2021财务分析经理年度总结报告.doc

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1、2022财务分析p 经理年度总结报告2022财务分析p 经理年度总结报告岁月如梭光阴似箭又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言只是一瞬但对一个人的一生而言却不算短特别是当年富力强的时侯更具有非常重要的意义。过去的一年是我走上新的领导岗位的第一年更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中安排我分管经营工作主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面比照拟生疏的业务我边学习边工作边工作边学习一年多的工作中既有苦也有乐;既有成绩也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的时机竭尽全力兢兢业业地工作以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年

2、多来的学习、工作等情况做以总结和剖析向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一局部主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一局部是有关资金的获得和使用的管理工作关系到企业的生存和开展。所以上任伊始我就抓紧学习财务知识寻找内部控制的薄弱环节堵绝各种破绽。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查摸清家底进展目的本钱管理_年10月组织人员深人实际搜集资料历经一月编制了加工车间主要产品的目的本钱以此对消费本钱进展控制。_年12月份今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查对存在的问题进展纠正年初亲自起草制定了关于现金管理的方法堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度堵决弄虚作假。今年6月份安排重新对

3、全厂的固定资产进展了认真核查标准了管理。通过以上等方面的努力使我厂的内部控制工作更加有效财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受委托从_年8月份开场对“三项制度改革”进展调研先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位组织人员起草了改革施行方案。按照公司十届三次职代会精神今年2、3月份与公司相关处室共同协商完善了该方案并获得批准。7月份率先对进展了改革。由于精心安排周密布署获得了较好的结果。三、今年元月份主持制定了经营责任制施行方法进一步完善了以经营责任制为中心责、权、利相结合按劳分配绩效优先兼顾公平的经营责任制考核体系有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训从_年8月到今年8月共组织

4、举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班培训人员人奖励人降岗人促进了技术工人技能的进步。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五、今年4月份在“_”肆虐时期按公司要求及时组织抽调人员设立检查站保护水、并经常检查催促此项工作圆满完成了任务。六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作并负主要责任。此项工作时间长任务重焦点多矛盾大。为了搞好这项工作近一年来屡次召开专题会议进展研究部署经常深化车间、单身楼、家属区理解情况解决问题平息矛盾克制了诸多困难使我厂此项工作开展的比拟顺利。七、加强劳动纪律管理从_年7月份开场全厂干部、职工实行挂牌上岗并制定了劳动纪律管理方法并不定期对

5、各单位进展检查极大地改变了干部、职工的工作作风。第二局部工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中虽说尽心尽力但也有许多不尽人意的地方值的我去反思去不断地改良。1、亏损虽说是由原材料质量问题引起但我在查库工作中没有及时发现特别是去年的潜亏转移到今年给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制施行方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少因此造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大效果不很明显投人与结果不对等。虽说与大环境有关系但主要与培训缺乏创新方法单一有关需要下大力气进展改良。4、改革后没有及时抓劳动纪律最近全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作管钱、管人、管事。可以说利在手中但我深知“贪欲一开场就意味着要在牢狱中去终”。所以我时刻严格要求自己管住自己的手管住自己的口管住自己的腿。廉洁自律秉公办事。自身不断加强学习以进步管理才能业务程度能严密联络群众。深化实际大胆工作。但“金无赤金人无完人”我自身还有许多缺点需要在以后的工作加以克制不断进步自己的素质和才能更加自如地干好本职工作使的经营工作上台阶。第 4 页 共 4 页