2021采购员个人工作计划书.doc

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1、2022采购员个人工作方案书工作和人生一样在执行的时候都会朝着一个方向而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人管理的目的是事。在过去的一年里每个部门针对自己部门的业绩不明确是否到达公司所要求之境界无从查证更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作都应该制定一个较为合理有效之目的并定期以数据统计是否到达目的甚至超过目的并针对未达成部份提出原因分析p 、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换事先准备工作不够充分势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大有时很忙有

2、时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题导致下游工序无事可做。此外消费线劳逸不均等现象的存在也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用导致库存帐物卡不符物料确认不准确该申购的材料未申购不该用的材料申购一大堆恶性循环。造成库存积压消费断线。严重影响消费进度增加太多呆滞产品给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善十一月份在销售状况未减少的情况下采购金额已明显降低100万人民币

3、。由此可见控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多过早提早用掉了消费费用失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲为了不浪费消费才能而不中断消费增加了在制品使得制品周期变短、空间变大还增加了搬运、堆积的浪费带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造科学的管理应该是具有相当的预见性有合理的规划并在事情的推进过程中加强管理、控制和反应这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区应该是充满温馨、和谐的气氛随之才会有一份好的工作心情。可是公司部份人员却常常火

4、气冲天出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前人人平等何不是建立在一种平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所带来之危害1、成员仪容不整有损企业形象影响士气易生危险不易识别2、设备布置不合理半成品数目大增加搬运无效作业3、设备保养不当易生故障增加修理本钱影响品质4、物品随意摆放易混料寻找费时间易成呆料5、通道不畅作业不畅易生危险增加搬运九、建议改善措施：1、确实推行ISO体系已成立ISO专案小组催促各项工作依流程办理完善公司制度。2、在十一月份的管审会议中针对_年度各部门品质目的做出相应之讨论并由董事长制定了较为合理有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格执行依要求做出相应对统计对

5、策并持续改善提升公司效益降低产品本钱。其质量目的如3、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份如在消费排产前事先确定人、机、料、法、环是否足够能否满足消费所需。有事前周密的筹划必能减少相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在。4、有了一个良好的筹划严格按照方案执行并协调所发生之异常状况依循P-D-C-A过程方法对每一项工作的改善起着决定性的作用。5、建立合理的常规材料平安存量尽量防止人为的制造过多不适宜之材料造成公司本钱的浪费。6、ISO中有八大管理原那么假设灵敏运用对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与那么需要有效利用以下原那么：a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过

6、顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目的可以完全得以实现使员工充分参与实现所制订的目的。c)全员参与：整个体系的施行成功非常依赖公司所有员工只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目的有利于进步各部门的有效性和效率。e)过程方法：这是一个循环形式任何一项工作经需要经过适宜的筹划方案然后再严格执行以确认最终施行的效果是否到达预期所想从而做出相应之修正。f)持续改良：目前公司所从事的每一项工作中都需要经过努力持续不断的纠正之前不适宜之方法以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息并针对数据来做出

7、分析p 对策。h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系可增进双方更好的沟通品质、交期、价格才能得到更有利的控制。7、加强5S施行管理注重5S管理对产品质量、效率、平安、减少浪费和员工士气至关重要同时还可以提升企业形象。2022采购员个人工作方案书(二)回想走过的脚印深深浅浅一年时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在魏总的直接领导和支持

8、及公司其他同仁的配合下共完成甲供材料设备采购方案88份新签合同20份完成乙供材料方案核批价格140份共计完成材料设备采购方案228份执行情况良好较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。2022年我们进一步强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原那么邀请审计部相关人员一起询比价采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透

9、明同时保证了工程进度。1、完善制度职责明确按章办事。2022年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标邀标单位都在三家以上有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与增加阳光采购透明度真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了东和春天西区比东区价格降低了3

10、-5%。为公司节约了100多万的采购资金直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作价格必须经采供部和审计部技术必须经工程部和总工办形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制进步采购人员的自身素质和业务程度保证货比三家质优价廉的购置材料减少工程本钱进步采购效率进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作2022年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的

11、原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核再由采供部经理进一步复核实行了“采购部的两级价格复核机制”然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调2022年采供部进一步加强了对供给商管理本着对每一位来访的供给商负责的态度制定了采购供给部供方信息表对每一位来访的供给商进展分类登记确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握

12、从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进展邀标报价之前对商家进展评价和分析p 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业供给商圈子相对独立比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最

13、优政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供给商能真正全心全意的为东和效劳抛弃双方的短期利益谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本钱、降低价格的制高点为公司的持续安康开展奠定根底。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底保持了信息资料的完好同时输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、比照。五、进步部门工作员工的业务素质和责任感2022年采供部特别注重除组织部门人员进展培训外还注重在平时的每项

14、详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备有效的追踪。六、2022年将详细从以下几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机细化采购管理流程(10个)房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机细化采购管理流程从而全面进步公司采购管理程度。2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测是对整个工程资金的一种理性的

15、规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束能进步工程资金的使用效率优化工程采购管理中资的调配查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制工程资金的流向和流量从而到达控制采购本钱的目的。3、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货寻求多家供给同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足以获取供给商的优惠政策降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量又能有力的控制采购支出。根据我们的规模供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的

16、数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。4、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。5、采购员根据图纸提早介入询价。设计图纸出来后采供部提早介入争取赢得时间降低采购本钱。在2022年的工作中我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神增强责任意识进步完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法并不断的大胆尝试取其精华、修改

17、弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。2022采购员个人工作方案书(三)本人自接手采购部工作以来一直以效劳消费需要控制采购本钱提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和理论针对本部门所负责采购工作目前的状态现对20_年的工作做出如下方案：一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资调查价格做到货比三家控制价格审核流程让采购部的工作透明化并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时保质乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络用以获得最理想的采购价

18、格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐复杂的工作。同时因为其工作性质关系对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退换修废等情况发生因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录并且做好跟踪检查定期盘点。这是本部门的日常工作目前也一直都在执行着2022年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪理解相关参数指标性能搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。四、本钱控制。2022年本部门将在

19、日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内详细方面如办公物品的使用电脑的使用管理物资运输费的控制等方面。五、采购效率。2022年我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化尽可能的减少采购周期进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供给商消费才能的缺乏或其它原因引发采购异常时我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析p 处理记录在案；如有必要将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林采购部做为一个效劳性部门将谨记本身的职责将一切以公司为重与公司其它部门分工协作进步消费效率降低本钱使公司效益最大化为公司开展提供助力。工作方案书是一个单位或团体在一定时期内的工作方案。写工作方案要求简明扼要、详细明确用词造句必须准确不能模糊。考必过为大家2022采购员个人工作方案书希望可以为大家提供思路。2022采购员个人工作方案书如下：第 13 页 共 13 页