年度工作总结报告范文【部门工会年度工作总结】.docx
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1、年度工作总结报告范文【部门工会年度工作总结】 营销部工会现有营销部和北京、天津、重庆、广州等十三个销售办事处组成,现有员工198人。今年以来,在集团公司工会的正确领导和营销部同级党组织的具体指导下,营销部工会认真贯彻落实集团公司六届一次职代会精神,坚持以人为本的思想,坚持开拓创新和与时俱进,通过倡民主、办实事、送温暖、创和谐、谋发展,充分发挥了桥梁纽带、参谋助手作用,组织员工积极投入“比学赶帮超”、“服务增效年”等各具特色的主题活动,在工会工作开展作出了一些积极有益的尝试,在部门内创造了良好的氛围,取得了较好的效果。 一、工会“建家”活动 工会是员工的家,营销部工会工作力求围绕员工最关注的重点
2、、难点问题,扎扎实实为大家做好事、办实事,为他们排忧解难,让他们真切地感受到“家”的温馨,让他们在宽松和谐的环境中减轻压力和谐发展。 (一)民主管理工作 1、职代会运作:认真贯彻落实以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,范文写作积极组织职工代表参与好集团公司职代会的各项工作,保障职工依法行使知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权等民主管理权利。 2、职代会提案:营销部工会把职代会提案工作作为有效参与企业管理的突破口,及时、准确、有深度地反映职工群众的意见和建议,规范提案审理落实的操作程序,突出提案处理的跟踪落实和整改反馈,今年有多份提案获得集团公司工会的奖励。 3、厂务公开:营销部和
3、销售办事处工会负责人参与本部门涉及职工切身利益问题的讨论并提出意见和建议,通过各种公开方法和形式推进营销部及销售办事处事务公开,落实职工对部门内部重要事务的知情权,同时监督制度执行的公正、公平和公开。 4、工会会议:坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议,及时传达集 团公司工会工作部署,讨论和安排部门工会工作和工会活动,工会的重大事情和重要活动由集体共同商量。 (二)生活福利保障机制 1、帮困送温暖:做到“三必谈、三必访”,则是新进员工必谈,出现较大矛盾纠纷时必谈,有情绪有想法的员工必谈;员工及家属生病住院必访,员工婚喜丧事必访,员工家庭遭遇重大困难时必访,充分体现工会组织对广大员工的一种亲情
4、和关爱。营销部工会已对营销部及销售办事处的7名困难职工建立档案并进行动态管理,经常了解关心,及时解决困难,配合集团公司工会做好春节等重大节日的帮困送温暖工作。主动关心营销部及销售办事处劳务用工员工的工作生活情况,吸收他们参加工会组织的各项活动,包括民主管理、劳动竞赛、文体活动等各项活动,使他们感受到集体的温暖和荣誉。 2、职工福利:按文件规定做好职工疗休养安排、生日慰问工作,做好独生子女医药费报销,做到不遗漏、无差错。一旦获悉职工及家属患病住院情况,营销部工会都能及时安排探视慰问,送上组织上的关心和温暖。 3、政策宣传:积极宣传涉及职工切身利益的有关文件和政策(如疗休假、医药费报销、业务培训等
5、),在力所能及范围内帮助职工学习理解有关政策规定。 (三)群众性工作 1、学习型组织建设以“创建学习型组织、争做知识型员工”活动为载体,通过“走出去、请进来”的方式,积极推动职工导师带教、互帮互学、自学成才、岗位成才,提高职工职业道德素质和职业技能水平。员工自学成才已蔚然成风,目前一些员工(包括劳务用工)正在参加专升本学习,六名员工利用业余攻读北京大学、南开大学、西南交通大学MBA。通过各种形式的学习培训,一些新进集团公司的年轻大学生都已独立上岗,逐步成为营销业务骨干,有的已通过竞聘走上部门中层管理岗位。 2、“争创优质服务”活动:积极动员和组织职工参与到集团公司“争先创优”、“比学赶帮超”、
6、“创优质服务、树文明新风”活动中去,组织开展以“争当营销能手、争当服务能手”为主题的劳动竞赛,立足本职岗位,争创 一流销售业绩,形成争先创优的良好氛围,认真做好每季度“营销能手”的评选、表彰、范文TOP100培养和管理工作,把“季度一星”服务能手的事迹和照片上墙,大力宣传先进的敬业精神和模范事迹,形成学先进、赶先进的良好氛围。 3、合理化建议活动:围绕集团公司改革、发展和经营管理目标,组织开展合理化建议活动,发动广大职工积极献计献策。营销部工会今年撰写营销案例分析三篇,提出改善经营管理建议178项,合理化建议63项,员工合理化建议参与率100%。 4、社会公益活动:组织员工积极参加上级工会组织
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