普通员工个人总结简短-[工程项目建设个人工作总结(精选多篇)].docx

《普通员工个人总结简短-[工程项目建设个人工作总结(精选多篇)].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《普通员工个人总结简短-[工程项目建设个人工作总结(精选多篇)].docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、普通员工个人总结简短 工程项目建设个人工作总结(精选多篇) 第一篇：2014年工程项目建设个人工作总结 万菱广场2014年工程项目建设工作总结 一、2014年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较 好地完成了集团交付的各项工作任务： 1认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合

2、本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 5结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 7完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本； 并对主要技术经济指标最大经济化。 8.优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，

3、为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。 9.采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平； 同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本； 也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。 10.完成项目主体结构的地下室工程建设。 二、存在不足 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足： 1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。 第1页共2页 2.涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。 3.保安全，抓质量

4、，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。 三、明年工作计划 1认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。 3明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。 四、建议： 1土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发

5、包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。 2工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。 3公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响。 4集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。 5.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促

6、进的作用和给公司和带来更大的经济效益。 万菱广场工程部 2014年12月19日 第2页共2页 第二篇：2014年度工程项目个人工作总结 一、2014年主要工作： 1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（2014年3月7日2014年6月）： 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。 2014年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。 2、光华世贸中心（2014年6月7月2日） a配合商务部门完(xxxx)成光华世贸中心d座通风专业的对业

7、主方的竣工结算工作。 b协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。 c协助机电经理，完成项目策划马拉博国际会议中心（机电部分）的编制。 3、赤几马拉博国际会议中心（2014年7月3日到达赤几） a协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。 b协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。 c鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。 d协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成机电固定总

8、价部分成本预算初稿的编制。 e协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1对船运物资控制的几点建议）。 f建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。 h组织机电各专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。

9、 i作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附件2实习职员杨恩培养计划091120）。 二、2014年工作心得体会： 1、召集会议 开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。 2、技术工作 抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、成本控制 贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，

10、全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。 4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围 首先学会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。 三、2014年工作展望： 2014年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。 主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成

11、本控制为辅。 具体工作思路如下： 1、技术管理 a结合工程实际情况，编制详尽的机电工程施工进度计划，要有可操作性，在计划中要能够发现问题，提早想出解决办法。 b在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、 剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。 c分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出23项技术方案（如大型国际会议中心噪声控制、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、成本控制 a依据机电项目成本预算，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制。 b将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响。 c以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。 3、协助机电经理完成其他具体工作 对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。 第三篇：工程项目建设工作总结 在这里，你可以第 9 页 共 9 页