公司部门工作计划格式.doc

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1、公司部门工作方案格式公司部门工作方案格式【一】 一、在20_年的根底上全面进步行政人事管理1、完善制度狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持抓好20_年后备人才培养方案的落实工作。20_年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商达成共识通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本尊严至上”加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作防止漏签、延期现象同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工

2、作严密结合把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立丰富员工文化生活进步员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度化狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例尝试对转正员工进展分级拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通与每位员工保持交流理解员工所思所想。二、完成招聘工作进步招聘质量。1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务开展完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作包括证件验审背景调查等确保

3、为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制即当事人述职各部门负责人提问公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门把新员介绍给部门同事及主要人员解释部门工作内容等指导、协助部门组织联谊活动培养新老员工之间的亲切感受加强团结合作互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训

4、责任每季度初与各部门负责人沟通明确各部门培训需求根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展”;帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大优胜劣汰奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度公司部门工作方案格式【二】 在开展工

5、作之前做好个人工作方案有主次的先后及时的完成各项工作到达预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己经过不懈的努力使工作程度有了长足的进步为公司做出了应有的奉献。为确保车间2022年的消费工作的顺利开展充分借鉴2022年的管理工作经历不断推动车间的综合管理现根据车间工作的实际情况拟定了本车间2022年度工作方案。一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作严密联络本车间的工作实际及车间职工情况坚持学以致用用以修身用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的提出改革开展的新思路新举措推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思

6、想教育将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓只有进步车间的全体素质才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习敢于创新。继续落实平安第一、预防为主、综合治理的方针以落实平安责任制为主线严抓本车间末端平安管理打造和谐平安文化建立健全平安工作长效机制。三、深化管理优化班组建立根据总厂相关条例综合实际情况组织人员制定合理细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建立根据指定的岗位人员考核制度进展考核以班组为根本单位建立合理的奖惩制度在考核机制中参加质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。四、规划消费进步工作效率维修保养工作进展期间将明确班组的调配情况根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配执行早中晚三班轮流制

7、。为不断进步设备保养技能有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：.1、消费工具标准使用车间将定期清点整理工具明确维修过程使用时定点摆放;消费完毕后即时存放对于发现损坏和缺少工具进展申报做到即时装备消费。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查施行各种鼓励手段引导职工运用正确的方法进展设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储在发现配件缺乏时及时补充货以保证消费正常进展。5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数

8、据真实反映工作情况防止总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。在2022年我们将加强消费现场管理对消费方案消费组织人员、设备、物料调配等不断优化保持消费现场的整洁有序推进标准化消费推进6S管理制度力争在2022年消费管理工作不断进步走上新台阶。总之为实现2022年预计目的我们将知难奋进、开拓进取从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现消费目的。公司部门工作方案格式【三】 202x年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性各项工作全面上程度效劳质量整体

9、上台阶较好地发挥了参谋助手和综合协调作用全面完成了年度责任考核各项指标。现特定202x年公司年度工作方案方案如下：一、加强学习教育优化队伍构造员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部三会一课、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育进一步进步了全体员工的政治理论程度。加强党风廉政教育筑牢思想防线全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其

10、中两办干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次,方案生育管理人次进步了员工业务才能程度队伍整体素质有较大进步。同时优化队伍构造调整秘书人次更新了血液秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们如今的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经历更丰富,才能更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。二、围绕中心工作标准运作程序参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政。围绕公司中心工作充分发挥办公室综合部、参谋部的综合协调作用协调沟通相关部门积极出谋献策科学制定措施抓好催促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际我们积极协调有关部门综合整理出增收节支攻关措施并催促检查落实获得了较好效果。加强信息调研搜集掌握

11、运输经营信息深化开展了构建平安落实机制和总结、规划公司年度工作的调研为领导决策提供了根据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作全年共编发各类信息期(条)集团公司转发公司信息条。二是改良办文质量。根据集团公司最新公文处理方法结合公司实际制定出台了公司公文处理施行方法进一步标准了办文程序标准了公文处理完毕了一直以来公司公文处理较为混杂的场面。落实公司公文处理施行方法严把公文质量关不办、不收不标准性公文先后退回事业部重办的不标准性公文件。坚持文秘人员严格核稿确保办文质量全年审核各部门文电余件没有发生大的过失。坚持文以载道全年拟制涉及全局性工作的各类标准性文电件认真起草公司各类汇报、领导讲

12、话稿余篇较好地发挥了以文辅政的参谋助手作用。三是增强办会效果。认真做好会议准备工作实在进步办会程度全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知进一步标准总经理办公会议题的搜集并认真落实议题报审制度不属办公会议事内容的做到坚决不上会有效进步了会议效率。实在抓好会后信息、纪要的整理工作对会议精神进展传达贯彻。抓好会议决定事项的催促落实保证会议获得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均获得了预期效果。四是进步办事效率。进一步标准办事程序。如：针对各单位、部门白纸请示、报告直送领导牵扯公司领导工作精力的情况办公室以落实公司公文处理施行方法为契机明确规定基层单位请示、报告必须以红头文件行文机关各

13、部门请示、报告必须采劝红头签报形式严格按公文处理程序办理有效强化了公文的权威性、标准性。进一步精简公文、会议集中精力干工作进步了工作效率。三、强化效劳意识改良办公方式综合效劳程度不断进步三、强化效劳意识改良办公方式综合效劳程度不断进步一是成功推行了机关用车制度改革。落实一件办成一大大事的指导思想把改革机关用车制度作为办公室_年工作的一件大事来抓办好、办实。期间办公室顶住来自各方面的压力对领导用车方法进展了调整不再固定专车、专职司机实行统一调度有效节约了用车本钱并做到了效劳质量不下降获得了很好反响。同时改良用车效劳进步司机业务技能程度办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动获得的好成绩。全年

14、办公室车队共平安出车趟次平安行程万公里。二是认真做好信访接待工作。挂牌成立信访办落实专人负责使得职工来访有门、接待有人。信访办牢记效劳宗旨坚持群众利益无小事认真对待每件来信来访落实政策和人文关心妥善处理每件信访。来访人_次进京妥善处理上访人次解决各类详细问题个确保了大局稳定。三是加快办公网络建立。积极协调电算部门加快办公网络建立年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站为改良办公方式逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用我们对办公室网站实行专人负责管理不断更新网站信息保证信息的及时性、有效性。目前办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署我们积极上手迅速动作解决了办公信息系统资金预算问题根本完成了用户需求分析p 制定了试用期间的相关制度、方法各项准备工作根本到位。今年将全面进展推广应用。四、统筹兼顾各方全面扎实推进各项工作均有新的进展一值班工作。加强值班室根底管理强化值班室责任考核值班室工作整体程度不断进步较好完成了上情下达、下情上传、各类应急事件的临时处理等值班协调工作到位。全年共编辑信息周报期。第 10 页 共 10 页