安全生产先进个人事迹材料-1.docx
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1、安全生产先进个人事迹材料 安全生产先进个人事迹材料|安全生产先进个人推荐材料 篇一 去年以来,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真贯彻执行与公司年初签订的安全生产责任状,紧紧围绕安全生产责任状展开安全生产工作,在安全生产标准化建设、隐患排查治理、六月安全月活动和安全生产百日攻坚战等做了大量的工作,促进了管理所安全生产形势的稳步发展。以下是该同志在2018年度所做好的工作: 1、竭力配合公司做好每个季度的安检工作,并及时将每次的安全生产检查情况汇报公司安监部,同时做好管理所自身的安全检查活动。 2、根据公司的要求并结合安全生产巡查迎检工作方案要求,竭力做好班所的安全生产标准化
2、工作,使标准化工作进入常态化和规范化,完善和巩固安全生产标准化工作的成果;同时加大安全生产标准化工作建设力度,严肃处理安全生产标准化工作中存在的问题,对公司2018年一季度暨春节前安全生产大检查被点名批评通报事件和公司第二季度安检被点名批评通报事件以及管理所安检出问题的班所进行经济处罚。 3、强化施工现场的安全监督的机制,该同志经常深入施工现场进行监督;参与线路、变台的整改施工,并加强对现场的安全监督;管理所领导及安全专责到现场监督达150次之多。 4、协助领导开好安全例会,并能针对每月出现的问题提出整改措施,如“1.9”村发生的低压线路与通讯线路交叉跨越,磨破低压线路导致漏电,电死农户母马这
3、一事件,管理所及时通报并下发通知防止类似事件的再度发生防范措施。 5、认真开展好安全生产月活动和国务院安全生产检查小组巡查迎检工作:各班所认真学习公司下发的安全生产月的相关资料和观看铭记教训-电力企业典型事故案例动画回放与分析安全警示片;管理所特别出版了两期主题为“强化安全发展观念,提升全民安全素质”宣传版报;同时及时更新和制作七个供电营业所的岗位职责牌、管理所三个班组的岗位职责上墙牌;各班所组织全体员工重温和认真学习安全规程,并积极做好一年一度的安规考试准备工作;做好新员工的三级安全培训工作,6月20至30日对新员工(七人)进行上岗前的安全培训;根据公司国务院安全生产检查小组巡查迎检工作方案
4、要求,认真做好安全检查工作,从五月初至六月上旬,由管理所领导分别带队对各班所进行认真、反复地检查,针对查出的问题及时通报,限期整改,同时也要求各班所对照检查本班所是否存在类似问题并加以整改,各班所对检查出的问题都能及时自查自纠,特别是影响到安全运行的设备、线路隐患进行及时整改;从6月23日至26日在管理所和各考点供电营业所员工的共同努力下,保证了中考六个考点考试期间安全供电,为中考安全供电保驾护航做了农电人应该做的工作;7月1日在管理所二楼会议进行防森林火灾预案演练活动,达到预期的效果和目的。 6、加强安全技术培训工作,先后开展了新员工三级安全培训六期(3月、6月、9月、10月、11月、12月
5、);电气二次接线及计量表计安装施工现场培训两期(3月、4月);变电运行培训两期(12月,分别为所);工作负责人培训一期(11月);另外,通过学院的帮助,开办了两期办公自动化提升水平培训班;通过各类的安全技术培训,对提升员工素质和技术水平起到一定的作用。 2018年安全生产形势相对较好,但也存在一些问题,需要我们的继续努力。不断加强和完善安全生产标准化工作;对2018年存在的问题列出整改措施计划和并加以改进;进一步强化和加大现场安全督查力度;继续加大习惯性违章行为的处罚力度,提升全员安全意识;加强员工的安全和技能培训工作,提高员工的整体素质。 篇二 xxx、男,大专学历,高级工程师,中共党员,1
6、963年4月出生,现任xx公司副董事长兼总经理。 今年以来,xx同志在公司安全生产工作上,能认真落实党和国家在安全生产工作政策和法律、法规、各项规章制度,确立“安全工作是公司施工生产中的头等大事”的工作思路,加强和完善安全、环保工作组织机构,把安全工作纳入规范化、精细化、标准化发展轨道,广泛开展各项安全活动,加大安全管理和安全投入力度,突出安全管理重点,消除安全隐患,堵塞安全漏洞,使公司的安全生产管理工作得到全面发展。今年公司续建、在建施工项目31个,完成工程量11.8亿元,实现了无亡人,无重、特大生产、交通职责事故,无治安案件的公司职业健康安全生产管理目标。 一是组织实施了质量、环境、职业健
7、康安全“三标一体”管理体系认证工作,使公司安全管理初步实现了规范化、标准化、程序化。为了适应现代企业长远发展的需要,不断提升公司的市场竞争力,及时决定实施质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作。为此,他督促质量技术部和安全环保部,及早筹划,完成了管理体系策划和体系文件的建立,组织公司各级人员学习培训,突出对环境和职业健康安全两个标准学习,透过聘请咨询公司老师指导,使公司各部门、 各分公司管理人员及时掌握了管理体系基本资料,为全面实施打下了坚实基础。三月初,公司各项目陆续开始开工准备工作,及时抓住这一有利时机,督促、指导各项目部建立质量、环境、职业健康安全管理体系,安排指导老师先后两次到工地
8、,到各项目部进行具体帮忙指导。同时,他先后多次和指导老师及各层次安全管理人员交流,虚心听取不同的意见和推荐,及时有效的展开了体系认证工作,用近3个月时间就完成了体系的建立,经过半年多的运行,8月初,方园标准化认证公司对我公司的贯彻管理体系状况进行了全面的审核,经过初审和9月初的复审,公司透过质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系认证并颁发了证书。 二是持续清醒的头脑,高度重视,始终把安全工作摆在公司施工生产的头等大事的重要位置。作为施工企业的主要领导,对安全工作重要性的认识水平直接影响着公司安全管理水平。2014年度工作计划安排中,明确提出“在公司施工生产中要把安全工作作为头等大事来抓”
9、,这必须位,确立了公司今年安全工作的基本思路,使各级安全生产管理人员明确了目标,理清了思路,坚定了信心。为了加强安全工作的力度,他及时向董事会提议并经董事会研究决定,设置了专门的职能部门“安全环保部”,规定工作职责,挑选配备了有安全管1xxxx整理 理经验,持有国家“安全注册工程师”执业资格证的人员,有力促进了公司安全工作的落实。为了调动安全员的工作用心性,为公司安全员岗位专门设置了岗位津贴80元,与公司中级职称津贴同等,在项目施工中产生了强烈反响。在公司今年召开安全工作专题会议上,他对“安全生产是我们公司的头等大事”进一步强调和说明,发生重、特大安全职责事故,是唯一能危及公司生命的大事,出现
10、重大职责事故,面临施工资质、安全资质会被吊销、降级、暂扣,会对企业造成致命的伤害,取消投标资格,公司就没有工程干,公司就不能生存。我们公司是老企业,质量上不可能造成重大庇漏,质量上出现点问题最多只能影响到效益。安全事故具有偶然性,稍微麻痹大意,就可能导致事故的发生。因此说安全职责事故是唯一能危机公司的生命。对安全管理人员,他明确提出要做到四勤,即腿勤,要跑到位;眼勤,眼晴要好使,善于发现问题;嘴勤,也是最关键的,要讲到。手勤,就是手要狠,敢于处罚,要处罚到具体人。这些对公司今年的安全工作产生了有力的推动作用。 三是强化安全职责,狠抓安全落实。段宁认为安全工作的关键是职责问题,把职责落到实处,尤
11、其是分公司和项目经理,对安全管理人员的支持要落实到具体行动上,要放在安全隐患的查处上。在安全上实行一票否决制,发挥公司安全管理委员会、分公司管理领导小组、安全管理部门、专职安全员的作用,在施工组织设计中安全施工方案,安全应急预案,要确定由来审定,但是关就不能动工,在安全和施工发生矛盾时,要以安全为主。要加强对作业队监督管理,要有相应的人来管这一工作,全员重视程度高,全员安全意识有了,“安全第一、预防为主,安全生产人人有责”的方针就得到落实。注重发挥各职能部门的作用,加强综合性检查。今年,公司在4月份、6月份、10份先后组织三次综合检查,在这三次综合检查中,环保、安全工作评比总分由过去的10%上
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