2021行政后勤工作总结范文.doc
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1、2022行政后勤工作总结范文一、加强基建工作管理大力推进物业管理改革随着房产市场化程度越来越高许多院区住户转卖了自有住房各院区逐渐变得混杂物业改革势在必行。在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下在2022年物业管理工作的根底上2022年中心共投入x元对各厅属院区进展大规模的修善、改造为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。主要完成了以下几项工作:1、继系_区全部住户水电表一户一表的改造后2022年中心又对_院区公用局部电表进展了安装改造。2、完成路x号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。3、完成_院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。4、对_大道院区_间共_平方米的危房进展了撤
2、除硬化地面_平方米并对该院区进展绿化改造。_院区首先实行电子巡更系统电子红外监控保安系统车辆电子管理系统全面推行现代物业管理方法。5、办理完毕_位职工房改房的各项工作房产证已发到各职工手中。6、在经过摸底调查、个人谈话、律师会谈等工作环节后面对局部住户的强烈抵抗态度甚至到中心大吵大闹中心仍耐心细致地解释坚持原那么清出房x套并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后按程序进展分房办理完毕房产证。二、加强车队根底管理工作进步驾驶员平安、效劳意识进一步完善、健全车队的各种管理制度细化、量化了车队的各种制度和指标实现了以制度管人以指标管车的要求使车队的各种制度更趋于合理运转更加流畅。去年车队共行驶_公里
3、总费用_元;今年车队共行驶约_公里总费用为_元。今年比去年总费用下降_元无任何交通事故无效劳质量和态度方面的投诉。三、会务接待更加标准、效劳更加周到1、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神严格把关各种费用开支想方设法降低本钱。今年各种会议x次涉及金额x万元无一过失;并且相对于去年同类型的会议今年在房价上调的情况下还与去年持平长期以来会务工作一直受到委厅领导、经办处室、与会人员的肯定。2、先后分x批完成机关老同志、在职干部职工及家属共_人次的休假疗养接待比去年多接待_多人次最顶峰一次接待了x人实际床位只有x个共支出x元人均支出近x元包括x门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资水电、伙食等等该费用全
4、部由中心负担。在所有被接待人员中中心均发放无记名效劳质量调查问卷在收回的x份答卷中无一人次表示不满意x%表示很满意。在接待过程中工作人员的热情细致周到的效劳屡次受到机关处室干部职工、委厅领导的肯定和好评。四、企业开展在2022年工作的根底上2022年中心顺利完成了对企业进展全面的产业构造调整及资产重组。主要做了以下几项工作:1、退出“_公司”的经营完成与公司的清算工作在合作双方的共同努力和配合下公司股份如期转让转让手续和帐目清算等工作顺利完成并通过了省工商、国税等单位的检查。2、成立了_物流并确保正常、稳定运营1、大力标准公司内部管理进步公司整体素质结合公司实际建立、健全了包括员工指纹打卡考勤
5、制度、员工绩效考核施行细那么、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律行为标准、库房管理制度、差旅费、一般费用报销管理制度、业务接待管理方法及各岗位工作职责做到事无大小均有章可循坚持制度管人流程管事。2、齐心协力全面完成2022年度综合经济指标公司正式运行一年来共完成发行量_万件包实现销售额_万元利润_万元上缴税款_万元全面实现年初预订的目的。特别是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中公司针对可能出现的各种不利因素进展了认真的分析p 研究制订相应的工作预案在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面充分组织协调保证了“课前到书人手一册”。两季教材和教辅共发货_亿册发运包件_万件;一般图书和音像_万件音像教
6、材_件。3、积极开拓第三方物流效劳在抓好主业全面提升核心竞争力的同时公司充分调动和利用现有资产、资着力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争优势在江中制药投标中一举中得周边两省的配送;通过公司的优质效劳现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和消费物流效劳。公司还先后成功地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送效劳业务建立了长期合作关系。3、教育印刷厂克制多重困难全面完成了年初制订的各项经济指标2022年印刷行业面临了前所未有的困难:工价平均下降了x%;材料价格平均上涨了x%;银行贷款连续x次提息从x%提到了x%进步了x%在利润严重受到挤压的情况下印刷厂全部完成了年初制
7、订的目的:1销售总产值达x万元超出了年初制定的_万元目的超超出了20_年x万元的销售产值。2净利润达x万元比年初制订的目的增长了x%;利润率到达x%超出了年初制订的x%的目的。2022年教育印刷厂还被省工商局评为 “_江西省_企业”并颁发奖章被评为“新建县工业十强企业”公司总经理被评为“_市劳动模范”。一、主要做法1、开展凝聚力工程塑造勤奋、团结、充满正气的团队精神由于中心办公地点分散人数过半的驾驶员长期在外出车中心内部交流受到制约。为了缓和紧张的工作压力融洽同事间的关系加强交流与沟通中心每月开展一次中心全体员工参加的集体活动。每次活动还邀请委厅领导、机关处室等同志一起参加增进与机关同志的交流
8、与沟通以便更好地提供和改良各项效劳工作。2、坚持“改革-创新-开展”的理念并将该理念灌输给中心每位工作人员中心通过不定期地开展由全体工作人员参加的读书活动并组织集中学习、考试、评比和奖励鼓励中心员工多读好书开拓思维创新工作形成了良好的工作、学习气氛。3、强化执行力度狠抓效劳意识由于后勤工作事务繁杂人员多为工人编制文化程度和综合素质偏低效劳意识淡薄各厅级单位的后勤工作普遍成为矛盾的焦点。针对这一情况中心狠抓职工特别是正式工的效劳意识和态度、强化执行力度努力进步整体工作质量和效率。个别正式工不参加集体活动在受到处理时甚至恫吓中心领导中心仍坚持原那么对不按要求和规定做事或参加活动的一律进展严肃处理。
9、通过制度的约束和个案处理中心职工特别是正式工的效劳观念已有较大改观效劳意识也得到了较大进步。4、修订和完善各项工作制度实现以制度管人在充分相信机关广阔干部职工素质的前提下所有制度实行“无申诉”处理原那么即只要遭到投诉被投诉人均没有时机对被投诉事件进展申诉和解释中心将按制度规定直接进展处分。在2022年的一次会务承办中由于特殊原因高教处要求特案处理事先处领导也跟中心主要领导做了 交流但因为当时中心领导出差在外没有及时衔接落实到位遭到了高教处的投诉对此中心会务接待员、中心主要领导分别按制度给予经济处分。长期以来中心企业化管理形式、整体效劳意识、态度和质量受到了省内外高度关注省内其他厅局单位的后勤中
10、心以及局部省外相关单位纷纷来函来人理解情况参观学习中心各项工作制度还被来访单位带回作为参考产生了较大影响。二、存在的困难和问题1、由于有关政策的变化中心企业经营遇到了很大困难非常需要相关处室的大力支持。2、少数职工的效劳意识仍有欠缺效劳不到位。第三局部 2022年工作方案1、加强中心内部建立和管理努力改良和进步中心各项效劳工作并长抓不懈。2、坚持“改革-创新-开展”的理念积极参与事业单位改革创始中心新的工作和经营场面。3、全面完成八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改造推进和施行院区物业管理市场化。4、在相关处室的支持下利用高中课改契机使教育印刷厂的业务和利润有较大幅度的增长。进一步开拓物流市场
11、扩占全国物流市场份额。5、对江西教育开展大厦提供后勤保障。6、在不违背国家政策的情况下努力解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴进一步进步全厅工作质量和生活质量。2022行政后勤工作总结范文二2022年在集团公司的正确领导及大力支持下在_商管公司领导班子的正确指导下面对剧烈的市场竞争之严峻形势行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下:一、加强根底管理创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来行政部结合工作实际认真
12、履行工作职责加强与其他部门的协调与沟通使行政部根底管理工作根本实现了标准化相关工作到达了优质、高效为公司各项工作的开展创造了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确严格标准;做到了收、发文件的准确及时并对领导批示的公文做到了及时处理从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动做到了活动之前有准备活动过程有指导活动之后有成果受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责为公司树立了良
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