公司财务会计辞职报告4篇.docx
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1、公司财务会计辞职报告4篇 公司财务会计辞职报告1 尊敬的领导: 您好! 我是xxx,在公司做财务这几年的时间让我收获很多,这次很遗憾是看来辞职的,我的这次决定考虑很久的,在做财务会计的这间时间,也是我最开心充实的几年,自己也没有想过会在这里辞职,不是什么时候都会有这种机会的,在我们公司做财务这是很宝贵的,但是我也不得不因为一些原因辞职,辞职的事情是在是因为自己个人的原因让我不得不考虑这个事情,尽管在公司待了好几年的时间了,尽管自己的在工作的时候总是会觉得很平淡,但是在这里的公司的几年时间却是我人生很重要的一段经历,也决定了我今后的工作方向,做一名财务会计一直都是我的职业目标,这次来辞职我相信我
2、的今后也=是会继续从事财务会计的。 当初来到这里上班也是选择离家很远,在这里工作的几年时间自己还是回去的不多,当时的我其实没有想这么多,我只觉得在这么一个环境下我能够实现自己的自由,我觉得回去也不会很麻烦,但是这几年下来我却很少回家,现在也是因为想家了,想去离家近一点的地方发展,这几年的在这里的工作的我也是在是感觉自己应该考虑这些,离开家已经很久的时间了,我在这里的工作也是很不方便,这几年每年回去的时间不长,每一次回去的时候总是会觉得很麻烦,要转很多躺的车,所以这让我很烦恼,这几年的时间我没一次回家都是很匆忙,有一年甚至没有回家过年,其实这不是我一开始想的,我想着自己能够经常的回家,至少也要让
3、家里人感觉我回家的次数还是很多的。 现在过去了这么几年,我在公司也发展的挺好的,作为一名公司的高级财务了,我一直不舍放弃这份工作,但是其实每一个人都有着自己现在感觉没什么,但是会让将来的自己后悔的事情,就像我现在这么状态,我其实是已经有一点感觉到后悔了,这不是说做这个工作后悔,而是觉得自己离开家那么远,不经常回家而感到后悔,这是自己当初来到这里是没有考虑这么多的,我不想让事情继续这么发展下去,我还是想要一个不后悔的人生的,这也是我家里人希望看到的,这次来向您辞职,我感受很多的就是这么一段经历,从一名刚毕业的大学生,到现在公司的高级财务,我是在xx公司成长的,这里的一切还是跟我息息相关,至少在这
4、里我是感受到了真真正正的成长,也请领导批准我的.辞职! 此致 敬礼! 辞职人:xxx 20xx年x月x日 公司财务会计辞职报告2 各位领导: 提及辞职,在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感,因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方,双方都是不愿意看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义,我更加愿意选择前者,因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也同样不同于那些老套的桥段,我的里面不想去拍更多领导的马屁,似乎我从步入岗位开始到现在从未学会这一套,这和家族的正统教育有关,我很欣慰,因为至少目前为止,拍马屁已经变得毫无意义,在平时的公司管理和财务工作过程中,那些真正把热情奉献
5、在aa事业上的,我一眼看得到,耳朵听得到,他们的热情我甚至摸得到,而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评价,我只想在离开前为一起战斗中的兄弟说一声“谢谢”。 刚入公司的第一天,我还记得是个很冷的2月天,阴冷,就像现在公司的处境一样,似乎公司从未走出阴冷的僵局,aa像是被冰封在叶尼塞河一样,这一切从老张的脸色里面时常能够看出。公司一直还在混乱的漩涡里面旋转。但,我不是标榜自我的说,我把aa带向了某一个全新的高度,但很确切的说,我至少改变了aa的一部分,是积极的一部分,在20xx-20xx年度没有会计明细账目(前会计留下的致命硬伤)的情况下,我像是树立起了一座拦河大坝,让这趟浑水顿失滔滔,但大禹
6、治水从不是大禹一个人的功绩。浑水依旧还是浑水,想若变成农夫山泉还需一个“净化”的过程,这就是人员的管理。而关于“净化”,我们投入的“专业性人才”的成本太少,我们学习的机会太少,我们会议的目标性不强,我们互动的太少,对待遇对公司未来的猜忌很多,消极思想很重,我们应该要在18大精神的强大号召下,在全体aa指战员的带领下,全身心的为公司创造利润,而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观,统称建设。 我从来未把人才的头衔给自己戴上,甚至在进入aa钱商谈工资的时候也是按照普通的标准,我是带着一种摸索的精神过来,许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境,家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造知识,也买了一些书籍
7、猛看,猛学,参考现场操作流程和步,我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后,闭门造车,探索成本核算之捷径比唐三藏取经还难,发现自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的“失眠”,工作时间和照顾医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆,我想到李密的陈情表,报母之日短,报张总之日长,不禁潸然泪下,感慨万千。脑海又响过诸葛先生的出师表更是红了眼眶,我也时常陷入深深自责,是自己管理水平不足,专业知识不强,组织能力不佳,协调能力太差。 回归到现实中来,一切的事物都要追根朔源寻找原因的。一个公司最大的诟病就是不赚钱,对股东来讲如此,对员工来讲亦是如此。员工又是创造价值的群体,我们更加不能容
8、忍陈总在20xx年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物,我至始至终不相信张总是一个万恶的资本家。 我记得20xx年在银行系统上班的时候,我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题,这是经验主义?实际上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年代的小米加步枪干掉现在的美式航母,官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威严和权力,时下的员工需要专业的声音,公平的声音,和谐的关怀。 当然,最近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色,所以对和筹资颇为谨慎,而恰恰“aa”同“天和”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要暂时延伸
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