[项目管理科工作总结]项目管理科工作职责.docx

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1、项目管理科工作总结项目管理科工作职责 项目管理科工作总结在局党组的指导下，2019年项目管理科工作开展顺利，现将相关情况总结如下。 一、全年目标有望顺利完成（一）到位资金实现新突破。今年19月，预计到位国内市外资金430亿元，其中到位国内省外资金360亿元，占年度目标任务的80%； 实际利用外资21390万元，占年度目标任务的75.1%。预计到年底到位国内市外资金570亿元，其中到位国内省外资金450亿元，市级利用外资28500万元。 （二）签约项目量质并举。19月引进投资1亿元以上项目共83个，投资金额558.33亿元，项目引进数占年度目标任务的83%，其中共引进5+2+1产业项目47个，占

2、引进项目的56.6%。引进工业项目64个，占年度目标的98.5%，其中投资30亿元以上制造业项目4个（含中谷石化一期项目投资100亿元、上达电子投资60亿元）。预计到年底，顺利完成全年目标任务。 （三）往年签约项目顺利推进。2018年引进的109个项目，全市履约率、开工率、投产率分别为88.1%、71.6%、40.4%，履约率、开工率与全年目标相比分别差1.9、8.4个百分点。预计到12月底全面完成年度目标任务。 二、工作举措有实效（一）据实统计，实事求是反映招商成效。一是确保全年到位资金任务顺利完成。积极组织统计从业人员开展业务培训，在机构改革人员变化较大的情况下，确保了统计工作人员顺利交接

3、，确保了年度市外资金目标任务顺利完成，特别是省外资金从1季度绝对值全省第6位，2季度上升至全省第5位。二是严格审核，顺利实现签约项目应统尽统。项目统计初审中，坚持“见合同、见佐证资料”的原则，坚持当年签约项目应统尽统，实事求是反映各单位成绩。三是建立区县党政主要领导外出台账。四是建立投资信息全口径备案制度，对市级相关部门、县（市、区）、市直园区获取的投资信息实施全口径统计备案制度，建立信息台账。 （二）主动作为，切实抓好重大项目决策运转。一是按照中共遂宁市委办公室、遂宁市人民政府办公室关于进一步厘清全市招商引资项目决策权限的通知（办201928），将市河东新区能源职业技术学院、遂宁高新区中科钢

4、研等项目，按照市级决策权限运转决策，确保了项目顺利签约； 二是牵头组织相关部门对河东新区金融商务区项目用地竞拍人竞拍资格进行了会审； 三是根据市政府办交办件的要求，对欧美产业园项目用地提出了部门意见。 （三）维护营商环境，抓实项目落地服务。一是高新区成立后，积极组织遂宁经开区、安居区、船山区、遂宁高新区召开协调会，组织开展招商引资项目梳理、交接等工作，确保了签约项目合同执行的连贯性； 二是5月牵头组织各县区园区对2013年以来引进未开工项目进行了梳理，按照五个一服务要求，为每个未开工项目明确了1名县级联系领导、1个主责单位、1个协作团队、1名项目秘书、制定了推进方案，并组织实施； 三是9月牵头组织各县区园区完成了2013年-2018年签约引进项目合同执行情况梳理，下一步走访调研后形成专题报告。 （四）夯实项目管理信息化建设。按照党组安排，启动了项目管理系统建设，力争实现统计工作碎片化，实现项目动态零时差高质量共享，实现招商引资项目全流程可追溯。目前项目管理系统一期建设内容基本完成，待签订合同后上线投入使用。 （五）夯实督查分析工作。按季度赴各县区园区开展项目推进情况督查，对目标任务完成情况进行了调研分析，并形成了季度经济形势分析报告。 第 3 页 共 3 页