【生产经理日常工作内容】行政助理是做什么的.docx

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1、【生产经理日常工作内容】行政助理是做什么的 篇一：生产经理工作职责 生产经理工作职责 一、职责范围 1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、全面负责工厂生产管理工作。 3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。 6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7

2、、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 10、积极推动公司往xxxx质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。 二、职责权限 1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。 2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。 3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金

3、有审核权，需报总（副）经理审批。 4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。 5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。 6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。 三、岗位责任 1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 5、对

4、工资分配不合理负责。 6、对生产成本过高、浪费负责。 7、对生产各工序不能协调运作负责。 8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。 此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。 篇二：生产主管的工作内容及权责 一、生产主管的工作内容 在企业的生产过程中，生产主管应当承担的工作内容主要包括以下几个方面。 （1）生产作业管理。 人员的管理：生产主管确定企业对人员的需求，包括进行招聘、培训和解聘员工等。 对生产任务的管理：确立部门的目标、生产流程、规章制度等。同时生产主管为部门、小组和个人编制具体的生产计划，并根据生产计划进行作业分配，跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理等。 对生产

5、过程的控制：对生产成本、数量及作业的具体实施步骤进行控制。对生产的监督管理：进行现场巡查，掌握生产信息，以确保企业正在实施的计划向着目标靠近。 对生产环境的管理:不断进行现场改善，创造整洁、有序的生产环境，确保生产的安全、质量和效率的实现。 （2）生产质量管理。制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任；对产品、零部件和物料进行检验和控制；做好产前策划，抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量。 （3）生产设备管理。完善设备的使用、维修、保养和更新等制度和规范；严格执行有关规章制度，正确地使用设备，严格按照设备的操作规范进行操作，禁止违规操作；做好一级维护，参与工艺改进，有计划、有重点地对现

6、有设备进行技术改造和更新。 （4）生产物料管理。做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费；制定物料需求计划，并确定物料的需求和存储量。 （5）生产安全管理。关注细节，掌握现场安全管理的细节，扎实推进；培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力、特种作业能力及安全意识等；开展作业安全教育，推行安全目标管理；进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作；制定紧急事故处理方案。 二、生产主管的权责 生产主管的权责具体表现为以下几个方面： （1）结合企业的经营目标和生产实际，全面了解产品的用途、功能、原理和结构，建立宏观认识，把握生产的目的和责任。 （2）为企业决策层提供生产规划方面的建议、方

7、案和生产方面的信息。 （3）熟悉产品的生产流程，掌握前后关联的生产线、工序之间的关系，为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。 （4）维持生产系统的正常运转，对企业的各个生产环节进行计划、组织和控制，并营造文明、安全和无污染的生产环境。 （5）维持和降低标准成本，对人员、采购、进度、质量和成本等方面进行宏观规划与控制。 （6）准确地接受上级的任务和领导，具体执行本部门的生产计划。传达上级的任务和要求并做出详细说明。 （7）对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报企业决策层。 （8）主动、自觉地处理好生产过程中出现的各种问题。 （9）负责对本部门下属人员的考评、培训、升迁和转职申报。 （10）

8、工作有序化，做好分工配合，有效提高生产现场的生产效率，防止生产事故发生。 （11）开好每日班会，代表本部门与其他部门进行协调和沟通，促进部门间的合作。 篇三：生产经理的工作内容 生产经理的工作内容 生产经理的工作简单可以概括为：依据成本、质量和数量的规划来计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。 1、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。根据客户要求，制定外包加工计划 2、根据加工计划，及时掌握产品加工所需材料的齐套情况，与供应商谈判材料价格。 3、按生产进度安排，跟进、协调加工单位生产进度情况，评价过程的进展时间表和生产订单，为存

9、货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。 4、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题并且制定产品质量检验标准、产品信息反愧统计流程;根据各种质量体系要求，建立加工产品质量控制管理体系。 5、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。同时还要起动、协调存货清单和成本控制程序。制定和维护生产报告和人员记录。 转载自百分网，请保留此标记 6、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。 7、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。 8、协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见。 第 7 页 共 7 页