2021部门主管下半年工作计划.doc

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1、2022部门主管下半年工作方案在新的一年里财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进展系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作要分工明确并带有互相协作补充性互相配合的工作中不断学习对各项费用的合理支出起到监视作用对违规违纪行为起到监视智能。3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责制定相应的制度如对应收款的监视应制定相应的规定对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任

2、人都应有相应的监视加大财务监视力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算为公司节省每一笔支出从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面认真做好本职工作尽自己的才能去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关为节约本钱、减少开支做好每一项工作对各项费用的节、超进展考核并报公司领导协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进展有阶段性的总结从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作要求帐务明晰、任务明确；积极配合公司其他部门承受集团

3、公司的考核及检查。在下半年里力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作用最优的人力配置争取最大的经济效益以节约本钱为思路进步资金使用价值；以进步员工素质、工作效率为工作目的从思想上抓紧、行动上落实、制定完好的工作方案学习好的工作经历和精神落实各项规章制度努力做好财务工作。为公司的良好开展尽到最大的职责。2022部门主管下半年工作方案二2022年应该以平安消费目的管理责任为指导以工厂平安工作管理制度为标准以平安工作总方针“平安第一预防为主”为原那么。以车间、班组平安管理为根底以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口落实各项规章制度创始平安工作新场面实现

4、平安消费根本好转。通过产品质量问题分析p 2022年质量管理上的工作方案如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前局部员工身上还存在质量事不关己漠然置之的态度只顾产量不管质量的消费现象；这与员工质量意识的培养树立质量危机感落实产品质量责任制做得不好有关明年要着手贯彻质量管理制度加大消费过程的控制力度。2、建立全员参与质量的理念：我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识还存在产品质量是检验出来的不是消费出来的错误观念出了质量问题没有及时分析p 原因和找出解决方法；有时也会出现消费现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理想做到尽善尽美是不可能的它需要各级管理人员的积极配合和参与

5、因此消费部在以后的消费过程中要加强过程控制的考核增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要假如有了完善的质量记录它将为产品设计更改、技术分析p 、数据查寻等提供准确的根据。加强工程单执行过程控制与考核但很多工作还需要技术部门协助加强细节上的管理。4、针对以上问题消费部决定在19年每季度对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进展一次培训。5、结实树立“平安第一”的思想意识。各单位部门要高度重视平安消费工作把平安消费工作作为重要的工作来抓认真贯彻“平安第一预防为主”的方针进一步增强平安消费意识出实招、使真劲把“平安第一”的方针真正落

6、到实处通过进一步完善平安消费责任制首先解决领导意识问题真正把平安消费工作列入重要议事日程摆到“第一”的位置上只有从思想上重视平安责任意识才能到位才能管到位、抓到位才能深化落实平安责任整改事故隐患严格执行“谁主管谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么力保平安消费。2022部门主管下半年工作方案三一、实际招商开发操作方面1、回访完毕 跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。2、学习招商资料对3+2+3组合式营销形式领会透彻；抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经历。3、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况4、继续回访_六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区

7、：_市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情合公司详细情况及时调整薪酬本钱预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司如今的人力资管理情况参考先进人力资管理经历推陈出新建立健全公司新的更加合适于公司业务开展的人力资管理体系。3、做好公司20_年人力资部工作方案规划协助各部门做好部门人力资规划。4、注重工作分析p 强化对工作分析p 成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资管理体

8、系。6、标准公司员工招聘与录用程序多种途径进展员工招聘人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍；强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法挑选求职简历、专业笔试、构性面试、半构性面试、非构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏。7、把绩效管理作为公司人力资管理的重心对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核目的管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法、绩效反应面谈、绩效改良卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越、绩效果的运用可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规

9、划设计进展全过程关注与跟踪。8、将人力资培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析p 注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理。2022部门主管下半年工作方案四作为一个消费主管要负起应有的责任在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、理论、总结。面对当前冷峻的纺织行势要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在消费管理这个岗位上兢兢业业克已奉公对于领导分配的工作要无条件的完成只有企业开展了才会有个人的开展。一、 开展方案从别人的成功和错误中学习把企业的开展和个人的成功联络起来使自己工作目的超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下_

10、年工作方案1、质量方面：满足用户要求优一等品率不低于98%2、产量方面：用最少的能消耗用消费出适可销售行情的量。3、平安消费：平安消费是纺织企业得以生存开展的先决条件因此要定期给员工讲平安消费应知应会操作要领平安演习等警钟常鸣、防患于未然。4、节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。5、稳定员工：管理中制度是必不可少的权威但制度的力量是有限的制度只能使局部人怕犯错误要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。6、执行力：我做为消费主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配带发动工把企业战略规划转变成效益。二、工作思路目前纺织疲软跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求最大的问题不是劳动力本钱上涨也不是消费经营不力而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难使企业限入“危机”大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来谁就会赢得的开展空间。假如我们老是停留在低端产品消费节段就永远没有竟争力在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。第 8 页 共 8 页