2021财务助理下半年工作计划.doc
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1、2022财务助理下半年工作方案1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望以作为日后工作关注重点。2、通过公司制定的岗位职责说明书来理解工作目的、范围、职责。二、理解下属工作目的、范围、职责1、采用单个约谈方式理解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2、通过公司制定的岗位职责说明书来理解工作目的、范围、职责。3、通过约谈和观察理解下属的工作状态和思想情绪问题。三、理解公司和本部门相关业务1、理解公司的组织架构。2、理解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3、理解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。4、理解公司的产品、设备、工艺流程。
2、四、阶段性日常工作安排1、在理解公司和部门根本情况的的同时还需要迅速开展起部门的日常工作监视日常工作的有效开展。2、稳定现有财务团队保证日常工作开展。3、根据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4、定期召开部门周例会在会议上理解更多的信息解决急需解决的问题。5、加强与下属间的交流和沟通增强部门的凝聚力进步团队合作才能。6、定期将近期工作情况向直属上司汇报争取公司高层更多的资和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作方案开展通过阶段性工作状况的分析p 进展合理资整合开展工作方案如下:1、根据需求重新梳理财务组织架构、业务流
3、程、人员分工。2、根据需求制定和完善内部控制制度和工作流程躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。3、根据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析p 。4、建立财务报表体系包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析p 的辅助报表制定和下发财务分析p 报告撰写规定或者说经营活动分析p 撰写规定。5、根据需求制定和完善人员考核和鼓励机制帮助职员建立职业生涯规划.6、根据需求制定和完善人才培养机制制定培训方案并按期开展培训课程。7、根据需求制定和完善部门月度、年度工作方案。2022财务助理下半年工作方案 二光阴飞
4、逝转瞬间已进入2022年7月份回忆上半年财务部全体人员对待工作兢兢业业较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作完成情况现对2022年度下半年的工作作出如下方案:一、加强会计核算工作目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的根底上进展的已根本建立电算化为主、手工账为辅电算化手工账互相印证的 核算管理形式较好的处理了手工核算中的计账不标准和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务根底工作建立从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起认真审核原始票据细化账务处理流程内控与内审结合每月进展自查、自检做到账目清楚账证、账实、账表、账账相符使财务根底工作更加标
5、准化。为做好以上工作要求全体财务人员在工作中认真学习不断总结经历及教训把财务核算工作做得更精细化可以全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监视、事后的财务分析p 转移为公司领导层决策提供可靠根据。二、增强财务监视职能在工作中严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定对违法违规的活动进展制止预防财务风险。在报销方面加强内部监视严格遵照相关财务管理制度执行对不符合规定的单据一律予以退回努力开节流使有限的经费发挥最大的作用。三、科学合理安排调度资金充分发挥资金利用效率1、加强并标准现金管理做好日常核算按照财务制度办理现金收付和银行结算业
6、务强化资金使用的方案性、效率性和平安性结合实际重点加强对房地产工程投资的分析p 与管理尽可能地躲避因政策变化带来的资金风险。2、加强与各开户行的合作搭建平安、快捷的资金结算网络;通过内部管理控制合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面除满足集团公司日常开支外要继续和各开户行协调解决大额现金支取难的问题保障各个工程在下半年秋收季节的大量现金需求。3、加强对公司金钱需求及回笼情况的分析p 主动与公司消费经营部门进展信息交流掌握公司消费经营过程中存在的资金缺口加大资金筹措力度进步工程融资贷款才能。为此下半年的工作中一方面要克制困难做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持主动沟通争取更多条件优
7、惠的贷款降低融资费用。个人贷款方面要及时支付到期本金及利息维护公司信誉为进一步融资创造优良的平台。四、加强与银行、税务等有关部门的合作主动研究税收政策合法避税增加效益。在下半年的工作中全体财务人员应加强税收政策法规的研究加强与税务部门对各项工作的联络和协调需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新税务方面的交流与沟通要重新开展。五、组织全体人员主动参加各种形式的在岗培训财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门要求可以随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策根据。在本职工作方面全体财务人员兢兢业业根本满足公司需求但比照公司快速开展还存在人员业务素质明显偏低、财务管理认识较为淡薄、执
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