2022公司领导年会致辞.doc
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1、2022公司领导年会致辞2022公司领导年会致辞【一】各公司同事、各位同仁们:律回春晖渐万象始更新。在2022年新春即将到来之际我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回忆即将过去的2022年_公司在全体员工的共同努力下公司各方面工作均获得了不错的成绩。各部门严格管理明晰责任尽心尽力使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛管理程度越趋成熟员工岗位技能也逐渐进步。虽然经济市场大势不是很乐观但公司整体运营状况还是呈良好的态势_公司仍然获得了安康、稳步、持续的开展做到了销售业绩稳健的增长尤其是x到_月短信销售量出现一月就是单人_万的佳绩这是全体_公司员工共
2、同努力的成果。同时公司在体制加人制的管理方针下整体管理程度显著进步并将日渐成熟。在此我再次深深感谢各位同仁长期以来为_所付出的辛勤与努力。新的一年里我们将面对更多的困难与风险当然也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析p 来看2022年市场前景比拟乐观公司的接单形势也将喜人并且网络营销和工作网站优化也即将在2022年全面运营这不仅将为公司的开展带来更多市场时机同时也更加稳固公司在_短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力抓住机遇把握当前市场开展的良好势头利用公司现有的优势挖掘资整合资加大网络营销力度进步消费产量打破销售瓶颈争取在市场份额上获得更大的打破从而掌握更多市场竞争的主动权
3、。对此我对_人充满了信心!公司管理方面我们要持续认真贯彻并落实体制加人制的管理方针即一定要实现岗前技能培训的目的、实现细节化管理的目的、实现责任制度建立的目的和致力进步工作效率、致力进步员工收入待遇。努力以市场需求为导向全力以赴抓好产品的完善、销售及售后效劳工作并力争将2022年公司引进的新产品在2022年运作成公司新的主打产品成为公司新的盈利创收点。同时我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之我相信2022年在公司管理层正确决策与领导下在我们全体员工的共同努力和齐心协力下一定会以开
4、拓创新、与时俱进的精神相貌在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出挪动信息营销的新篇章!最后再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体安康、合家幸福、新春愉快!马上有钱。发言人:_x2022年x月x日2022公司领导年会致辞【二】各位嘉宾、各位同仁:大家好!首先我向为公司辛勤工作顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢大家辛苦了!春回大地万象更新!值此新春佳节即将到来之际我再次代表_集团向所有员工及员工家属致以新春的问候!向大家拜个早年!新的一年开场又到了我们总结过去展望将来的时候过去的20_年是充满机遇和挑战的一年_集团一路走来走过的路并不平坦前进的每一步都镌刻着大家艰辛创业的激情和迈向成
5、功的喜悦:“_”的开盘、_工程的成功启动、_工程的成功签约等等这些成就的获得是管理的结果是大家努力的结果更是我们_人的骄傲。我们在肯定成绩的同时我们也必须明晰地认识到我们的工作中还存在着很多的瑕疵和缺乏主要表如今:员工执行力不强有效沟通偏少导致工作层层脱节。企业的成功需要管理团队的高度执行力但公司局部员工执行意识淡薄出现问题不及时沟通听之任之者不乏。正是因为这样导致 “_x”工程进度过慢错失最正确销售时机。假如我们在工作过程中可以秉承严谨务实的工作作风可以做到令行制止防微杜渐可以以身作那么处处留心可以在发现问题后及时沟通我们的工作效率就会随着上升公司的开展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危
6、机感和紧迫感在其位、谋其职、得其酬强化执行理念、进步执行力度改善沟通环节进步沟通程度不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。下面我对公司20_年的工作提出几点意见:一、 沉着应对顺时而动因机而发我们知道今年房地产行业的竞争越来越剧烈国内形势也越来越严峻楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动因机而发是大家在20_年肩负的职责。在眼下的两三年时间是一个过渡期在一片不利的地产形势下我们需要沉着如何将危机转化为商机是我们当前需要调整的重点观念问题观念可以改变命运!我
7、们应以坦然的态度去面对不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题分析p 问题越是危机越有商机找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。二、加强管理完善制度进步执行力管理是效益之本是公司成长之基是公司持续开展的保障。我们公司如何创造自己的特色如何有效的形成核心竞争力如何在剧烈的竞争中开展壮大管理就显得尤为重要。制度是管理的根本是标准公司开展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度我行我素这对企业开展形成了一种桎梏。不依规矩不成方圆。要改变这种现象公司将着力完善各项规章制度完善员工岗位职责对公司的根本制度进展全方位的宣传改变制度朝令夕改
8、的做法用稳定的制度来约束员工用合理的制度来鼓励员工从制度上增强员工对公司的信任度从思想上唤起员工对制度的认同感对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用主动当好标兵而且要带着整个团队形成合力攻坚克难进步工作的自觉性和能动性增强团队的执行力。三、适应形势加强学习交流进步公司整体素质各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策金融法规、相关税收法律政策知识;学习房产、物业新概念并结合周围真实案例汲取经历员工只有利用自身的知识修养素质的进步与公司企业文化相结合学习和理解好的经营理念和核心价值观按照公司的标准、理念来要求自己才能真正发挥自己的潜能才能真正证明自己的价值也才能更好地为公司奉献出自己的一份
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