实体店销售人员月工作计划表.doc

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1、实体店销售人员月工作方案表3、掌握前十大货品库存情况及时补货并让每位员理解。4、近期整理库房做到井然有序便于找货、盘货。服装销售店长工作方案二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数每款每日销售数量及占比。并进展销售同比及环比分析p 同时对货品进展调整。三、管理好员工1、稳稳定在职员工逐一谈理解内心需求及动向。2、招招聘新员工做到招之能来来之能用用之能胜。3、训培训员工。1做到每位员工均理解公司制度2在无顾客时培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。4、保保证卖场有足够的销售人员目的是保证销售额。5、提进步销售人员的销售技巧货品知识等便销售人员成为一顶一的干

2、将并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列1、按公司要求做好服装陈列。做到精中有细细中有致。通过陈列使顾客产生购置行为。2、在陈列上争取创新开发员工的创新思维激发员工创新力并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力鼓励员工创新思想。3、调整服装陈列随时变换搭配让新顾客有耳目一新的感觉老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工从单个顾客销售数量上入手挖掘顾客需求分析p 顾客类型多做销售附加。2、掌握每次促销活动在活动前与所有员工共同分析p 做到事前的准备事中有跟进事后有总结。3、促销宣传方面对老顾客通过 、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式争取更大的宣传范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工做到业绩分享共同学习进步增加整体销售业绩。销售人员月工作方案表最新第 2 页 共 2 页