销售公司工作总结合集八篇.docx
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1、销售公司工作总结合集八篇销售公司工作总结合集八篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编精心整理的销售公司工作总结8篇,欢迎大家分享。 销售公司工作总结篇1 销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,这一年我作为部门主管,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了的实践经验,学习到了专业知识,同时,也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结
2、如下。 一、业绩统计及分析 xx年是市场部重组后的第一个年头,我也随着部门而成长。作为一个资历比较老的员工,业绩方面不太理想,都不如一些后进来的家装顾问。上半年的业绩还算稳定,下半年甚至很少完成公司考核,一年的业绩都没达到100万。 1.影响业绩的正面因素 上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。 公司宣传和媒体行业活动,这包括 a.名品套餐:满5000送5000,主材市场折上折。 b.两次房交会和住博会。 c.生活家具馆和会议中心公司专场活动。 公司启动月度大会,对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段,极大的调动了一线人员的工作积极性,也是促成业绩的重要因素之一。 公司实行目标责任制,使目
3、标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况,能够主动调整,有效的提高了工作效率。 部门奖罚制度,对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励,对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚,这也调动了大家的积极性。 网络客户的跟进,虽然成单率不高,但也增加了业绩。 2.影响业绩的负面因素 由于夏季的炎热,7月开始,客户量急剧减少。 对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。 下半年个人心态波动很大,直接影响了业绩,业务水平有待提高。 二、客户统计及分析 年预约客户个,下半年的客户急剧减少,这也直接影响到了业绩。 2.客户死单原因:客户死单原因,就相当于打靶需要有望远镜帮助
4、看靶心一样。每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量达到目标准确度。 3.预约客户死单率 4.跟有意向的客户进行不定时的跟踪,以免定其它公司。 三、xx年度工作计划 1.每个月尽量去完成公司下达的15万以及8个预约客户的考核,在去年同期基础上得到增长。 2.小区活动及团购 由于部门小区营销的手段还不是太成熟,这些需要在xx年必须进行完善,具体有 小区活动 a.对于一些没有交房的重点小区调研之后进行后期跟踪。 b.跟物业负责人谈合作事宜。 c.在条件允许的情况下开展小区活动并列出营销方案。 小区团购 a.找准团购目标小区,对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思想,根据客户的认可度进行下一
5、步操作。 b.利用手头资源约有意向客户;建立专用qq群,先让一些响应的加进来,然后让其带懂另一部分。 c.人数达到之后,约业主到家居馆进行团购活动。 提高自身业务水平和对专业知识的了解。 5.对于手头的信息资源进行电子化,根据分类列出表格。 以上是我对xx年度工作的总结。面对下一年即将来临的机遇与挑战,我会更加努力的投入到工作中,更好的负起自身的职责,勇于实践,使自己的业务水平专业知识得到全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益往返报公司,实现自身的人生价值。 销售公司工作总结篇2 今年的工作顺利结束了,我在公司的海外销售部工作,一年来工作也算是勤勤恳恳,将自己的工作完全的做好了
6、,公司的海外销售在金融危机的影响下,没有出现像往年一样的全面发展的情况,这也不完全是公司的问题,经济危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。不过今年的工作还是有很多地方值得总结的。 一、改善与计划: a、产品的开发 1、每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用,或一定金额的奖励,与此刺激业务员多与客户沟通,积极获取产品开发的信息。 2、独立开发,多与产品设计公司合作,开发系列产品。 3、对模仿的产品的开发,一定要避开专利才能开发。 4、对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都有好处。 b、销售业务 1、由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在
7、营业额方面,不能要求太高,保持600700万/月较为理想,盈利方面保证就可以了。 2、出口的环境恶劣,更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护,这是09年出口部要重点培训的内容。 3、要降低赠品订单和oem/odm的比例过大,要大力开发适合日本城,jumbo,cainzhome,沃尔玛的产品,只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单,赠品的订单是可遇不可求的。旱涝不均,对工厂来说,不是好事。 4、列出重点客户,对这些客户执行vip客户待遇,在产品的开发,订单货期,礼品的派送的都优先出来。 5、建立定期与买手通电话的制度,要求业务要积极和买手沟通,了解客户的真实意图和 他们的计划,以配合他们
8、,扩大营业额。 c、人员配置 1、加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业精神,如果真的容不进这个团队,要坚决辞退。 2、在搬出广州后,要招一名会日文的业务。 3、多举办业务间的交流会,让他们交流经验,缩小参差的水平。 4、定期单独对每个业务进行沟通,了解其的心态,稳定团队。 5、鼓励业务在业余时间进修,包括日文,销售技巧等,公司能给他们一定比例的报销。 6、参加一些拓展活动,让他们更有团队精神。 d、与工厂的合作 1、对工厂的指示要清楚,让工厂严格按照销售部的指示生产,打样。 2、多和工厂的主管沟通,让他们了解销售的工作,乐意配合销售部的工作。 3、为配合工厂的生产进度,我部要设立一
9、个客户资料提供和确认表,内容包括包装物料的确认,麦头,设计稿等。 4、延长交货期,工厂有充足的生产世间。(促销单除外)。 二、不足和挑战: a、产品的开发 1、未能提供有效的产品开发的方向给工厂。 2、现行的产品开发是在市场看到好的产品,买回来模仿/抄袭,对该产品专利不理解,这样的风险大,有可能开发的产品,没客户敢买/卖。 3、现行的产品包装较差,设计风格不统一,无法突出我们的品牌特点。 4、客户的地域划分较杂,也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发,也无法一款产品适合所有市场。 b、销售业务 1、总的来说,出口部的销售业绩比去年会减少,主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好,订
10、单数量不足。订单量的不稳定,严重影响全年的销售业绩。 2、外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大,如人民币在XX年已累计升值7%,出口退税由11%改为5%,工人的工资也大幅升了,这都影响了产品的定价,做成我们的价格体系不稳定,直接影响客户的下单意愿。按零售的定价规例,fob价的3到8倍,当产品fob单价升5%,零售价要升15%到40%,这样大的升幅,对产品的销量是影响巨大的。 3、美泰事件也对客户对中国制造有戒心加上所有的塑料产品要提供sgs证,不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿减少。但事后证明,这是利好,客户不敢压价太甚,他们也会找规模大的规范的工厂合作,赚安全的钱。 4、赠品的
11、订单比例过大,常规订单的比例越来越小,oem/odm的订单比例过大,自主开发的产品比例越来越小,模仿/抄袭的产品多,遇到专利的问题也多,对销售的区域有限制,影响销售量。 c、人员配置 1、nico作为我老业务,她的离开对我们有一定的影响,具体的影响要在明年初才能体现。 2、目前人员配置是够用的,只是有点青黄不接的感觉,老的业务负荷过重,新的上手慢,帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大,较难平衡。 3、新人的敬业精神不足。 4、业务员的业务水平参差不平,整体影响团队的业绩。 5、日本做为我厂的最重要市场,我们欠缺一名日语业务。 6、我们有开周会,提供了业务之间的交流平台,对新的业务也提
12、供培训,但总体效果不理想。 d、与工厂的合作 1、总体是勉强可以,细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位,技巧欠缺,引起误会。 2、客户品质的要求和产品的生产工艺的不了解,做成不良品多,有单没利润的现象多。 3、工厂对样板的重视不够,做成对客户失信时,业务情绪不稳定。 4、模具的模期未能按时完成,客户投诉频繁,影响业务的积极性。 今年是一个艰苦的一年,人民币持续升值,劳动力成本的大幅提高,能源租金的价格要提高,政策正大力鼓励促进内需的市场。这都是我们出口部要面对的困难。我们要苦练内功,真正提高服务水平,加以优质的产品,我们才能打赢这场硬仗。 今年的公司海外销售工作时历年以来发展最慢的一年,
13、所以我们一定要看清当前的形势,在充分的了解到海外市场的前景后再做出相应的对策和计划,这样对公司的发展无疑是最有利的。作为公司的普通工作人员,我一定会看到当前的形势,我相信在公司海外销售部全体员工的集体努力下,我们的工作一定会越来越好! 销售公司工作总结篇3 一、前言 俗话说:纸上得来终觉浅,欲知此事需躬行。虽然我们学习有关信息管理与信息系统专业的基础理论知识已经3年多了,但是我们还不怎么了解一个企业是怎样进行营销工作,怎样进行生产的。为期一个月的毕业实习,我非常重视,也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识,能有这样的实践机会,当然就格外珍惜,希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识,
14、积累实践经验,为日后参加工作打下基础。 二、实习时间和实习地点 本次实习的时间是:xx年3月20日到xx年4月8日。 实习地点:xx移动分公司 三、实习单位概述 中国移动通信集团公司xx分公司于xx年4月20日成立,注册资本3千亿人民币,资产规模超过万亿人民币,基站总数超过130万个,客户总数近8亿户,是全球网络规模、客户规模最大的移动通信运营商。xx年,中国移动位居财富杂志“世界500强”排名第71位,并连续六年入选道琼斯可持续发展指数。 四、实习内容 对自助终端的研发、设计、使用、推广进行了解。 五、实习收获 这次实践经历让我发现,理论与实际的差距:刚踏上社会的我跃跃欲试,大有气吞山河之势
15、,因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学,尚未具有发展潜力,没有容入企业。学校主要是通过学习,掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为管理者工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策,二要掌握最新的人力资源理论和技术,三要具备战略家的某些素质,最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂,到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法,大学课堂上学的都是理论知识,很多案例的分析其实也都不够真实,而且还会失去现实意义。工作中的管理工作,很多方案如果用大学的理论知识来做
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