2021车间主管下半年工作计划.doc

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1、2022车间主管下半年工作方案2、严格“三级”平安教育和转岗平安教育使其理解现场存在的危险因素熟知岗位平安操作规程；班前会必须提醒、交待作业平安考前须知；班中严密巡查、监视其作业行为；结合岗位实际认真开展每周班组平安活动不断进步全员的平安防范意识。3、全力以赴打好下半年修攻坚战。加强现场平安工作对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进展检查确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原那么强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识加强对现场的监视检查。加强对平安消费关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的管理编制好检修方案并经审批才能施工。做到准备充分、

2、组织到位、措施得力、责任到人。4、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查；强化交通平安意识。5、加强动火作业管理对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全充装时必须做好平安措施严格按照操作规程进展充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全充装前必须做好平安措施严格按照操作规程进展检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气消费、液氧贮存液氧、气氧的充装等环节进展平安管理。7、做好安环保工作。按照安环科的要求采取实在可行的措施将清洁化消费工作落到实处。8、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的平安隐患认真

3、进展整改并做好记录对无法整改的平安隐患制定出整改方案。9、加强平安考核工作。严格按照厂部、车间等制度进展考核以进步各班组的平安责任意识。2022车间主管下半年工作方案二为保证车间的平安及高效的运转特在2022下半年施行一下工作方案：一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识平安。二是突出平安重点抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个消费过程记录在案便于分析p 查找问题。二、进步员工的质量意识加大质量管理力度进步成品一次合格率一

4、是加强消费操作人员质量培训强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作防止重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度在考核机制中参加质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开节流降本增效一是合理安排人员对现有的岗位人员进展梳理以产定员尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间尽量连续消费防止能浪费；三是对原辅材料进展精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在下半年我们将加强员工的消费工艺培训增加员工对本工位的工艺

5、熟知度加强员工的技能程度保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查施行各种鼓励手段引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理推进6S管理制度在下半年我们将进一步加强消费现场管理对消费方案消费组织人员、设备、物资调配等不断优化保持消费现场的整洁有序推进标准化消费推进6S管理制度力争在2022下半年消费管理工作不断进步走上新台阶。总之为实现20_年预计

6、目的我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作圆满完成公司下达的各项任务指标。2022车间主管下半年工作方案三为实现车间工作的目的达成平安与效率双赢故写下这些工作方案提升下半年的工作效率。一、建标制定下半年工作目的一、车间奋斗目的：平安环保无事故创先争优建和谐。二、主要目的：1、主要指标：一是硫磺包装量下半年方案20.00万吨；二是新颖水、电量、能耗等指标略。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成下半年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%设备事故为零；平安环保消费消灭上

7、报事故实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置第二期平安环保经济开工成功实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训不断进步队伍整体素质创先争优比学赶超事争争第一建立和谐。二、追标实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育在加强全民

8、工教育管理的同时加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍“比学赶超事争第一”的斗志带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实特别是交接班和巡检制度抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动广泛发动职工开展hse观察从职工自身的“低、老、坏”现象入手认真查找和纠正身边的“三违”行为彻底消除自身的习惯性违章行为树立“我要平安”、“人人都平安员人人都平安第一责任人”

9、的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患车间组织评估特别是消费设备方面存在的隐患由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理按照“四特一态”管理要求严格执行领导干部带班制确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班天检查努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安消费为中心把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去确保“一岗一责制”落到实处把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理确保每个作业环节的施工

10、平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施车间结合当前的管理实际修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析p 存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析p 会议每月组织一次综合大检查对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上以岗位职责为主要内容围绕车间的本钱奋斗目的修订车间各项管理制度重点是对消费管理过程经

11、济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核并加大考核力度亲密与各专业配合、沟通实行本钱消耗跟踪控制发现异常立即纠正努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性确保车间各工程标的实现。三、夺标实现奋斗目的的详细措施1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重主要表现为垢下腐蚀优化工艺流程和操作减少冷却水管内水垢的产生降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化在既能保证水质要求又能满足产品质量的条件下使新颖水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操

12、作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作确保一次平安环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向优化两套硫磺成型包装操作调发动工积极性做大产量降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理降低设备故障率创造一流的环境为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行；二是细化班组现场管理改善环境开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动组织对1套装置成型机增加接力风机解决抽风不畅影响环境的的问题2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造

13、对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响消费和平安的问题进展技术攻关、改造。3、优化消费做大包装总量多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么多开片状成型机少开粒状成型机节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置新硫磺根据市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装新硫磺二期工程中液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝

14、及液硫管副线阀增加操作平台；三是在套硫磺成型包装新硫磺二期工程中增加液硫大循环线即成型机前到结合三硫坑的返回线降低停成型机后对液硫管线的影响；5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下进展人工加、减包装量校正并细化考核细那么加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的管理；三是开展消费班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训让每位员工树立质量计量理念让职工自觉遵守实现自主管理实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯。1#、2

15、#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh全部更换成led灯按15%的节电效果每天可以节电9.5kwh降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电硫磺仓库照明灯实行分段分区管理到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是进步疏水器的使用效率。进步疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额合理、正确用好每一分钱节支减费确保每月的进度指标不超标。7、加

16、大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示进步窗口的效劳质量；三是继续标准叠包和堆放方式实行装车确认制确保外运准确率实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置第二期平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组由车间主任当组长全面负责新装置投产前的各项准备工作确保各项准备工作按方案进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置第一期在开工建立及投产前的

17、各项准备工作中获得的成功经历重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训；四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做

18、到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活解决实际困难做好劳务工标准管理思想政治工作确保职工队伍的稳定营造和谐车间气氛努力形成最大的工作合力为全面实现车间奋斗目的共同奋斗。2022车间主管下半年工作方案四为建造出一支优秀的工作团队让车间的工作能大步前进我特地准备这次的工作方案。一、平安全面推行风险预控工作要求全员参与其中进步员工在日常工作中动作操作标准、危险点、岗位职责等熟知程度尤其是危险点的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作对于查处的隐患落实责任人及时整改。汲取以往事故教训扎实开展好2022下半年本质平安工作尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供

19、电工作。加强值班管理制度落实交接班程序；顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视发现异常及时处理。二、根底车间以三化考核为根底着眼长远扎实做好各项根底工作在绩效考核、本钱控制、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩干出特色。2022下半年车间重新梳理绩效考核根底制度进步车间对班组、班组对个人考核的公平性以进步车间根底管理工作。以四型班组建立为标准加强车间班组建立工作给予班组更大的自主权开展班组自主管理工作。控制能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造降低输送的瞬时用风量和总风量平稳风压降低风耗降低车间能耗。三、设备做好2022下半年全年设备检修方

20、案根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期针对瓶颈设备探索合理检修周期实现周检与状态检修的相结合保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间方案下半年对1#和4#空压机进展返厂大保养确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间需要对主变进展全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进展全面维护进步设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快20_年车间方案试用新设备引进新技术来进步仪表设备的测量准确性和稳定性。为消费保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训电仪车间技术人员的技术程度参差不齐车间将把技术进步工作视为重点在做好技术培训的同时将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训提升群体工作意识塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。第 14 页 共 14 页