[全厂工会上半年总结和下半年工作计划]-工会工作计划.docx
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1、全厂工会上半年总结和下半年工作计划 工会工作计划XX工会依照公司工会工作要点及部署,引领全厂干部职工,紧密配合行政,以完成公司下达的生产任务及目标为宗旨,全方位开展各项工会工作,切实履行了工会职责和职能。 一.以2011年度先进表彰会为2012年工作起点,在全厂树立良好工作榜样,开好职工代表大会,明确全年工作目标,为全年工作的开展做好铺垫。 春节前厂工会召开对2011年度先进集体及个人的表彰会,本次表彰会4个部门受到先进集体表彰,27人获得先进个人荣誉。通过表彰会对我厂过去一年的工作进行多方位展示,发扬了先进精神,鼓励号召全员向先进学习,带动了干部职工工作的热情与干劲,2012年初在我厂及早掀
2、起工作掀起比、赶、超的局面与热潮,为我厂完成2012年生产任务目标形成良好格局。表彰会取得效果获得公司到会领导的一致好评,李总经理在表彰会的讲话中对我厂各项工作作出高度评价,并对我厂2012年度工作给予殷切希望。 2月初,厂工会组织全厂中干、大小班长、工会委员、工会小组长学习公司职代会报告及集团石总经理、公司王文昭董事长、李仲生总经理讲话,全面了解我司今年发展所面临的挑战与机遇,为我厂即将召开的职工代表大会做好功课,确立我厂2012年全年工作目标,明晰工作方向,落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权。职代会共收集到10条代表议案,涵盖生产、技术、职工福利等方面问题,我厂2012年工作方针目标
3、获得到会代表一致通过。为今年工作的开展打开良好局面。 二制定现场管理整顿活动标杆班组标准,树先进、推典型,为全面提升我厂现场管理水平做好动员与宣传工作。 现场管理活动开展以来,我厂工会依据一线车间班组实际情况制定了现场管理活动标杆班组标准,引领一线班组在工作中不断摸索,逐步提高现场管理水平,上半年取得了初步成果,一线车间生产面貌有很大改观,为全厂现场管理工作的进一步开展找准思路,确立方向,为即将到来的高峰供水做好准备。目前我厂14个车间班组通过现场管理整顿活动,进一步完善了班组各种规范,班组执行力得到提高。 三全面学习贯彻公司工会2012年工作要点及部署,增强工会干部、工会委员、小组长业务能力
4、与工作水平。继续做好职工小家的建设工作及民主管理。 厂工会在2012年上半年召开3次工会工作会议。会议分别以认真学习讨论公司工会本年度工作要点,结合我厂实际,鼓励全厂职工为进一步搞好我厂工会工作提出建设性意见; 学习国家医疗互助政策,为职工的医疗互助做好基础保障工作; 以及继续做好职工小家的建设工作提升民主管理水平为3次会议重点。各工会委员、工会小组长要依据公司工会年度工作要点为指导开展工作,对生产管理过程中损害职工利益的现象要敢于指出。工会工作要有担当,各工会小组的帮扶工作要认真开展,各工会小组长要对组内成员的工作生活有了解,对需要组织进行帮扶对象的情况要掌握,以便于开展多种方式的帮扶工作。
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