工作计划书范文格式.doc

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1、工作方案书范文格式篇一：工作方案书范文格式 今年以来公司在董事会的领导下经过全体员工的努力各项工作进展了全面铺开”;_”品牌得到了社会的初步认同。总体上说成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶在新的年度里公司将抓好“一个中心”、搞好”;两个建立”、做到“三个调整”、进展”;四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、实在完成年营销任务力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解确保筹划代理合同兑现20_年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 _所签协议书该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后

2、元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式全面完成年销任务在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案努力创造营销新形式以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式塑造品牌扩大营销新的一年公司在20_年的根底上将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造”;_”品牌二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养

3、营销队伍逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员是一个有机的合作群体。新的一年公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制在制度上确立营销奖励方法详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序注重成效开展工作1、结合医药市场现状制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定_应于去年出台招商方案书及招商手册但目前该工作已经滞后。公司要求上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商

4、队伍良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析p 一个重要的原因是招商队伍的缺失人员缺乏。新的一年招商队伍在引入竞争机制的同时将装备符合素质要求敬业精神强、有开拓才能的人员以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务打好运营根底_工程一期工程拟在今年底建成明年元月将投入运营。因此厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅而应军马未到粮草先行。今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送才能的进步、医药

5、物流体系的配置上有别于传统医药更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此新的年度公司将与市物流研究所进展合作签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化公司拟成立物流部拟制定_医药物流系统的营运方案确定设施、设备构成因素运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。三、以能动开发员工潜能为前提不断充实企业开展根底_的企业精神“三生万物以人为本;和合务实科学求真”决定了_品牌的打造_集团的建立必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年公司将在”;四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作改善经营环境公司所指充实根底工作主要是指

6、各部门各岗位的工作要做到位做得细微做得符合工作标准。小事做细细事做透。务实不求虚务真不浮夸。标准行为细致入微。通过做好根底工作改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准由办公室制定的公司工作手册确定要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视公司在新的年度由办公室承办编制_工作动态每半个月一期。2、充实各类人才改善员工构造企业的竞争归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到目前公司员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔 的。20_年公司将根据企业的实际需求制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程有目的地吸纳愿意效劳于_的各类人才并相应建立_专业人才库以满足_集团公司各岗位的

7、需要。篇二：工作方案书范文格式 防护用品投资方案书一 公司介绍及投资背景防护用品是一家集消费加工、经销批发、出口贸易于一体的工贸结合加工贸易公司目前主要消费经营产品有杯型口罩、鸭嘴口罩、折叠口罩、平面口罩、3M口罩、3层平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、无纺布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防护服、圆橡筋、钩编筋、扁橡筋等同时代理肝素帽、三通阀实现了多元化经营。公司成立于20_年自创立以来始终坚持“卓越品质、效劳社会”的经营理念致力于国内外防护用品市场开发在全体员工的共同努力下公司的规模不断扩大实力不断增强管理科学经营业绩不断攀升20_年产值打破1000万20_年实现产值1200万2

8、0_年实现产值1500万实现了快速、安康、可持续开展展示出勃勃活力与活力成为全国防护用品行业的一颗正在跃起的璀璨明星。(.)公司坚持以人为本的管理理念尊重员工的选择尊重员工物质文化需要开展丰富多彩的文化娱乐活动积极进展企业建立吸引了大批有志之士加盟。公司致力于为员工创造优厚的物质生活条件工资福利程度不断提升员工教育培训如火如荼创设员工发挥聪明才智、展示才能的平台激发了广阔员工为企业尽智尽力的积极性和主动性打造了一支诚信、负责、创新、高效、务实的企业团队。公司以”;长期合作、互惠共赢、诚信效劳”为市场宗旨引进先进技术和设备开发多种品种大力挺进国内外高端市场赢得了国内外客户的广泛赞誉。目前公司在全

9、国30多个省区196个大中城市建立了完善的销售网络同时积极扩展国外市场与美国、法国、日本、德国、澳大利亚等客商建立了长期良好合作关系有力地促进了公司扩张与开展。武汉中宜新防护用品实力雄厚效劳优良消费订单应接不暇国内外市场潜力无限客观上需要调整经营战略扩大消费规模创立知名品牌实现永续开展。为适应不断蓬勃开展的新形势公司拟扩大投资规模在武汉市江汉北路九运赏荷居1304征地15亩特制定此投资方案书。二 投资方案概要公司将秉承“为出资人创利为员工谋利为社会效劳”的投资理念本着对每一位投资者极端负责的态度继续保持艰辛创业、节俭节约的优良作风继续发扬开拓创新、团结奋进、锐意进取的拼搏精神把每一分钱都花在刀

10、刃上以最小的投资争取最大的收益创造丰厚的社会财富和企业利润让投资方满意让消费者放心让员工得利效劳企业与社会的和谐开展。根据公司目前的开展需要需要用地面积15亩地址在武汉市江汉北路九运赏荷居1304;根据武汉的土地、设备、薪资程度等市场价格预计投资整个规模3000万其中机器设备800万基建投资1500万流动资金700万。由于目前的口罩、棉签、湿巾市场前景广阔我公司拥有成熟的市场渠道和经营管理经历因此新建企业仍以类产品为主要方向顺利投产后可以根据市场的需要和社会的开展科学调整产品经营战略方向以便与时俱进实现永续经营和可持续开展。本方案主要介绍了包含征地、根底设施建立、设备投资、人员配置、运行方式等

11、方面的投资预期以及市场分析p 、风险评估等。三 投资运行形式。经济学原理认为在市场经济条件下面临这剧烈的市场竞争和瞬息万变的内外部市场环境必须坚持以最小投入获取利益最大化的原那么从而躲避风险有效控制资金平安。也就是说在保持企业正常运转、资金周转安康的情况下投资越小资金越平安;利润越大受益越大;资金越节约风险越小。基于这样的认识拟采取以下投资运行形式。据武汉土地市场价格拟投资1500万购置15亩土地;在办理好土地使用证以及所有权证书后将土地抵押给银行银行贷款主要用于建立厂房、车间、办公室、厂区铺路、绿化等根底设施建立;然后将厂房等资产抵押银行贷款再用来购置机器设备;最后将固定资产设备抵押用来购置消费原料、招聘人员、开发市场等在此根底上实现正常消费与资金周转。如此只需先期注入足够资金层层抵押最终实现正常运转一次投资实现连锁反响推动良性开展。既有利于节约资金进步有限资金的利用率也可以有效躲避风险。假设土地、厂房、设备、人力资、原料等分别从外部注入资金不但增加了企业的运营本钱造成融资压力过重而且加大了风险不利于企业长期开展。因此先期的土地投资是关键中的关键重点中的重点解决好这个问题其他难题将迎刃而解务必加大投资管理确保资金平安到位。第 8 页 共 8 页