销售部半年度工作总结.doc
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1、销售部半年度工作总结【摘要】:p 】年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况包括成绩、经历和存在的问题的总回忆、评价和结论。那么你知道如何写出一篇优秀的年终总结吗?考必过为大家销售部半年度工作总结希望可以帮助到大家。销售部半年度工作总结的详细如下: 作为销售人员需要不断探究代理销售的新方法、新思路。以下是考必过wtt心整理的销售部半年度工作总结欢送大家阅读供您参考。更多精彩内容请关注考必过。销售部自_年初以来认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神在公司领导的正确指导和管理下销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进展了培训注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建立
2、和目的客户群体的稳固全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立业务员与代理商之间的沟通、协调才能也在逐步增强我们在对制冷机组进展市场开发的过程中不断探究代理销售的新方法、新思路从目前的销售情况看我们的销售工作正承现出良好的开展势头。现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结并对销售部下一步工作的开展提几点看法。一、销售部成员组成目前销售部共有业务人员9人他们进公司的时间最短的也有3个月经过公司屡次系统地培训后他们已根本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员我们按业务对象和重点进展了任务区分在业务人员比拟少的情况下使每名业务员既当终端客户的业
3、务员又当代理商主管既突出了业务工作的重点又防止了市场出现空白和破绽。与此同时销售部长在统抓全面销售的情况下不定时的对各个分点进展实地检查督导与代理商当面沟通讨论分季节段的制冷机组销售工作使销售部的工作稳步开展。二、建立了一套系统的业务管理制度和方法我们在总结去年工作的根底上再加上近半年来的探究我们已经初步地建立了一套合适于代理商销售队伍及业务开展的管理方法各项方法正在试运行之中。首先制定了“管人”的销售部业务人员考核方法对业务人员的考勤方法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的标准;对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。其次出台了“管事”的销售部业务管理方法该方法在对销售部进展定位的
4、根底上进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的根本思路作出了细化做到了“事事有要求事事有标准。”第三制定并标准了代理销售合同。在原有代理销售合同的根底上我们又请集团法律参谋对代理销售合同进展了再标准在与代理商签定合同时根本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成了“总结问题进步自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到由销售部长主持如开业务办公会及时找出工作中存在的问题并调整营销策略尊重业务人员的意见以市场需求为导向大大地进步了工作效率。三、统一思想端正态度从销售部成立之初我们便站在以寻找战略伙伴的角度和公司一道谋
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