【关于结对园幼儿园年度园务工作总结范文】-幼儿园春季园务计划.docx
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1、【关于结对园幼儿园年度园务工作总结范文】 幼儿园春季园务计划 一、本年度主要工作举措与成效: 园务管理: 1、重拟规划、实在落实。依据督导要求程序重新修订二年发展规划,一切工作紧紧围绕规划分阶段去落实思路清晰。 2、会议统领、有效落实。定期召开相关会议,如周班子例会、月全员教职工会议、月保安会议等,重要工作、重大事情由班子会议商议讨论,达成共识,在全员教职工会议明确,形成合力有效执行。 3、呕心呼吁、找到娘家。通过2年多的多途径、变方法呼吁,6名党员再次找到组织*街道党工委。借助10月21日党支部成立的契机,理顺幼儿园管理网络,幼儿园工会、团支部相继成立,党、政、工配合默契,凝聚力大大增强。
2、4、适调制度、探索管理。一园二址的新格局下,重新修整幼儿园管理的相关制度,如行政值班、主班副班、仓库管理、走班教学、请假等制度。使制度管理有实效。 5、吸纳机制,提升服务。将家长、社区评议员均吸纳进幼儿园管理中,壮大管理力量,增加监督力度。亲子运动会、亲子义卖、亲子捐助、亲子旅游、03早教等活动增进了亲子间感情,组织教师参加街道运动会、社区巡回演出活动等得到社区群众的褒奖。 队伍建设: 1、多途径、广覆盖培训:多途径-教研室*来蹲点、共生链指导;外聘名师指导;导学班学习;幼儿园分层分类园培。广覆盖-教育教学内容涉及国画、拓印画、语言、打击乐、绘画、舞蹈、弹琴、活动方案设计、实践活动比赛等;保育
3、工作内容涉及保健教师适岗培训;餐桌消毒、叠被、指导幼儿穿衣比赛。生命教育系列培训-感恩理念;关爱行为;手足口病知识、急救知识、安全自保培训。 2、研究沙龙、针对性培训:成立研究沙龙,分层培训:豆豆沙龙-0年教师,解决班级常规建设;芽芽沙龙-教研组长、骨干教师,针对课题研究培训;点点沙龙-主班教师,围绕保教质量评价指标,结合幼儿园实际情况细化方案的培训。 3、竟聘上岗、激发内需:教研组长、年级组长、总务主任竟聘上岗,激发内需,打开工作新局面。 4、启用新人、畅通信息:信息管理员启用一老一少组合,用老的负责精神,少的专业技能,确保幼儿园现代化设施设备能服务于教育教学。 5、二部交流、竞争向上:采用
4、二部多方面交流机制,如教学竞赛、环境创设比赛、早操比赛、生活习惯竞赛等,及时交流经验,推动二部教师专业成长。 保教工作 1、修订方案、加强落实:结合五大文件精神以及*幼生命教育课程方案重新制订幼儿园实施生命教育课程方案,理顺操作网络图,明确具体实施职责。 2、依靠教研组长、强化课程执行:重拟的教研组长、年级组长工作职责中,强化自身榜样的作用,带头有质量的实施好幼儿园课程。教研组长试运行,业务园长共寻找问题,沙龙小组出策略,面上全面再执行,保证让每位幼儿均得到发展。 3、调整评价、注重全面:成立沙龙研究组依据保教质量评价指标,边学习边实施,拟订可操作的实施细则,修订可测的评价方案,如:细化月评价
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