最高土地交易价最低土地交易价商业与居住用地约8.4约13.7%约1

6、.4亿1570元/M26556元/（龙市镇一级土地）719元/（龙市镇地块）工业用地约40.9约66.6%约0.4亿96元/M296元/（新城区地块）96元/(新城区地块）机关团体用地约12.1约19.7%/总交易土地约61.4/约1.8亿366元/M2备注：主要交易土地在茨坪、新城区、龙市镇地区，共31宗交易土地； 商住用地较去年年底价格730元/M2涨幅较大，一级土地交易价较高。随着井冈山旅游业的发展及申报世界双遗产，茨坪景区无土地转让且不允许再建楼盘和宾馆，新城区根据原规划开发建设，龙市镇目前发展趋势很好，地块升值较明显。 （2）、2013年前三季度房地产交易情况井冈山市销售情况包括茨坪

7、镇和新城区。截止至2013年9月底总销售套数1877套，交易总面积xxxx.6。 结合实地调研结果分析，第三季度井冈山市楼盘均价为4500元/，较二季度的楼盘均价，井冈山房地产价格整体呈上升状态，楼盘均价涨幅11.6%，其中茨坪楼盘均价为6500元/，较2012年底5500元/的价格，茨坪楼盘均价涨幅18.2%，其中项目内二级开发商楼盘销售均价为6300元/，销售旺季为5-8月，销售状况良好； 新城区楼盘均价为3200元/，较2012年底2200元/涨幅45.5%。通过对井冈山在售楼盘调研显示，井冈山房地产价格较以往整体不断呈上升趋势，且涨幅较大。 三、提高中信品牌效益，加强营销推广工作本季度

8、重点配合公司及项目划归中信医疗系统战略转型启动了品牌营销策划推广工作： 结合中信医疗品牌更换并维护公司与酒店所有户外媒体广告、办公用品、宣传物料等相关事宜； 落实规划局安置*隧道口2面广告牌； 完成火车站三面立柱广告、*隧道口广告设计与安装； 完成公司新年围挡、道旗图案设计制作； 配合酒店试运营制定户外广告、酒店印刷品、酒店大巴喷绘、项目区域内导视牌设计安装等宣传物料。 根据公司经营状况，配合开展土地招商事宜，已完成项目资料及土地招商推广PPT的编制，在土地、房产等信息网发布招商信息，寻找并引进客户资源进行沟通洽谈。 根据*市及井冈山市规划局的户外广告牌规划政策，泰井高速广告牌需重新报批规划，

9、已完成建设工程规划许可证，待审核安装与制作。 完成青年志愿者物料设计。 规范项目内品牌宣传事宜，向各开发商下发关于规划中信梨坪区域及中信品牌对外宣传及户外广告使用的函规范项目内中信品牌营销推广。 3、部门其他工作配合公司领导跟进公司新项目事宜，已完成实地勘察及新项目可研分析报告。 配合公司领导编制公司汇报材料、市领导视察汇报材料、部门工作时间节点安排材料、项目对外宣传等PPT材料。 梳理落实2012年部门部分营销工作收尾事宜； 配合集团编制井冈山公司E平台信息资料（企业信息及产品服务信息）； 配合开展公司新年外联拜访活动； 编制2013年中信井冈山公司与中信银行业务协同计划需求； 参加中信医疗

10、集团“品牌营销训练营暨经验交流年会”； 配合编制中信集团团队接待方案及报价表； 配合编制北京工商大学培训方案； 全力配合中信井冈山会议中心试运营接待工作； 总结分析会议中心及酒店前期筹备工作的经验与不足； 完成营销相关新闻简报编制。二、四季度工作重点1、配合开展会议中心及酒店运营工作，做好旅游淡季酒店运营营销管理工作。 2、配合公司酒店运营营销推广相关工作，并适时配套开展一系列新版媒体宣传活动。 3、结合公司项目战略转型需要，配合公司领导开展江西省内其他新项目的调研沟通落实工作。 4、做好公司项目土地招商相关工作。 5、落实开展公司及酒店营销物料设计与制作事宜。 经营管理部二一三年九月三十日第3页/共6页本文来自xxxx 第 7 页 共 7 页